摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)，迫切需要提升建筑行業(yè)經(jīng)營管理水平，提高工程施工效率，強(qiáng)化施工過程的組織與管理。在建筑工程施工作業(yè)中，機(jī)電設(shè)備因?yàn)橥度氤杀靖?，?yīng)用廣泛，而又容易受到損害，產(chǎn)生相關(guān)問題受到建筑行業(yè)地普遍關(guān)注。因此，我們從建筑工程施工過程中機(jī)電設(shè)備的組織與管理工作出發(fā)，首先對目前建筑施工中機(jī)電設(shè)備應(yīng)用狀況進(jìn)行介紹，總結(jié)組織與管理工作的目標(biāo)。然后，分析目前組織管理中常見的問題和主要的產(chǎn)生原因。然后，針對產(chǎn)生的問題，提出機(jī)電設(shè)備組織管理工作中解決的對策。最后，對未來機(jī)電設(shè)備的組織管理工作進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)電設(shè)備；組織管理

一、建筑工程施工中機(jī)電設(shè)備應(yīng)用介紹

1.建筑工程施工中機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用現(xiàn)狀

工程建筑施工離不開必要的機(jī)械設(shè)備。無論是在施工的哪個環(huán)節(jié)，從原料運(yùn)輸?shù)秸w施工到最后的配套設(shè)施建設(shè)，機(jī)械設(shè)備都是必不可少的。近年來，隨著建筑行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的增多，經(jīng)濟(jì)利潤也有了很大提高，技術(shù)水平高、工作效率高的機(jī)電設(shè)備逐漸被運(yùn)用到實(shí)際施工中來。與此同時，這些機(jī)電設(shè)備大都造價高，占據(jù)施工成本中較大的比重，因此需要建筑工程施工單位加強(qiáng)組織和管理，降低使用過程中的不當(dāng)行為，減少損耗，為工程施工效率提升打好物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.建筑工程施工中機(jī)電設(shè)備組織與管理的目標(biāo)

雖然，機(jī)電設(shè)備對于建筑工程施工有著不可替代的作用，但在實(shí)際施工中，機(jī)電設(shè)備管理問題百出，大大制約了工作效率，也存在和很大的安全隱患。對于建筑工程施工單位來說，如果不加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備組織與管理工作，不僅會造成自身成本的增加和效率的降低，也有可能影響整體經(jīng)濟(jì)利益和管理水平的提升。因此，未來我們要明確機(jī)電設(shè)備組織與管理的目標(biāo)，針對應(yīng)用中的問題，進(jìn)行細(xì)化管理，明確管理職責(zé)。

（1）以保障工程施工為基礎(chǔ)。機(jī)電設(shè)備組織與管理的前提是保證建設(shè)施工項(xiàng)目的順利開展，保障施工質(zhì)量，縮短施工工期。

（2）以提高效率為目標(biāo)，降低施工成本。未來，機(jī)電設(shè)備的組織與管理應(yīng)該是以提高使用效率，縮短使用時間，降低施工成本為目標(biāo)的。

（3）以降低機(jī)電設(shè)備損耗，延長使用壽命為長遠(yuǎn)目標(biāo)。建筑施工多為露天施工，而且施工周期長，機(jī)電設(shè)備的組織管理工作如果不到位，會造成對設(shè)備的巨大損耗，這樣不僅本身會加速設(shè)備折舊，也會縮短使用的壽命。

（4）以保障設(shè)備使用安全為重點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備應(yīng)用安全是建筑業(yè)必須要重視，也必須奧關(guān)注的一個熱點(diǎn)問題。安全問題如果不能解決好，機(jī)電設(shè)備應(yīng)用就會出現(xiàn)大問題，建筑施工業(yè)會因此受到影響。

