摘要：成本管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，影響著整個工程的進(jìn)度及施工質(zhì)量。基于此，文章從建筑工程造價控制的重要意義入手，分析了建筑工程施工中的成本管理控制的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了加強建筑工程施工成本控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；經(jīng)濟效益

一、建筑工程工程造價控制的重要意義

建筑工程作為我國的核心工程，它能否實現(xiàn)建筑工程投資企業(yè)與施工企業(yè)的雙贏，在很大程度上是取決于成本控制的。究其原因，主要是因為：①成本控制的高效實施，能夠在很大程度上提高企業(yè)對建筑工程的項目進(jìn)行管理的效率，而項目管理效率的提升，又能夠直接反映出該工程在具體施工的過程當(dāng)中，對人力以及物力等資源的有效節(jié)約，從而促使工程施工成本的進(jìn)一步降低，而這也恰恰說明了該建筑工程的固定資產(chǎn)有著比較高的利用價值；②成本控制可以加速建筑工程合同雙方實現(xiàn)互利雙贏的速度，且合同的有效簽訂以及成本預(yù)算的規(guī)范性編制，也能夠大大提高企業(yè)對項目成本進(jìn)行動態(tài)性管理的水平；③眾所周知，建筑工程是一個具有施工周期長以及工程量多且復(fù)雜的工程，它在從工程前期圖紙設(shè)計至后期竣工驗收的整個過程當(dāng)中，都會受到許多客觀及主觀因素的影響，從而直接讓其的施工成本呈現(xiàn)出了動態(tài)性變化的狀態(tài)，若我們能提前做好成本控制的戰(zhàn)略設(shè)計，那么就能夠科學(xué)及有效的對影響成本出現(xiàn)變動的因素進(jìn)行預(yù)防及控制。如此一來，也就可以達(dá)到提高企業(yè)成本控制的效率，從而讓建筑工程的投資企業(yè)可以從中獲取到更多的利益。由此可見，成本控制對于建筑工程項目管理來說，是極其重要的。

二、建筑工程工程施工中的成本控制的現(xiàn)狀

1、成本控制管理體制不健全

在對建筑工程成本控制和管理工作中，項目負(fù)責(zé)人在工程決斷中有著最高的決策權(quán)，其主要負(fù)責(zé)成本控制方面的工作，而其他項目中的工作人員對建筑施工成本也有一定的控制責(zé)任。這就要求建筑工程單位要建立起一套完善的成本控制管理體系，唯有這樣，才能將建筑工程中的權(quán)和責(zé)進(jìn)行合理地約束。但是，目前我國施工建筑過程企業(yè)卻沒有與之對應(yīng)的管理體系，致使成本控制管理工作無法真正落到實處。

2、成本控制管理人員觀念落后

若是想保證施工成本控制工作得以順利實施，就一定要依靠全體工作人員的共同努力來維護(hù)施工成本的控制工作，唯有這樣，才能使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益。但是針對我國的施工建筑企業(yè)而言，有很大一部分管理人員都缺少相應(yīng)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，在對工程成本判斷時往往采取的是獨裁的管理手段，這樣不僅會延誤工期的工程進(jìn)度，還會給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

3、工程變更混亂

產(chǎn)生工程變更的因素有很多，包括前期項目設(shè)計定位不準(zhǔn)確、臨時修改設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量控制不嚴(yán)錯誤多，圖紙會審不認(rèn)真，工程師自身技術(shù)能力不夠，不了解工程合同、工程預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查不到位，尚未認(rèn)真核實變更項目情況就隨意簽字，而部分承包商為謀取更多利潤，扭曲合同內(nèi)容，弄虛作假等等，這很容易出現(xiàn)工程變更混亂現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著工程成本控制目標(biāo)的實施。

三、加強建筑工程工程造價控制的具體措施

1、建立科學(xué)成本控制方案

在建筑工程施工過程中，想要保證成本控制管理工作的有效展開，施工企業(yè)必須要先建立起科學(xué)的成本控制方案。想要制定好成本控制方案，施工企業(yè)要對工程建筑項目有一個透徹的了解，根據(jù)建設(shè)需求的掌握進(jìn)行合理的概預(yù)算工作，為工程建筑施工項目確定一個正確的“成本費用范圍”。在成本費用范圍的指導(dǎo)下，將各階段施工行為的成本支出、各項施工技術(shù)的成本支出進(jìn)行有效劃分，并圍繞這些科學(xué)劃分的建設(shè)成本規(guī)范進(jìn)行成本控制方案的建立。以切實可行、真實有效為目的建立起成本控制方案，并將其進(jìn)行分配，讓各階段項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照成本控制方案來進(jìn)行施工行為控制，為施工成本控制的有效展開創(chuàng)造條件。

