摘要：建筑成本的控制就是對建筑工程中所發(fā)生的各種消耗通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)并對其盡可能地降低成本的費用采取一定的科學(xué)的管理措施。但目前我國的建筑成本的控制仍處于一個比較低的層次，建筑行業(yè)中對建筑成本的控制仍然存在一系列問題，導(dǎo)致建筑工程的費用浪費，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要對建筑工程成本控制中存在的問題進(jìn)行了探析并提出一些相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；對策

1建筑工程成本控制中存在的問題

建筑工程是指那些通過建筑各類房屋，建造房屋附屬設(shè)備，并為它們安裝配套的管道、設(shè)備、線路而形成的工程實體。建筑工程的成本管理是建筑工程項目管理的一個重要組成部分，主要包括“成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等”。然而，現(xiàn)今的建筑工程成本管理仍存在很多問題，建筑工作者應(yīng)該充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢尋找一條適合企業(yè)發(fā)展的成本管理新路。

1.1缺乏成本管理意識

在建筑工程中，建筑工程的成本管理是一種意識的體現(xiàn)，若對成本的控制缺乏有意識的管理，工程的費用就不會得到最大限度的節(jié)約，因此，要有意識地進(jìn)行成本的管理。目前，我國建筑工程的管理者以及各施工人員對意識的認(rèn)知相對薄弱，在日常的施工過程中，也對建筑工程的成本缺乏有意識的管理，從而導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中缺乏行之有效的成本計劃、成本控制以及成本分析。所謂成本計劃，就是指在建筑工程的施工過程中，結(jié)合市場行情和企業(yè)自身的施工技術(shù)條件等，并根據(jù)中標(biāo)合同價對其做出成本的目標(biāo)值。成本計劃是成本控制的目標(biāo)，若在施工中缺乏成本計劃，成本控制就會沒有目標(biāo)，也就會變成盲目的控制。所謂的成本分析，就是指“在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預(yù)算成本之間的差異及其原因匯總并進(jìn)行分析”。成本需要以成本分析為基拙，才能得到更好的使用，才能更好地對成本的使用情況進(jìn)行有效地分析，從而盡可能地節(jié)約成本的支出。建筑工程忽視成本管理的又一個重要的原因是對成本管理錯誤的理解。部分建筑企業(yè)認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)的主管部門或者是企業(yè)的財務(wù)部門的職責(zé)，這一錯誤地理解在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的范圍縮小。對企業(yè)成本管理的正確的理解應(yīng)該是對一個工程項目從招投標(biāo)就開始一直到項目工程交付使用的全過程的管理，其中也包括對企業(yè)員工的管理。在對企業(yè)的成本進(jìn)行管理時，應(yīng)該落實到每一個環(huán)節(jié)。一個工程項目的任何一項收入以及支出的費用都應(yīng)歸于成本的管理之下，企業(yè)的全體員工只有正確的認(rèn)識企業(yè)的成本管理，對成本進(jìn)行有意識的管理，才能真正地發(fā)揮出建筑工程的成本的作用。

1.2成本控制體制不嚴(yán)密，未形成合理的成本控制體系

在建筑工程項目中，要想收到預(yù)期的效果，并實現(xiàn)對目標(biāo)成本的有效控制，就必須做好責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制。但是，目前的建筑工程的成本控制體系中，并沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，僅僅依靠項目經(jīng)理以及財務(wù)管理人員對成本進(jìn)行控制，其他員工缺乏項目成本的控制意識和責(zé)任，往往把責(zé)任歸咎于個人，因此使建筑工程成本控制體制的不嚴(yán)密。倘若某建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量或者其他方面的問題造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，但往往因為成本控制體制的不嚴(yán)密，職責(zé)分工不明確，致使找不到直接的責(zé)任負(fù)責(zé)人。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過程中，各個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。