二、建筑工程施工機(jī)電設(shè)備組織與管理中的問題探討

在上述分析中，我們明確了未來建筑工程施工中機(jī)電設(shè)備組織管理應(yīng)該以保障施工、提高效率、降低損耗、確保應(yīng)用安全為最終目標(biāo)。但是，實(shí)際組織與管理過程中，受人為因素和機(jī)械設(shè)備自身問題影響，這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度仍然較大。總結(jié)目前組織與管理中的問題，主要集中在以下四個方面：

1.建筑施工組織規(guī)劃不科學(xué)，機(jī)械設(shè)備資源配置不合理。一般來說，建筑工程施工周期長、工程量大，施工單位在開工前需要進(jìn)行細(xì)致地規(guī)劃分析，以防止施工過程中現(xiàn)場簽證行為的出現(xiàn)。但是，即使是開工前進(jìn)行了規(guī)劃，對于機(jī)電設(shè)備的布局和應(yīng)用配置也很難做到掌控全局、細(xì)致把握。在實(shí)際應(yīng)用中，有的機(jī)電設(shè)備長期閑置，使用效率大大降低，增加了施工的成本。與此同時，有的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槭褂眠^于頻繁，而設(shè)備本身又缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，造成折舊巨大，損耗嚴(yán)重。這些現(xiàn)象歸根結(jié)底在于組織管理工作沒有做到位，使得機(jī)電設(shè)備規(guī)劃不合理，調(diào)配使用不科學(xué)。

2.管理工作過于粗放，機(jī)電設(shè)備信息不全面。在建筑施工中，對于機(jī)電設(shè)備的管理工作受管理水平和管理人員素質(zhì)的影響，一般都較為粗放，只有在問題出現(xiàn)時，相關(guān)單位才會進(jìn)行管理改善，這種亡羊補(bǔ)牢式的管理模式已經(jīng)無法滿足大規(guī)模工程施工的需要。與此同時，由于管理的粗放，機(jī)電設(shè)備相關(guān)信息的記錄和收集工作也不夠準(zhǔn)確。例如，在施工項(xiàng)目中，機(jī)電設(shè)備性能、使用狀況、養(yǎng)護(hù)狀況等都應(yīng)該有詳細(xì)地記錄，但是實(shí)際施工中這方面的記錄是十分缺乏的，施工過程中一旦出現(xiàn)問題就很難查找根源。

3.組織管理意識淡薄，不重視機(jī)電設(shè)備使用的重要性。建筑施工參與人員眾多，實(shí)際的組織管理工作很難落實(shí)到人，而普通操作人員的管理意識又十分淡薄，他們沒有充分認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備組織與管理的重要性，對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也不重視。在實(shí)際應(yīng)用中，甚至?xí)霈F(xiàn)由于管理不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生。因此，要做好組織與管理工作，最根本的就是要提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理工作的精細(xì)化和規(guī)范化。

4.相關(guān)的績效考核機(jī)制缺乏，問責(zé)難度大。機(jī)電設(shè)備管理工作離不開人的參與，但是工程施工人員參與量大，要實(shí)現(xiàn)組織與管理的效果，就必須有強(qiáng)有力的問責(zé)制度。問責(zé)制度應(yīng)該是以績效考核機(jī)制為前提的，施工單位應(yīng)該明確機(jī)電設(shè)備管理所屬部門，并對這個部門進(jìn)行考察。其次，在問責(zé)制度基礎(chǔ)上，機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)該分項(xiàng)目分責(zé)任人的進(jìn)行，或者是將某項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)一步細(xì)化，不應(yīng)該肆意散漫，這樣就會造成問責(zé)難度大，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時無法查找根源的狀況也會發(fā)生。

三、建筑工程施工機(jī)電設(shè)備組織與管理若干舉措

基于以上討論，我們認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備組織與管理工作中存在著各種各樣的問題，但是只要抓住這些問題的主要內(nèi)容進(jìn)行改善，機(jī)電設(shè)備就會實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的目標(biāo)。