2、施工階段成本控制

2.1材料價格控制

在材料價格控制方面，應(yīng)根據(jù)市場變化情況選擇合適的廠家。在工程項目管理工作中，可設(shè)置一個信息管理部門，對材料價格信息進(jìn)行收集和掌握，將材料價格錄入計算機系統(tǒng)中，以現(xiàn)代化管理手段來掌握材料價格變動情況。根據(jù)材料報價信息，對各個時期的工程材料單價進(jìn)行對比，對進(jìn)貨時間、進(jìn)貨渠道和價格進(jìn)行匯總分析，制定材料進(jìn)購計劃。同時，還應(yīng)該推行材料報價制度，以加強材料采購價格控制，加強核算意識，能夠有效避免材料采購中的不規(guī)范行為，減少材料成本。

2.2機械設(shè)備費用控制

在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程需要來選擇機械設(shè)備，發(fā)揮機械設(shè)備的功能。還應(yīng)該組織好工序銜接和施工段落之間的銜接問題，減少機械的閑置時間，提高機械的使用效率。同時，為保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，還應(yīng)該加強機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，減少因機械故障而產(chǎn)生的停工和窩工損失。對于外租的設(shè)備，應(yīng)做好市場調(diào)研，減少機械設(shè)備租賃、使用的費用。

2.3人工成本控制

在施工過程中，應(yīng)對作業(yè)層的人工成本進(jìn)行控制。根據(jù)施工組織設(shè)計和目標(biāo)責(zé)任成本分解的原則，以班組為基本的考核單位，以工程單價承包的方法，明確班組在施工過程中的權(quán)利和責(zé)任。還可以在班組之間實行競標(biāo)，調(diào)動施工人員的積極性，提高工作的效率。在工程施工過程中，應(yīng)加強施工人員的管理，通過提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，提高施工效率。這樣不僅能減少工程施工所需的勞動量，還能保證工程如期完工，對于減少工程造價也有很大好處。

2.4 控制工程變更

在施工過程中，由于建設(shè)方、施工方、設(shè)計方等各方面的因素，都可能給工程項目帶來工程量變化、技術(shù)變更等現(xiàn)象，工程變更必然會給工程造價帶來影響，一些施工企業(yè)甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當(dāng)利益。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場，及時查看工程實施情況，了解工程實施具體狀態(tài)，嚴(yán)格控制工程變更。對于必須的工程變更，要充分計算變更對工程項目總造價的影響，從功能、經(jīng)濟、美觀、技術(shù)等多個角度來分析是否確實需要變更，以減少不必要的工程變更支出。

3、開展施工過程成本監(jiān)督

在成本控制管理工作中，施工企業(yè)管理部門雖然可以制定成本控制方案，但其并非成本控制方案的執(zhí)行者，這使得施工企業(yè)管理部門很難保證成本控制行為會按照成本控制方案去按部就班的執(zhí)行，這就在無形之中增加了施工成本控制效果的不確定性。施工企業(yè)要想保證施工成本控制管理方案能夠有效執(zhí)行，就必須要為其建立起約束機制，施工過程成本監(jiān)督機制應(yīng)運而生。在施工成本控制過程當(dāng)中，如果將施工成本方案看作是顯性控制方法，那么施工成本監(jiān)督就是隱形控制方法。在整個施工成本控制過程中，成本控制監(jiān)督機制雖然不像施工方案那么具體，那么直接，但其卻是無處不在的，這是施工過程成本監(jiān)督的一大優(yōu)勢。在施工成本監(jiān)督機制的配合下，施工方案能夠更為有效的實施和落實下去，這為施工成本控制管理效果提供了保障。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程工程施工造價管理與控制是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內(nèi)容多且廣，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會對工程造價造成影響，所以必須將在工程項目施工全過程中采取合理可行的造價控制措施，以此來減少不必要的費用支出，降低工程造價。這不但能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，而且還能進(jìn)一步推動我國建筑業(yè)的發(fā)展。

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