摘要：創(chuàng)新是建筑工程項目管理的發(fā)展動力，是不斷提升管理觀念、不斷提升管理水平的重要舉措，是建筑工程項目發(fā)展的不竭源泉。特別是在當今社會條件下，建筑工程施工技術的不斷發(fā)展，工程項目的建筑結構越來越復雜，規(guī)模越來越大，如果建筑工程項目管理不注重創(chuàng)新，很容易阻礙建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時也影響建筑工程項目經濟效益和社會效益的獲取。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

如何創(chuàng)新，首先必須認識到自身所存在的問題，以及現階段我國建筑工程管理發(fā)展的特點。同其他發(fā)達國家相比，我國的項目管理尚處在比較低的水平下，主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理這種先進的管理方法，沒有形成專業(yè)化，更沒有對建筑工程項目管理工作進行有效地創(chuàng)新。可以說，建筑工程項目管理的創(chuàng)新，可以有效地保障項目工期、降低成本、提高質量、預防和控制風險等，綜合提升建筑工程項目的經濟效益，同時盡可能地幫助建設單位獲得一定的社會效益。

一、創(chuàng)新項目管理觀念，提升企業(yè)的經營管理能力

國民經濟的快速發(fā)展，進一步推動了建筑行業(yè)的過分飽和，也催生了建筑市場的白熱化競爭態(tài)勢。在這樣的發(fā)展局面下，建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲得一席之地，如何在同質化的工程項目中，凸顯建筑企業(yè)的質量和品質，加強建筑工程項目管理工作是重要的舉措。尤其是在建筑行業(yè)原材料價格上漲，同質化競爭中成本價格不漲反跌的情況下，建筑企業(yè)的利潤被進一步的擠占，因此建筑企業(yè)只有加強項目管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的經營管理能力，才能有效地提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。在建筑工程項目管理中，企業(yè)領導應該適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷更新觀念，加大管理力度，特別是各級領導必須牢固樹立堅持做大做強主業(yè)的思想不動搖的經營戰(zhàn)略理念，高度重視經營開發(fā)工作，要把經營開發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，要在集團范圍內形成全員經營、全方位經營的濃厚氛圍。將工程項目作為一個獨立的經營目標，在經營管理中，要鼓勵工程項目的所有參與人員積極參與經營管理，為實現某個既定的經營目標，全體參與人員只有通力配合、積極協(xié)作，共同為某個目標而努力，才能有機地實現工程項目管理的成效。將工程項目管理作為經營目標，還需要在經營管理中，不斷提升經營人員的業(yè)務素質，加大人才培養(yǎng)，鼓勵經營管理方針、方式、方法的創(chuàng)新，不斷更新經營管理理念，將工程項目經營管理與同行業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起，不斷汲取經驗，不斷進行教訓總結，綜合提升建筑工程項目的經營管理水平。

二、加大制度創(chuàng)新，科學制定工程項目管理體系

在建筑工程管理過程中，應該不斷加大制度創(chuàng)新，項目管理制度是施工企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。在建筑工程項目管理過程中，應該成立項目管理部門，項目管理部門應該將權責細分到各個分部門中，并科學制定項目管理的的制度和體系，同時將制度落實到各個部門中，明確項目管理人員的責任，制定統(tǒng)一嚴明的績效考核體系，實現項目管理中的人力資源、技術資源、設備資源的優(yōu)化配置，綜合提升建筑工程項目管理的水平和效益。建筑工程項目的管理涉及到工程項目的多個方面，在工程項目開展前，要進行組織創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和提升項目組織設計的水準，成立項目籌劃部門，由該部門負責工程項目的市場調研、現場勘察、施工設計、施工方案等前提準備工作，并成立質量控制部門，由質量控制部門負責質量把控，綜合提升工程項目的質量、進度和成本控制。在工程項目開展過程中，要加強現場管理，運用科學的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理念等來提升工程項目現場管理的水平和效益，優(yōu)化現場施工工序的組織、施工機械設備的運行等關鍵環(huán)節(jié)。在工程項目開展過程中，還應該監(jiān)理科學的激烈、約束、監(jiān)督機制，主要措施是實施項目動態(tài)管理和彈性用工制度，強化質量、效益意識，提高責任成本管理水平，立足于項目，著力于項目管理，使項目成為企業(yè)利潤的重要來源。

在建筑工程項目管理過程中，還可以推行項目承包制度，將施工項目分包給符合資質的施工單位，由施工單位自行組織施工，自負盈虧，這樣有助于“化整為零”，提升建筑工程項目管理的水平，進而綜合提升建筑工程項目的質量和效益。

三、不斷加大技術創(chuàng)新，提升項目管理的技術水平

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工結構、技術等不斷進步，建筑施工的復雜化，要求在項目管理過程中，必須積極運用計算機技術，加強項目管理的技術水準。通過運用計算機技術，能夠實現工程項目的動態(tài)管理和全局管理，將工程項目成本、進度等有機統(tǒng)一起來，加強對工程項目相關參數、施工記錄等盤算，進而幫助項目管理者做出科學準確的決策，可以說通過技術創(chuàng)新，可以有效地提升工程項目運營管理的效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的新型材料、新型施工技術涌現出來，特別是在建筑行業(yè)能耗居高不下的情況下，新型的環(huán)保低碳建筑材料應運而生。建筑工程項目管理的創(chuàng)新還應該體現在對新材料、新技術的積極使用并著力推廣當中。然而新材料、新技術的產生，在投入使用的過程中，因技術成本較高，費用也相對較高，而且這些新興的技術和材料，使用范圍有限未能得到全面的市場驗證。建筑工程項目管理部門在面對新興施工技術、施工材料時，要本著辯證統(tǒng)一的思想，既要看到這些材料技術的先進性，同時也應該認清它們可能帶來的問題，同時還應該重點結合建筑工程項目的實際成本投入，在保障建筑工程項目質量和安全的前提下，盡可能地選用科技含量較高的新興材料和施工技術。此外，建筑工程項目管理的技術創(chuàng)新還應該體現在人才的培養(yǎng)上，不斷提升施工人員的業(yè)務技能和專業(yè)素質，籌劃建立施工技術研究小組，不斷進行技術的更新換代，不斷提升施工技術的水平，只有這樣才能真正落實和強化建筑工程的項目管理創(chuàng)新。

總結

建筑工程項目管理的創(chuàng)新應該著重體現在經營管理的創(chuàng)新、制度管理的創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新等層面上，通過在工程項目管理中融入創(chuàng)新機制，提升項目管理人員的創(chuàng)新思維，才能真正實現建筑工程項目的管理創(chuàng)新，也才能使建筑企業(yè)獲得相應的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王祖，《現代工程項目管理》[N]，電子工業(yè)出版社，2007.01；

[2]郭漢丁，《建設工程項目管理指南》[N]，機械工業(yè)出版社，2005，06.