首先，提高對于機(jī)電設(shè)備組織與管理的認(rèn)識。組織與管理意識的缺乏是最根本的原因，因此要想做好機(jī)電設(shè)備的組織管理工作，首先就是要提高施工單位對機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的重視和關(guān)注。在施工單位內(nèi)部，通過組織架構(gòu)完善，建立機(jī)電設(shè)備組織和管理部門，并自上而下明確管理所屬關(guān)系。同時，在企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化大家對機(jī)電設(shè)備組織管理的認(rèn)識，讓通過宣傳教育，讓員工意識到保護(hù)機(jī)電設(shè)備，減少損耗的重要意義。在意識層面，不僅要讓施工人員意識到機(jī)電設(shè)備必須有人管，必須要盡自身努力保護(hù)好、管理好；更重要的是讓他們意識到機(jī)電設(shè)備應(yīng)用和管理的安全重要性。時時刻刻牢記安全管理的重要性，特別是電氣設(shè)備，一定要定期檢查，法制線路老化或是人為原因造成的安全事故發(fā)生。

其次，加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計，將機(jī)電設(shè)備組織管理工作精細(xì)化。雖然，機(jī)電設(shè)備應(yīng)用壽命和效率都是有限度的，但是如果施工單位能夠?qū)@些設(shè)備有準(zhǔn)確地了解和把握，通過設(shè)備的規(guī)劃應(yīng)用，降低設(shè)備閑置率，提高使用效率，減少過度使用造成的損耗，那么機(jī)電設(shè)備的壽命和效果就會更好。因此，在施工前，要對施工過程的機(jī)電設(shè)備需求進(jìn)行分析，確定具體的設(shè)備需求臺數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，在通過設(shè)備的調(diào)配，降低設(shè)備應(yīng)用成本，提高使用的效率。組織和管理工作只要做細(xì)了，機(jī)電設(shè)備應(yīng)用就會良好發(fā)展下去。

第三，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備組織管理的信息化構(gòu)建?，F(xiàn)代社會，組織與管理工作離不開先進(jìn)的技術(shù)和手段，機(jī)電設(shè)備組織管理工作同樣如此。要實(shí)現(xiàn)效果，就必須對項(xiàng)目組內(nèi)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括產(chǎn)地、原值、折舊、功效等內(nèi)容，做到每臺機(jī)電設(shè)備都有賬可查，建立設(shè)備使用賬薄，通過這些數(shù)據(jù)的歸集，更好地對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，這樣就能夠防患與未然。機(jī)電設(shè)備管理要注重質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，一切以提高使用效率為目標(biāo)，一切以節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，一切以降低損壞為目標(biāo)。

最后，機(jī)電設(shè)備組織管理體系構(gòu)建必不可少。建筑施工企業(yè)要想在競爭中取勝就要從自身的不足出發(fā)，進(jìn)行體系的構(gòu)建。對于機(jī)電設(shè)備管理工作來說，同樣離不開管理體系的構(gòu)建。在施工前，需要設(shè)立相關(guān)的主管部門，確定具體負(fù)責(zé)的人員，明確設(shè)備管理使用規(guī)范，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用。在施工過程中，要通過相關(guān)的績效考核和監(jiān)督管理體系，對使用過程中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰，讓施工人員認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備對于施工的重要性。在后期，應(yīng)該要注意設(shè)備的維修和保養(yǎng)，由專人負(fù)責(zé)，對于設(shè)備狀況等夠清晰把握，便于施工單位內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的調(diào)度。

四、結(jié)束語

總之，機(jī)電設(shè)備的組織與管理工作不容小覷。組織管理工作做的好，不僅能夠推動建筑施工的進(jìn)程，降低經(jīng)濟(jì)成本，而且能夠延長設(shè)備使用壽命，提高使用效率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在未來，我們要從機(jī)電設(shè)備應(yīng)用目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)化組織管理過程中的精細(xì)化、高質(zhì)量化和全面安全性，避免因組織管理不當(dāng)造成的機(jī)電設(shè)備使用故障和危害事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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