摘要：建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，是決定建筑工程能否順利完成的重要影響因素。只有嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量影響因素才可以確保建筑工程呈現(xiàn)高質(zhì)量的成果。文章主要分析了建筑工程施工質(zhì)量影響因素，并提出了管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

引言

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，是決定建筑工程能否順利完成的重要影響因素。只有嚴(yán)格把控施工質(zhì)量才可以確保建筑工程呈現(xiàn)高質(zhì)量的成果。由此可見，建筑工程施工現(xiàn)場的管理至關(guān)重要，成功的施工現(xiàn)場管理不但要求施工單位具備高水平的技術(shù)水平，更要求高質(zhì)量的管理職能，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的優(yōu)化，找到適合施工企業(yè)的管理措施，可以極大促進(jìn)工程建筑的質(zhì)量和企業(yè)的效益。

1建筑工程施工質(zhì)量影響因素

1.1質(zhì)量管理機(jī)制

現(xiàn)階段我國的建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制不健全，其主要表現(xiàn)為：一是，施工質(zhì)量管理制度中的部分規(guī)定已經(jīng)不適用現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，造成施工質(zhì)量管理工作效率難以提高；其二，施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度不完善，難以對(duì)于施工過程中的質(zhì)量工作形成有效的制約，從而使得民共建施工質(zhì)量管理工作處于失控狀態(tài)。

1.2施工人員

只有施工人員具備良好的素質(zhì)和意識(shí)才可以真正重視好施工的管理質(zhì)量問題。但是現(xiàn)實(shí)中很多施工人員本身就缺乏對(duì)施工管理質(zhì)量的意識(shí)，因此很多工程施工質(zhì)量難以有效保證。尤其是在很多建筑工程施工單位，管理者對(duì)于管理質(zhì)量的意識(shí)也是比較薄弱的。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的步伐催促著管理者將重點(diǎn)放在如何最大程度降低成本上來，而對(duì)于質(zhì)量管理的意識(shí)是不夠重視。這就會(huì)使得很多建筑工程因?yàn)槭┕と藛T的質(zhì)量管理意識(shí)缺乏而不能真正地做好施工質(zhì)量管理的工作。這樣做的后果很可能會(huì)引起建筑工程后期出現(xiàn)很多質(zhì)量問題而引起不必要的糾紛。

1.3材料和設(shè)備質(zhì)量

建筑工程施工過程中，往往需要消耗大量的原材料，從某種角度上來講，材料質(zhì)量如何，將決定了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工過程中，材料管理意識(shí)比較差，很少能夠在施工前期做好材料規(guī)格，材料質(zhì)量的檢查，很可能使得部分劣質(zhì)材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，從而對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成危害。所以說，原材料的質(zhì)量很大程度上影響著施工質(zhì)量的好壞，有關(guān)的施工單位一定要重視好施工原材料的質(zhì)量。

1.4管理執(zhí)行力

在建筑工程施工現(xiàn)場都應(yīng)該設(shè)置了相應(yīng)的監(jiān)理或者項(xiàng)目管理人員，他們需要全稱對(duì)于施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和控制，以保證施工質(zhì)量。但是，現(xiàn)實(shí)情況中，很多建筑工程施工現(xiàn)場管理工作人員往往沒有切實(shí)的參與到施工現(xiàn)場中去，或者管理不到位，或者管理方式不科學(xué)，或者管理態(tài)度懶散，從而使得建筑工程施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量難以得以保證。

2建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

2.1完善管理機(jī)制體系

建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制是整個(gè)建筑工程施工管理的核心部分，貫穿施工項(xiàng)目的全過程，必須要足夠重視施工質(zhì)量工作。首先要建立健全質(zhì)量保證體系，以此來保障施工的質(zhì)量和效率，同時(shí)施工過程要按照法律規(guī)范進(jìn)行，層層落實(shí)責(zé)任制度和監(jiān)督制度，使施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。第二，施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)行明確分工，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行明確，結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行確定，從而在規(guī)定時(shí)間中完成管理目標(biāo)，并確保其質(zhì)量。企業(yè)一定要對(duì)自身問題進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，吸取以前教訓(xùn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢。最后，施工企業(yè)還要將管理監(jiān)督體系建立起來并進(jìn)行落實(shí)，建立的監(jiān)督考核組，要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)人員包括起來，定期針對(duì)施工的具體過程加以監(jiān)督，確保工程得以順利完工。

