摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展迎來(lái)了突飛猛進(jìn)的時(shí)代，建筑行業(yè)業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈。為了有效地促進(jìn)建筑行業(yè)始終朝著健康良性的方向發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程的管理顯得格外重要。尤其是在當(dāng)今建筑行業(yè)弊端屢屢曝光的前提下，有效地進(jìn)行建筑工程的管理，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、建筑工程管理體制不健全

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。不過，這種建筑工程管理機(jī)構(gòu)并沒有在實(shí)際的管理工作中收到應(yīng)有的效果，我國(guó)建筑工程管理的水平仍然處于較低的水準(zhǔn)。這主要是因?yàn)樵诤芏嘟ㄖこ讨?，雖然管理體系比較完善，但在實(shí)際的管理過程中，這種體系存在嚴(yán)重的漏洞。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。在具體施工環(huán)節(jié)，勞務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，專業(yè)素質(zhì)不高，總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。

2、建筑工程技術(shù)管理水平較低

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)及規(guī)模都發(fā)生了巨大的變化，特別是建筑施工技術(shù)也在不斷的更新?lián)Q代。在這種背景下，建筑企業(yè)如果想要獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理工作。然而現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平較低，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、重點(diǎn)難點(diǎn)工程等技術(shù)管理，缺乏對(duì)施工階段的數(shù)據(jù)收集、整理、匯總與分析工作。此外，我國(guó)建筑工程技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)性的技術(shù)管理人才，在具體的管理過程中，存在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，要么缺乏相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)，難以在管理中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要么缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，只是一味追求技術(shù)攻關(guān)。

3、建筑工程信息化管理技術(shù)落后

我國(guó)建筑工程信息化管理技術(shù)比較落后，信息化水平較低，難以做到建筑工程信息資源的共享與交流，這就使得在建筑工程管理中，不同的部門在實(shí)際的管理中難以互通有無(wú)，及時(shí)地進(jìn)行信息交流，使建筑工程管理存在嚴(yán)重漏洞及阻礙。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。

二、我國(guó)建筑工程管理的改進(jìn)措施

隨著建筑工程規(guī)模越來(lái)越大，建筑施工技術(shù)的越來(lái)越復(fù)雜，加強(qiáng)建筑工程的管理工作顯得特別的重要，只有不斷加強(qiáng)建筑工程的管理，才能充分保障建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，也才能充分地提升我國(guó)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、建立健全建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制

在建筑工程管理中，應(yīng)該積極地運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制，通過不斷更新和轉(zhuǎn)變管理機(jī)制來(lái)有效地提升建筑工程管理的質(zhì)量。運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制，充分發(fā)揮這種管理機(jī)制的重要作用及在實(shí)際管理中的協(xié)調(diào)處理作用。不斷更新和轉(zhuǎn)換管理觀念，提升全體員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的方法，在具體的管理過程中，要進(jìn)行扁平化地管理，將管理落實(shí)到實(shí)處，細(xì)化管理的內(nèi)容，明確管理的目的。成立建筑工程項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)管理部門，并在此部門的基礎(chǔ)上，來(lái)有效地劃分各個(gè)子部門，將建筑工程項(xiàng)目的管理職責(zé)和權(quán)限有機(jī)地劃分到各個(gè)部門中，為了提升管理的質(zhì)量，在管理中還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的管理質(zhì)量考核。并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)有效地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理真正落到實(shí)處。在建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展的過程中，凸顯了很多新的問題，因此在實(shí)際的管理過程中，還應(yīng)該建立相應(yīng)的應(yīng)急管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地應(yīng)對(duì)建筑工程發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，最大化地提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2、運(yùn)用權(quán)責(zé)分明的項(xiàng)目管理責(zé)任制來(lái)強(qiáng)化管理

在建筑工程管理中，還應(yīng)該運(yùn)用權(quán)責(zé)分明的項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制來(lái)有效的強(qiáng)化建筑工程的管理。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越復(fù)雜，因此在建筑工程管理中，只有不斷地運(yùn)用權(quán)責(zé)分明的項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，才能有效地將管理落實(shí)到各個(gè)施工項(xiàng)目中。在建筑工程項(xiàng)目管理中，最核心的兩個(gè)管理內(nèi)容是質(zhì)量管理和成本管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過構(gòu)建層次清晰的質(zhì)量管理體系，來(lái)逐層次地進(jìn)行質(zhì)量管理，從而將質(zhì)量管理真正落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)上。在成本管理中，通過責(zé)任管理機(jī)制來(lái)強(qiáng)調(diào)工程節(jié)約，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，不斷更新管理觀念，不斷提升管理的水準(zhǔn)，進(jìn)而有效地降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程集約化發(fā)展。

3、通過更新技術(shù)來(lái)提升建筑工程管理的效率

在建筑工程管理中，還應(yīng)該不斷更新技術(shù)，不斷加強(qiáng)技術(shù)革新，不斷提升信息化管理水平，從而有效地提升建筑工程的管理效率。在實(shí)際的管理過程中，要不斷地運(yùn)用信息化管理技術(shù)，尤其是計(jì)算機(jī)，通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)提升各個(gè)部門之間的信息交流與資源共享。同時(shí)還應(yīng)該不斷地提升建筑工程管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地提升施工人員的管理意識(shí)，只有這樣才能綜合提升建筑工程的管理水平，也才能有效地提升建筑工程管理的效率。此外，在建筑工程管理中，還應(yīng)該不斷地運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)手段，在充分提升技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不斷地實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化。實(shí)踐證明，通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)及先進(jìn)的管理方法和手段，能夠有效地提升建筑工程的管理質(zhì)量和管理效率。在實(shí)際的管理過程中，還應(yīng)該根據(jù)管理實(shí)際及企業(yè)自身發(fā)展的水平，來(lái)有效地進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代。

總結(jié)

我國(guó)建筑工程管理并不樂觀，在實(shí)際的管理過程中，存在著管理機(jī)制缺失，管理質(zhì)量低下，管理方式落后，管理技術(shù)水平低等問題。建筑工程管理具有非常重要的作用，加強(qiáng)建筑工程的管理能夠有效地提升工程管理的效率和質(zhì)量，因此在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該采取積極的措施，不斷提升管理水平，不斷更新管理觀念，不斷提升管理的信息技術(shù)。

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