摘要：伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，城市人口在原有龐大人數(shù)的基礎(chǔ)上吸納了眾多農(nóng)村人口，無論是住房需求還是公共設(shè)施需求都在增加，這一現(xiàn)象為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，其中房建工程在建筑行業(yè)內(nèi)占有重大比重。房建項目工程要想在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，就需要積極加強管理，其中包括工程造價、施工前期管理、施工階段管理、質(zhì)量與安全管理等眾多方面，其管理工作只有全面貫徹于項目的始終，才能有利促進房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。作為一名多年從事與建筑有關(guān)的工作人員，我將結(jié)合多年的工作經(jīng)驗以及相關(guān)的期刊文獻(xiàn)就如何促進房屋建筑行業(yè)管理策略的優(yōu)化進行闡述，希望能夠促進建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建項目；管理工作的優(yōu)化；現(xiàn)狀分析與優(yōu)化策略

據(jù)相關(guān)研究者表示，所謂的房屋建筑工程是各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程，即為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物所進行的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝和維護等各項技術(shù)工作和完成的工程實體。因此其工作范圍較廣，技術(shù)要求較高，在這一工程實施過程中必須加強工程管理，提高工作效率，保障工程質(zhì)量，確保施工安全。接下來我將從房屋建筑行業(yè)加強管理的必要性、房屋建筑工程管理現(xiàn)狀分析以及相關(guān)的改革策略三方面進行表述，為房屋建筑行業(yè)的發(fā)展提供行之有效的解決策略。

一、房建工程項目加強管理的必要性

（一）確保施工質(zhì)量與安全

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，就需要加強對項目工程的管理。質(zhì)量作為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、立足激烈競爭市場的決定性因素，必須引起企業(yè)管理人員的重視。在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，切實將質(zhì)量監(jiān)督落實到施工現(xiàn)場的各個角落，同時加強質(zhì)量管理也避免各類安全隱患。施工企業(yè)的安全問題一方面涉及到施工人員的生命財產(chǎn)安全，另一方面涉及到企業(yè)的經(jīng)濟利益。為此管理人員在現(xiàn)場管理的過程中需要對安全監(jiān)管采取高度重視，盡量避免安全事故的發(fā)生。通過構(gòu)建整個工程的質(zhì)量管理體系將安全和效益落實，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）控制施工成本，促成節(jié)能降耗

管理過程中包括施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全的管理、工程進度、材料以及機械設(shè)備的使用等。通過有效的控制建筑材料的使用有利于資源的節(jié)約，降低能源的損耗，與此同時降低公司生產(chǎn)成本，提高企業(yè)收益。除此之外，加強對施工現(xiàn)場工程進度的管理，有利于加快工程進度，保證施工合同的履行，提高企業(yè)行業(yè)信譽，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

二、房建工程項目管理的現(xiàn)狀分析

房建工程項目的開展需要眾多部門的密切配合，其中包括施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計單位、檢測部門、主管部門等。但是反觀現(xiàn)如今建筑工程的管理現(xiàn)狀，我們會發(fā)展這些部門在工程開展過程中并未對工程項目進行全面監(jiān)測，以至于影響工作效率，甚至影響工程質(zhì)量。

（一）監(jiān)督管理體系不健全

現(xiàn)如今政府為了規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，頒布了眾多與建筑市場秩序有關(guān)的政策與法律條文，但是許多建筑商為了在激烈的競爭環(huán)境中獲得更多的利益，不按照建筑法規(guī)與程序辦事。在建設(shè)工程項目開啟后，許多中標(biāo)的監(jiān)理公司為了減少成本派遣一些沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的實習(xí)人員到現(xiàn)場，這些人員安全防范意識薄弱，對于施工過程中的違規(guī)操作置之不理，而且有的工作人員對圖紙理解不清，并未將監(jiān)理工作落到實處。對于目前出現(xiàn)的問題，我們必須找出與之相對應(yīng)的解決方案。在實際工作中監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙的設(shè)計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

