摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工建設(shè)單位要想取得一定的市場(chǎng)份額以及在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，就必須深化自身的工程管理。尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，找出現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不良問題，對(duì)施工進(jìn)行全程的控制，使建筑工程的質(zhì)量得到提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；途徑

引言

經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)促進(jìn)了建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在建筑工程土建施工過程中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，保證施工的效果。在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，合理的減少材料的使用及對(duì)建筑工期進(jìn)行有效的控制，最終保障建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)的運(yùn)用科學(xué)及先進(jìn)技術(shù)管理核心和重點(diǎn)。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是因在建筑施工過程中，其建筑整體施工進(jìn)度、質(zhì)量等直接影響到成本的高低，對(duì)工程投資收益有著直接的影響；其次，建筑企業(yè)對(duì)外的形象窗口是合理的現(xiàn)場(chǎng)管理；再次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證工程整體、單體質(zhì)量的必要要求。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題

1、建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在技術(shù)層面存在諸多問題。在建筑施工的過程中，由于所涉及的范圍和層面較廣，施工的工序較多，且覆蓋面較寬，對(duì)于施工人員的技術(shù)要求就容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。一些管理人員對(duì)專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴(yán)重不足，對(duì)施工中應(yīng)用的原材料和各種新工藝、新技術(shù)不能有效掌握及運(yùn)用，對(duì)圖紙?jiān)斐傻脑O(shè)計(jì)不規(guī)范現(xiàn)象很普遍，技術(shù)控制和全過程管理不到位，使施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降。有些工程施工的工序非常復(fù)雜，要求較高，而施工人員一般未受到過正規(guī)的施工訓(xùn)練，這對(duì)管理工作提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多施工人員的素質(zhì)不高，施工的專業(yè)能力不足，對(duì)施工中業(yè)務(wù)操作不太熟練，還有一些施工人員幾乎沒有收到任何培訓(xùn)就直接上崗，出現(xiàn)違規(guī)操作，對(duì)施工的質(zhì)量安全和管理工作帶來很多困難。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放不合理。在建筑工程施工時(shí)，對(duì)于原材料的堆放應(yīng)規(guī)范和統(tǒng)一，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和審查程序，確保原材料的質(zhì)量合格。然后，通過整齊歸類和擺放，而在實(shí)際的施工中，常會(huì)出現(xiàn)施工人員不按要求和規(guī)范對(duì)原材料隨意擺放的現(xiàn)象，不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂，并影響材料的使用和性質(zhì)。例如，對(duì)建筑工程中鋼筋的擺放，如果把銹蝕非常嚴(yán)重的鋼筋及變形不合格的鋼筋與好鋼筋擺放在一起，就會(huì)造成好鋼筋的性能發(fā)生變化，并對(duì)施工帶來一定的困難，還會(huì)影響到施工的質(zhì)量。對(duì)一些工具（例如腳手架等）不按規(guī)定擺放，不重視管理和設(shè)備的保護(hù)工作，就會(huì)造成設(shè)備和工具的遺失或損壞，不僅會(huì)使施工的成本控制受到一定的影響，還會(huì)危及施工安全，對(duì)施工帶來許多安全隱患。

3、無論施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)薄弱。當(dāng)工程質(zhì)量問題、施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題與施工單位經(jīng)濟(jì)效益問題及建設(shè)單位所要求施工進(jìn)度的問題等存在沖突時(shí)，施工只注重經(jīng)濟(jì)要求，而建設(shè)單位注重施工進(jìn)度問題，導(dǎo)致其安全生產(chǎn)被忽視。在私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體施工單位經(jīng)常出現(xiàn)為了追求利潤(rùn)最大化，連施工人員所必要的安全保證用品嚴(yán)重缺少，這些最終原因就是因?yàn)楸ＷC施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的專用資金短缺不足造成的。

4、部分私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體施工單位為了追求利潤(rùn)，其管理人員嚴(yán)重不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作無人監(jiān)督。按照相關(guān)條文規(guī)定，新工人必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，其主要內(nèi)容包括如下內(nèi)容：安全知識(shí)、勞動(dòng)技能。新工人必須通過考核才準(zhǔn)入崗位。然而，就目前企業(yè)自身?xiàng)l件來看，大部分企業(yè)并沒有完成其規(guī)定要求，也沒對(duì)其新工人進(jìn)行必要的安全教育，這就導(dǎo)致一旦發(fā)生事故后，新工人沒有自我防護(hù)能力意識(shí)及安全意識(shí)，一些重大的安全事故就是這樣產(chǎn)生的。

