摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑業(yè)隨之得到快速發(fā)展。在建筑工程建設(shè)中，工程造價(jià)非常重要，其直接關(guān)系到建筑工程整體效益，只有做好工程造價(jià)管理，才能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制到最低，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。文章結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，先對(duì)建筑工程造價(jià)失控的因素進(jìn)行分析，之后提出有效的控制措施，以期促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；原因與對(duì)策

建筑工程造價(jià)能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。目前，建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了失控的現(xiàn)象，這對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，面對(duì)這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門(mén)要結(jié)合工程項(xiàng)目各階段造價(jià)的實(shí)際情況，找出導(dǎo)致造價(jià)失控的根本原因，并通過(guò)合理控制工程造價(jià)，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)控制措施，下面就對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)分析研究。

一、建筑工程造價(jià)失控的原因分析

1.施工方面原因

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的施工流程進(jìn)行施工，將具體的施工設(shè)計(jì)方案復(fù)雜化，嚴(yán)重?fù)p害了建設(shè)單位的資金，同時(shí)增加了施工成本。另外，施工中所采用的施工技術(shù)較為落后，這使得建筑項(xiàng)目與預(yù)期要求的產(chǎn)生較大偏差，同時(shí)浪費(fèi)了大量的施工材料，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了影響，無(wú)法合理控制建筑工程造價(jià)。

2.人員方面因素

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，部分承包商為了追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，采用以少報(bào)多、弄虛作假和超額支出等不正當(dāng)?shù)氖侄?，?dǎo)致建筑工程造價(jià)失控。在建筑工程項(xiàng)目施工中工程師發(fā)揮著重要作用，其肩負(fù)著工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，個(gè)別工程師為了一己私利，私自進(jìn)行各種工程簽證，將工程造價(jià)控制變得復(fù)雜化，為工程項(xiàng)目整體的造價(jià)控制工作帶來(lái)了很大的難度。

3.財(cái)務(wù)方面因素

在建筑工程項(xiàng)目施工中，財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)計(jì)算沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行，存在賬務(wù)作假、賬務(wù)虛報(bào)等問(wèn)題，這直接導(dǎo)致施工實(shí)際使用的資金與預(yù)算資金間產(chǎn)生很大偏差，消耗了大部分的資金，同時(shí)也無(wú)法合理控制工程造價(jià)管理。

4.合同方面原因

合同是規(guī)定合作雙方的證件，并具有法律責(zé)任，合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款，要求合作雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。目前，很多建設(shè)單位在簽訂合同時(shí)沒(méi)有全面認(rèn)真的研究，由此將合同中的一些內(nèi)容所忽視，這直接導(dǎo)致施工資金預(yù)算出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，從而引發(fā)建筑工程造價(jià)失控。

二、建筑工程造價(jià)失控的控制措施

1.投資階段造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的投資決策會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生較大的影響，并對(duì)工程項(xiàng)目最終的工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。建筑工程投資階段要全面的考慮到資金、技術(shù)、材料等問(wèn)題，投資總額便是整個(gè)工程項(xiàng)目工程的造價(jià)。投資階段的成本和規(guī)模是面臨的主要問(wèn)題，這要求施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等方面的準(zhǔn)備工作，深入的分析研究并對(duì)工程項(xiàng)目制定不同的施工方案和技術(shù)，合理預(yù)測(cè)出工程項(xiàng)目投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益。

2.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

建筑工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，工程設(shè)計(jì)要全面的考慮工程整體的方方面面，因此，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制十分重要。設(shè)計(jì)內(nèi)容必須在全面市場(chǎng)調(diào)研后確定，從而確保設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)際化，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)，工程設(shè)計(jì)工作要選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，以確保建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)階段對(duì)于建筑工程整體而言都是非常重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)對(duì)后面的施工情況產(chǎn)生直接影響。在工程設(shè)計(jì)方案完成后，還要對(duì)其進(jìn)行衡量，從而確保施工方法的科學(xué)合理化，并體現(xiàn)出工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在分析研究?jī)r(jià)值工程時(shí)，要考慮到工程的功能、成本等因素，合理控制工程造價(jià)，在施工方案確定后，要合理規(guī)劃功能系統(tǒng)、成本和價(jià)值，從而將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)力資源的優(yōu)化配置。

3.施工階段造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目施工中，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生最大影響的便是施工環(huán)節(jié)，施工階段所需的人力、物力、財(cái)力的消耗占全部工程造價(jià)的一半以上。因此，只有將施工階段的造價(jià)、質(zhì)量與施工期間的各類(lèi)問(wèn)題掌控好，才能良好控制工程項(xiàng)目整體的造價(jià)，并實(shí)現(xiàn)了施工階段各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，同時(shí)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將建筑工程成本控制到最低。在施工階段要嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工操作，注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，使工程管理效率得到整體性提升。施工單位在實(shí)際施工中要深入的研究施工技術(shù)，并不斷優(yōu)化、完善施工方案，將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)而有效降低工程造價(jià)。

4.工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目的竣工階段的造價(jià)控制中，要做好以下幾方面工作：第一，全面熟悉掌握工程施工圖紙，對(duì)工程的竣工資料進(jìn)行深入的分析，嚴(yán)格審查工程數(shù)量，合理規(guī)劃后續(xù)工程；第二，審核施工合同，明確施工合同中的各項(xiàng)條款，清楚合同雙方的責(zé)任與義務(wù)，避免當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到責(zé)任人、互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，從而確保合同雙方的利益不會(huì)受到損害；第三，嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)簽證，確?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性、合理性，避免出現(xiàn)實(shí)際施工與施工資料不相符的情況，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，避免施工中出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容的現(xiàn)象；第四，對(duì)施工中各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，仔細(xì)核查各類(lèi)資金的消耗情況，再對(duì)計(jì)算的工程量進(jìn)行審查，審查其是否嚴(yán)格按照工程量計(jì)算的；第五，對(duì)施工各階段所消耗的費(fèi)用進(jìn)行核查，確保各項(xiàng)資金支出的合理性，同時(shí)還要仔細(xì)核對(duì)施工使用的材料，因?yàn)橛袝r(shí)會(huì)出現(xiàn)普通裝飾工程取費(fèi)按照專(zhuān)業(yè)工程來(lái)進(jìn)行的現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)管理直接關(guān)系到企業(yè)的根本利益，因此，建筑企業(yè)要深刻的認(rèn)識(shí)到造價(jià)失控的危害性，以及加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的緊迫性，研究分析施工各階段造成造價(jià)失控的根本原因，將造價(jià)控制工作融入到工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，在實(shí)踐中不斷的探索和總結(jié)，完善管理體系和模式，提高建筑工程造價(jià)管理水平，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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