摘要：市政工程的主要項(xiàng)目為公共工程和公益工程，具體包括城市干道修建與維護(hù)、城市及排水系統(tǒng)建設(shè)、電力系統(tǒng)建設(shè)、城市供暖系統(tǒng)建設(shè)等。這些工程的質(zhì)量直接誒關(guān)系到人們的日常生活和社會公共安全。從某種意義上來說，體現(xiàn)了城市的現(xiàn)代化水平和形象。市政工程受地域局限，其建設(shè)周期一般都比較短，因此須采取相應(yīng)的工期保證措施，在滿足工程質(zhì)量和造價合理的情況下，加快工程施工進(jìn)度，保證按合同工期完成施工任務(wù)，就顯得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：市政工程；工期；控制

一、工期的重要性

市政基礎(chǔ)設(shè)施改造大都處于城市建成區(qū)域內(nèi)，有些還處于繁華市區(qū)，工程施工往往造成改造區(qū)域周邊交通擁堵，對沿街單位、居民的生產(chǎn)生活影響非常大，市政施工工期的長短經(jīng)常引起政府管理部門、新聞媒體、居民等各方關(guān)注。因此，市政工程中工期顯得尤為重要，工程施工按期完成甚至提前完成有重要意義。

二、市政工程影響工期主要因素

2.1.設(shè)計(jì)因素

由于設(shè)計(jì)圖紙考慮不足引起的設(shè)計(jì)變更等，會導(dǎo)致工期的拖延甚至停工；設(shè)計(jì)選用不同結(jié)構(gòu)和材質(zhì)，施工所需要工期也不同。

2.2.民擾因素

部分市民對市政工程施工不理解，放大對居民日常生活的影響，提出不合理要求，甚至組織眾多阻攔正常施工，對正常工期影響很大。

2.3.施工單位的協(xié)調(diào)配合程度

市政工程除道路、排水管道主體施工單位外，還會有供水、供電、燃?xì)?、通信、熱力等其它管線單位同場施工。各家施工單位交叉施工，一旦配合不好，將會相互制約，造成工期拖延。

2.4.施工單位自身因素

施工單位作為工程的具體實(shí)施者，其在工程上投入的人力、物力、財(cái)力的多少，技術(shù)力量、組織管理水平的高低，對施工進(jìn)度的快慢起著決定性的作用。

2.5.施工環(huán)境的好壞

冬季、雨季等氣候因素都嚴(yán)重影響著市政工程的工期。另外施工場地的大小，也制約著施工單位水平的發(fā)揮，影響著工程的進(jìn)展。

三、市政工程工期控制措施

在工期短、任務(wù)中的情況下，為確保按期完成工程施工，從組織、資源調(diào)配、綜合保障、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面制定措施確保施工總體工期的實(shí)現(xiàn)。

3.1.架構(gòu)科學(xué)的組織管理

項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)。

工程項(xiàng)目用樹狀結(jié)構(gòu)圖分解，直到相對項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間，合理安排工序的先后順序。

建立每周工作例會，每日協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時協(xié)調(diào)人、機(jī)、材，保證工程有序施工。

3.2.合理調(diào)配資源調(diào)

物資保障部門根據(jù)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)所需主要物資用量計(jì)劃；

機(jī)械保障部門合理選購機(jī)械設(shè)備，對設(shè)備調(diào)遣有序，為工程各階段施工提供最適宜的技術(shù)裝備；

財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和材料購置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，安排好流動資金；

后勤保障部門做好員工的食宿，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證工人身體健康。

3.3.加強(qiáng)施工技術(shù)保障

施工單位要對工程涉及的關(guān)鍵工程數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場的各種管線情況。

圖紙會審要認(rèn)真細(xì)致，不能流于形式。設(shè)計(jì)人員要在開工前解決圖紙中的缺陷和遺漏問題。

確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工做業(yè)面。

落實(shí)“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量。

3.4.利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用

實(shí)行資金包干專款專用，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予獎勵，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

3.5.從其他配套措施上保證措施

加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，減少施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合，班組間作業(yè)和工序的銜接。

四、案例分析

某市政橋梁拆改工程進(jìn)行案例分析。

該橋梁位于中環(huán)線上跨津河橋梁，經(jīng)上級研究決定采取斷交施工，河道內(nèi)埋設(shè)導(dǎo)流管滿足通水需要。該工程于4月1日正式開工，為保證防汛安排，該工程必須保證6月20日前拆除導(dǎo)流管通水，7月15日保證完成橋梁建設(shè)，順利通車。

該工程有兩個結(jié)點(diǎn)工期，從開工到拆管通水的有效工期為81天，到最后通車的有效工期為106天。在此時間內(nèi)要完成舊橋拆除、舊樁拔除、新建橋梁等分項(xiàng)工程，時間相當(dāng)緊迫。

4.1 架構(gòu)科學(xué)組織管理機(jī)構(gòu)

為了順利完成這個預(yù)定目標(biāo)，首先要架構(gòu)起科學(xué)的組織管理。指揮部，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、配套設(shè)施產(chǎn)權(quán)單位。

據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由該公司多年從事市政工程、基礎(chǔ)工程施工的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下：

4.2 合理調(diào)配資源

公司調(diào)配各方資源保證工程的順利進(jìn)行：1）項(xiàng)目部人員配備齊全；2）鑒于公司管理模式，在此項(xiàng)工程上，打破常規(guī)，公司其他相關(guān)部門在工地現(xiàn)場辦公，保證各項(xiàng)材料、機(jī)械等的供給，節(jié)約時間；3）后勤保證，公司給項(xiàng)目經(jīng)理部提供午餐，保證衛(wèi)生安全。建立夜間值班室，確保夜間施工有施工管理人員指導(dǎo)施工。

4.3 施工技術(shù)保障

4.3.1 優(yōu)化施工工序，加大必要投入

鑒于此項(xiàng)工程有兩個關(guān)鍵的結(jié)點(diǎn)工期，所以采用倒排工期安排施工任務(wù)。首先需要了解該工程的主要工序及需要的最短時間。

按照以上工程涉及的主要施工工序所需要的最短工期，已經(jīng)有119天。已經(jīng)超出最后結(jié)點(diǎn)工期的時間，所以主要工序必須創(chuàng)造條件穿插施工，并且加大機(jī)械設(shè)備、人力的投入。

受施工區(qū)域限制，施工現(xiàn)場的施工機(jī)械數(shù)量也受到限制。經(jīng)過分析決定，增加一套拔樁設(shè)備，使拔除舊樁時間控制在20天左右；樁基工程中增加一套設(shè)備，控制樁基工程時間在25天左右；在拔除舊樁大部分完成時，創(chuàng)造條件開始樁基工程；樁基工程時，給蓋梁施工創(chuàng)造條件；所有路面相接工程都在相應(yīng)部分穿插進(jìn)行，不占用主要工期。采取以上措施，預(yù)計(jì)可以將有效工期縮短20天左右。

4.3.2 優(yōu)化施工工藝

為了進(jìn)一步縮短工期，在樁基工程中，根據(jù)工程進(jìn)度，采用一臺旋挖鉆進(jìn)行鉆孔作業(yè)，提高了孔道質(zhì)量、節(jié)約了施工時間。