2.2增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

施工單位一定要增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，針對(duì)不同人員的不同情況進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識(shí)都有所提高。在日常施工和作業(yè)中，要注重施工的質(zhì)量和安全放到第一，以預(yù)防和控制為主要目標(biāo)來進(jìn)行有效的管理。要嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力提高的培訓(xùn)工作，使他們具有熟練的施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工能力，把建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)到更優(yōu)。對(duì)于質(zhì)量管理人員來說，還應(yīng)具備較強(qiáng)的質(zhì)量管控能力，特別是對(duì)于一些隱蔽的施工部位，要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)微的質(zhì)量管理漏洞和質(zhì)量隱患。對(duì)于造成質(zhì)量問題的人員一定要讓他們認(rèn)識(shí)到問題的重要性，然后針對(duì)不同的情況對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)，最終幫助他們在今后的工作中能避免發(fā)生此類問題。

2.3加強(qiáng)材料和設(shè)備控制

一是，施工原材料會(huì)影響施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備材料的控制在建筑工程施工中質(zhì)量控制中相當(dāng)重要。要根據(jù)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容與圖紙采購施工設(shè)備，并選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作廠商，注意檢查設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、品牌等，不合格的設(shè)備堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場。后期設(shè)備的存放、保養(yǎng)等都要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，有問題的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行返修。原材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量等都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢測，確保質(zhì)量過關(guān)。二是，機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中的主要工具，充當(dāng)著施工的主動(dòng)力，而原材料則是建筑工程施工的基礎(chǔ)構(gòu)成體，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備與原材料的控制，是確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。如果準(zhǔn)許不合格的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，設(shè)備到場不及時(shí)或者設(shè)備提前退場不僅會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度，也會(huì)影響施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)施工管理力度

（1）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，實(shí)行施工現(xiàn)場管理責(zé)任制和施工質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)嚴(yán)把工程材料關(guān)和施工工藝關(guān)，加強(qiáng)施工細(xì)部質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序特別是隱蔽工程的監(jiān)督抽查，加強(qiáng)對(duì)涉及到使用安全、使用功能的功能性試驗(yàn)的監(jiān)督抽查及抽測，全面落實(shí)責(zé)任主體質(zhì)量終身承諾制度。（2）嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工。嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工就要求工程項(xiàng)目要嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范開展招投標(biāo)工作，嚴(yán)格履行規(guī)范程序，擇優(yōu)選擇施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。要保證工程質(zhì)量，就要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙，管理施工過程，嚴(yán)格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。并且在每道工序完工后，要嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進(jìn)行檢查，層層把關(guān)，做好每一個(gè)施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，控制工程質(zhì)量。為了保障工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理，施工前期，監(jiān)理方應(yīng)和施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、相關(guān)工程組負(fù)責(zé)人碰頭召開對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)上施行“三檢“制的會(huì)議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質(zhì)監(jiān)部門的專職質(zhì)檢員與監(jiān)理人員依次對(duì)已完工的項(xiàng)目驗(yàn)收合格且簽字后，施工隊(duì)才能執(zhí)行工程的下個(gè)施工環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

建筑施工管理對(duì)于建筑質(zhì)量提升有著保障和支持作用，對(duì)建筑施工隊(duì)伍市場占有率的提升具有直接的保證價(jià)值，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化進(jìn)程有著基礎(chǔ)的支撐功能，因此要加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理工作。施工的質(zhì)量控制應(yīng)結(jié)合建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，在工程開始前做好充分的準(zhǔn)備，在工程進(jìn)行中加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，在工程完成后嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，進(jìn)而從最大程度上保證建筑工程施工的質(zhì)量。

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