5、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體施工單位欠缺監(jiān)督。建筑工程在安全生產(chǎn)方面，不能依靠突擊性檢查使安全管理到位，只有健全的監(jiān)督管理機(jī)制及日常的監(jiān)督管理體制才能確保不該發(fā)生的事情不發(fā)生。

三、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

1、建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)是施工中現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)有力的保障，一定要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，以有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，實(shí)行管理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行統(tǒng)一和有效調(diào)度，并對(duì)基層管理人員進(jìn)行職能劃分，有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督。此外，還要對(duì)監(jiān)理部門及有關(guān)人員明確責(zé)任和義務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到進(jìn)一步的規(guī)范和有效控制。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行現(xiàn)代化。和統(tǒng)一規(guī)范的管理。隨著科技的進(jìn)步與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也要跟上時(shí)代的發(fā)展，把先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，并采取統(tǒng)一規(guī)范的施工管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。建筑施工單位要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和管理手段，安裝監(jiān)控?cái)z像，對(duì)重點(diǎn)施工部位設(shè)置攝像頭，形成強(qiáng)大的電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有效減少人工管理中存在的不足，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到更為方便和實(shí)時(shí)的監(jiān)控，同時(shí)可以減省一定的人力和物力成本，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)代化，并朝著科學(xué)化的方向不斷前進(jìn)。在施工中，有時(shí)施工人員比較復(fù)雜，工序也較為繁瑣，這就要從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度去宏觀調(diào)控，對(duì)人員的管理采取統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)施工的過程實(shí)行統(tǒng)一的施工進(jìn)度，使人員的管理和施工進(jìn)度有效地結(jié)合在一起，使施工的效率和速度大大加強(qiáng)。

3、增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)。要對(duì)所有施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行監(jiān)督及管理。對(duì)于項(xiàng)目工細(xì)節(jié)工作要成立專門的負(fù)責(zé)小組，將安全隱患消滅。另外，施工人員的自身素質(zhì)也是保證施工質(zhì)量的必要前提，提高施工人員的技術(shù)、安全意識(shí)對(duì)整個(gè)工程是必要的。所有施工人員要要經(jīng)過考核后才可以上崗，只有讓隱患消滅，才對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場(chǎng)管理的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。施工材料的質(zhì)量問題直接影響這工程整體質(zhì)量。一個(gè)工程要合格，其必須對(duì)建筑材料做好質(zhì)量監(jiān)督工作：1.確立嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，并指定責(zé)任人對(duì)材料進(jìn)行例檢，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究第一責(zé)任人。

5、建筑工程施工的監(jiān)督管理策略

5.1實(shí)行透明的監(jiān)督管理制度和集體監(jiān)督。在建筑施工的過程中，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的管理，完善對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠有效地按照規(guī)定和要求進(jìn)行處理。要對(duì)監(jiān)督制度進(jìn)行廣泛的宣傳，使施工中每位人員都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理有一個(gè)全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束，按照科學(xué)的施工方法，遵守規(guī)范的施工工序，使工程的質(zhì)量得到有效保證，使建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效控制和加強(qiáng)。在監(jiān)督的方式上要實(shí)行集體監(jiān)督，能夠保證公平公正地對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，每一個(gè)施工點(diǎn)都要設(shè)置至少兩名以上的監(jiān)督人員，按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的言行和施工質(zhì)量。

5.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全過程的控制。在對(duì)建筑施工的全過程監(jiān)督管理中，不僅要對(duì)出現(xiàn)的一些不良情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對(duì)施工中的一些情況具有較強(qiáng)的預(yù)見性和分析性。要使監(jiān)督管理工作具有完整科學(xué)性，能夠在事前做好預(yù)見，事中做好監(jiān)督管理，事后做好有效控制。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的同業(yè)之間想要立足，任何一家建筑企業(yè)都必須要確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和安全，只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理才能用現(xiàn)場(chǎng)保住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的份額。建筑行業(yè)市場(chǎng)存在機(jī)遇，也存在挑戰(zhàn)，想要在以后的道路上走的更遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理作為體現(xiàn)企業(yè)門面的組成部門必須要高度重視起來。

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