摘要：近年來，隨著國家在政治、經濟、文化、科技等各方面的快速發(fā)展，各大中小型企，以及基層政府事業(yè)單位也隨之得到了翻天覆地的改革發(fā)展，并進入了不斷深入的過程。但是，當前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)計量基礎工作與改革新形勢的狀態(tài)不能與社會的發(fā)展速度所匹配，各種計量手段和體系也沒有足夠的完善和健全。因此本文主要通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的計量管理工作所存在的問題進行探究，并提出相對應的對策。

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；基層；計量管理工作；問題與對策

隨著我國的綜合國力在不斷增強，關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經濟得到了迅速發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層服務機構的工作結構與方向、服務手段等隨之得到了蓬勃的、快速的發(fā)展，在這個蓬勃發(fā)展的過程中，有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層計量檢測單位為了走捷徑，急于完成自身的工作任務，在工作中出現(xiàn)一系列的問題，從而對當?shù)氐纳a管理與經濟發(fā)展帶來一定的阻礙。因此，本文將通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層計量管理工作中所存在的問題進行分析探討并提出解決方法。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層計量管理工作中所存在的問題

1.1基層計量法制管理的意識相對淡薄

當前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)部分計量檢定測試所還欠缺在法制計量工作方面最基礎的認識和必要的重視，這種淡薄的意識形成帶來的最直接的后果就是導致內部的計量管理制度的建立缺乏完善性，在計量檢測設備方面有些不能夠得到有效把控，也會導致對計量檢定工作的整體認識度缺乏重視。尤其是在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)計量檢定所內部的相關負責人意識較為淡薄，認為計量管理工作并沒有直接關系到企業(yè)的經濟效益，所以可以忽略；與此同時，每年都會消耗一定的費用，錯誤的認為不需要計量管理工作，只需要把計量器具、衡器配件、計量服務項目有力的銷售出去，為本單位帶來良好的經濟效益就完成任務了。據(jù)有關部門進行調查顯示中，有一半以上的計量單位沒有按照規(guī)定配備專職的計量管理工作人員，甚至也沒有建立起對應的計量管理的相關管理制度。還有一個現(xiàn)象是目前有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)計量檢定單位的大部分計量管理人員的管理業(yè)務水平欠缺，有的甚至沒有設立計量管理的工作人員，有的或者是通過招聘的兼職人員所進行的管理工作，由于是兼職可能出現(xiàn)頻繁的人員流動，所以很多計量管理的分內工作并不能有效履行，所以在這些背景下，導致計量管理工作無法得到充分有效的履行。

1.2對計量鑒定工作存在理解上的差異

鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的一些計量檢定單位認為新購置的計量器在出廠合格證方面不需要再次進行檢查確定，可以直接用于實際的使用中；與此同時另外一些單位又淺薄的認為計量器具在通過第一次的檢查核定之后在今后的使用過程中就可以不用再進行校準和核定了。還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)計量單位由于產業(yè)發(fā)展的經濟效益相對降低，從而減少了對計量管理和檢查核查確定的工作方面的人力、物力方面的投入，使得很多關于計量管理的檢查核定工作都不能有效地落到實處，關于計量器具的準確度也不能夠得到有效的保證，從而使得唄檢測的產品質量得不到保障，從整體上導致阻礙整個經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.3政府部門的監(jiān)管力度和協(xié)調能力不夠

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)所在的政府并沒有有效的對計量管理工作進行正確有力的管理。在過去，因為上下級工作關系的協(xié)調配合以及溝通力度不夠，導致對于基層的開展管理工作有著一定的難度。比如一些計量單位關于計量標準器具的合格證書是獲得的關于哪一部分，以及沒有建立工作備案，這個情況導致基層的計量管理工作就無法得到正常有序的開展。

2.關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層計量管理工作的問題所提出的對策

2.1建立全面完善的計量管理體系

首要任務是要把計量單位采購或者工作中所要運用到的計量器具、計量標準、標準物質、輔助設備、過程控制系統(tǒng)以及檢驗、試驗用的設備全部都通過計量確認體系進行綜合有效的規(guī)范管理，并對計量設備、檢驗設備、理化儀器分散管理的不足進行合理的避免，從而實現(xiàn)對其的統(tǒng)一管理工作，并對檢定、測試以及校準周期和方式都進行合理的確定，從而有效的保證其質量性能。

2.2建立健全計量數(shù)據(jù)動態(tài)管理新模式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層計量部門的計量數(shù)據(jù)管理工作必須進行針對性的管理，可以通過抓“兩頭”從而牽引“中間”這一計量數(shù)據(jù)動態(tài)的管理方法。這中間關于如何抓“兩頭”的意思是一方面對進來的相關計量檢測數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)管，另一方面要兼并不按理企業(yè)內部關于能耗、物耗以及相關產品質量的檢測數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)將會對生產發(fā)展的產、供、銷物耗、能耗以及成本和利潤都會都有著最為直觀的反映，與此同時，這類數(shù)據(jù)也會對管理者在對制定相關的產業(yè)發(fā)展計劃方面、還有經營戰(zhàn)略方面和未來的發(fā)展目標方面也有著最為直觀的影響，這類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理的好壞也決定著企業(yè)是否能夠充分挖掘企業(yè)的效力，在降低成本的基礎上保證能夠最大效益的得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以在對于這種“兩頭”的監(jiān)測數(shù)據(jù)必須進行計量數(shù)據(jù)嚴格認證，才能夠充分確保數(shù)據(jù)的準確可靠性。對于“兩頭”帶動“中間”，主要是指在工藝過程控制、產品的質量檢驗以及安全環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)等方面進行規(guī)范的計量數(shù)據(jù)監(jiān)管、抽查、檢驗，從而來對計量器具進行更加有效、精準。

2.3加強基層計量管理人員的綜合業(yè)務能力的培養(yǎng)

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層計量管理工作，必須充分對計量單位內部的管理人員著手進行管理改善建設，首先從對計量單位的核心領導的思想著手進行建設，并同時對所有計量管理人員的素質進行培養(yǎng)，通過這種上下一致的方式，積極有效對內部人員進行從上到下的管理培養(yǎng)。在這個過程中，必須加強內部的計量培訓的力度，并建立良好的人才培養(yǎng)和激勵機制，讓每一個在計量檢定所內部關于從事計量檢測與管理工作的人員都能夠有效而規(guī)范的對計量器具進行使用和維護工作，從而從整體上提高計量檢測的質量，保證計量數(shù)據(jù)的準確度和有效性。與此同時，計量工作人員對于安全生產過程中要學會能夠負責性的對計量做好把控，增強自覺性和責任心。在對內部關于計量管理人員的培訓基礎上，也要建立計量管理的網絡隊伍，并通過網絡來實現(xiàn)基層計量管理人在經驗方面的互相分享和借鑒，并對于相關問題可以通過交流得到咨詢和解決。

結束語

綜上所述，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的計量管理工作所存在的諸多問題，必須根據(jù)具體問題進行具體分析，并提出有效的解決方案來更好的促進計量檢定單位通過有效的計量實施，從而保證經濟社會得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]丁誠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計量管理工作的問題與對策[M]，工程計量，2012.01.

[2]孫健，我國中小型企業(yè)計量缺失的對策建議[M]，西北師范大學，2013.05.