1.3設(shè)計階段缺乏對成本的有效控制

建筑工程項目的關(guān)鍵和重點就是設(shè)計階段。盡管設(shè)計階段產(chǎn)生的成本費用僅僅為整個建筑工程中成本費用的一小部分，但其對建筑工程的工程造價的影響是非常大的，尤其是擴(kuò)初設(shè)計階段的影響。因此，整個建筑工程成本管理中非常重要的部分就是對設(shè)計階段的投資管理。建筑工程的費用以及建設(shè)工期的長短直接受設(shè)計質(zhì)量的影響，它也直接影響著建筑工程施工時投入的人力、物力以及財力。但目前，我國的建筑工程成本控制中普遍存在因設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)計深度不深而增加了成本的不確定性等問題。

2建筑工程施工項目成本控制對策分析

在探究了建筑工程成本管理的各種問題之后，工程項目的管理者應(yīng)該充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而為企業(yè)的發(fā)展尋找一條合適的路徑。建筑工程項目的成本控制主要可以從加強團(tuán)隊合作、發(fā)揮整體優(yōu)勢、建立健全成本控制體系、制定成套系統(tǒng)的定額管理工作等方面進(jìn)行。

2.1加強團(tuán)隊合作發(fā)揮整體優(yōu)勢

由于建筑工程的成本管理涉及到的方面繁多，貫穿整個工程的施工過程，這就要求每個建筑工程企業(yè)加強團(tuán)隊合作發(fā)揮整體的優(yōu)勢。在此過程中，可以汲取國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立并健全成本管理中的獎懲分明的制度，對用人機制實行彈性的管理方法，從而充分地發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智，更大程度地提高企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，進(jìn)而節(jié)約了建筑工程成本費用的支出。除此之外，還要加強與其他部分之間的團(tuán)結(jié)合作，及時地與各部門進(jìn)行溝通，這樣既能在一定程度上提高工作的效率，也能保證各部門成本管理的良好運行。加強團(tuán)隊合作，既能夠充分地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其積極地為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗，也能夠在一定程度上避免出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象，保證建筑工程在良好的環(huán)境下進(jìn)行。

2.2建立健全成本控制體系

目前，我國的建筑工程的成本控制體系不嚴(yán)密，尚未形成合理的成本控制體系，因此應(yīng)該建立健全建筑工程的成本控制體系，將權(quán)、責(zé)、利三者有機地結(jié)合起來，提高企業(yè)管理人員以及員工的責(zé)任意識，加強成本控制意識的培訓(xùn)。同時，對建筑工程的項目成本發(fā)生偏差的原因進(jìn)行分析，并總結(jié)各方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，促使企業(yè)管理者做出正確的成本決策，建立健全建筑工程項目成本控制的分析以及評價的制度、預(yù)算以及超預(yù)算審批制度，從而有效地加強對成本的控制。

2.3制定成套系統(tǒng)的定額管理工作

建筑工程成本控制基礎(chǔ)工作的核心就是定額管理。定額就是指在建筑工程項目的實施過程中，在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平下，對人力、物力以及財力的消耗應(yīng)該達(dá)到的數(shù)量額度。但是，目前在工程的施工過程中，部分管理人員以及員工缺乏對定額管理的認(rèn)識，忽視定額管理的重要性，從而嚴(yán)重影響了成本控制的目標(biāo)。因此，在日常的工作中，制定成套系統(tǒng)的定額管理工作對建筑工程成本的控制是非常重要的。

3結(jié)語

總而言之，加強對建筑工程項目的成本管理是施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。在建筑工程的施工過程中，影響成本的不確定因素有很多，任何一方面的問題都會造成建筑企業(yè)成本的增加。因此，在建筑工程項目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問題，有針對性地做好對成本控制工作，并采取科學(xué)有效的措施解決問題，才能最大限度地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對策[[J].河北企業(yè)，2012，3：29-30.

[2]李潔玉.建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究[[J].時代經(jīng)貿(mào)，2011，6（93）：161一162.

[3]周晉奎.在施工項目管理中實現(xiàn)成本控制[[J].山西建筑，2010，13：12-15.