（二）施工方質(zhì)量意識不強

根據(jù)對我省正處于施工階段的建設(shè)工程調(diào)查顯示，一些工程承包商在中標(biāo)之后將工程分包給不規(guī)范的包工頭。這些包工頭在工作前并未經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，因此質(zhì)量意識缺乏，而且有些包工頭在施工開啟后并未到現(xiàn)場實時監(jiān)測，而是坐收漁利。甚至有的唯利是圖，加大工人施工時間，增加疲勞程度。眾所周知施工人員在建筑工程建設(shè)期間處于一線工作人員的地位，其勞逸結(jié)合的良好程度直接影響著工程的優(yōu)劣。因此目前建筑工地出現(xiàn)的這些問題將大幅度增加事故的發(fā)生頻率。為此在建設(shè)工程投標(biāo)期間，嚴(yán)格篩選投標(biāo)公司，選擇具有高信譽的公司作為招標(biāo)對象，并且嚴(yán)格規(guī)范施工方的技術(shù)水平與操作程序。

（三）工作人員缺乏專業(yè)水平

人才對于任何行業(yè)的發(fā)展都起著主導(dǎo)作用。對于建筑行業(yè)而言，一方面需要管理人員的高水平，另一方面需要具有優(yōu)良技術(shù)的施工人員。只有具備這倆方面，建筑行業(yè)才能在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而目前我國建筑工程行業(yè)也存在從業(yè)人員素質(zhì)低的問題。這主要表現(xiàn)在以下兩方面，一方面是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。除此之外建設(shè)工地的工作人員大多是由農(nóng)民或者工人組成，知識文化水平較低，技術(shù)水平低，運用現(xiàn)代化技術(shù)的能力不足。

三、房建工程項目管理的優(yōu)化

（一）完善監(jiān)理制度

良好監(jiān)理制度的制定能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，提高建筑質(zhì)量的優(yōu)良程度。在建立良好監(jiān)理制度的過程中需要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的作用，出臺相關(guān)的行業(yè)法規(guī)為監(jiān)理制度的實施提供法律依據(jù)。在這一過程中實施責(zé)任制，由監(jiān)理人員簽過字的項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要對自身的失職行為付出代價，譬如做出相應(yīng)的金額賠償，并將失職行為記錄在檔案中，情節(jié)嚴(yán)重者要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。

（二）加強對施工單位的控制與約束

承包商在施工過程中由于質(zhì)量意識缺乏、技術(shù)水平不到位，導(dǎo)致眾多事故的發(fā)生。為此面對這一現(xiàn)狀，國家需要加大承包商對質(zhì)量安全事故的經(jīng)濟賠償與適當(dāng)?shù)男淌仑?zé)任。

在施工前期加大資格審核。與此同時加強對施工人員培訓(xùn)的強度，提高技術(shù)、管理的能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。

（三）規(guī)范質(zhì)量管理與控制的程序

在具體實施過程中，項目工程部門則應(yīng)派遣現(xiàn)場管理人員到施工現(xiàn)場進行施工管理，每一個項目都應(yīng)成立一個質(zhì)量監(jiān)理部門，監(jiān)理部門則對每一個施工復(fù)核工程勘測單位成果，且負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的工序進行全程監(jiān)理。企業(yè)派遣的監(jiān)理人員則代表廣大業(yè)主對工程進行檢查和監(jiān)督，現(xiàn)場管理和監(jiān)理人員在工程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)將信息及時反映到項目工程部，然后研討具體對應(yīng)措施。

四、小結(jié)

21世紀(jì)在經(jīng)濟取得快速發(fā)展的同時，房建行業(yè)雖然取得了重大進展，但是在管理方面還存在如何提高質(zhì)量、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管、如何加強現(xiàn)場安全管理等問題。為此企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到管理的重要性。在具體實施過程中在現(xiàn)場設(shè)立專門的安全小組以確保項目的安全進行，與此同時制定屬于企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理水平。相信在不斷地摸索與探究中，我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理將取得重大發(fā)展。

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