河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

摘要：建筑工程作為一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作對(duì)于整個(gè)工程的順利進(jìn)行尤為重要，由于現(xiàn)場(chǎng)工作情況復(fù)雜，參與人員較多，管理工作很難進(jìn)行，這就需要我們不斷總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理的經(jīng)驗(yàn)，做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理，保障工程按期高質(zhì)量的完成，本文將就現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理中的創(chuàng)新管理進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：工程；現(xiàn)場(chǎng)；安全；管理；創(chuàng)新

一、我國(guó)工程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展較晚不夠完善，科學(xué)合理的建筑工程管理能在保證工程質(zhì)量的情況下還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)的建筑工程管理中存在很多問題：

1、工程項(xiàng)目管理體系還不完善

我國(guó)建筑工程還沒有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國(guó)還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，大多數(shù)的建筑施工單位仍未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的技術(shù)資源。

2、管理意識(shí)薄弱

目前我國(guó)正處于迅速發(fā)展階段，需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)。所以工程項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展。但目前情況下很多建筑行業(yè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄，大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。

3、工程項(xiàng)目管理方面水平低

建筑工程的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位總體水平不高。不能適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化發(fā)展需求。組織繁雜，監(jiān)理單位人員整體素質(zhì)不高，并且國(guó)內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司所包攬令人倍感遺憾。

4、文明施工不能得到保證

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目的重要要求，目前，很多施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)都存在一定的臟亂差的現(xiàn)象。施工管理部門不能進(jìn)行及時(shí)的解決，產(chǎn)生很多垃圾不能進(jìn)行妥善的處理，部分建筑企業(yè)在追求利潤(rùn)的前提下，施工設(shè)備投入不足，整體設(shè)備水平過于陳舊，最終造成安全隱患。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作不足

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理可以有效的避免工程浪費(fèi)，控制成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作中，管理人員必須對(duì)施工材料的采購(gòu)、存放、使用等過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，避免造成材料混用與浪費(fèi)。

6、人員管理的不足

建筑產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量較多，并且施工工序繁瑣。只有各施工部門需要進(jìn)行良好的合作，才能有效的保證工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員整體素質(zhì)水平參差不齊，施工人員流動(dòng)性較人，現(xiàn)場(chǎng)人員管理存在很人的問題。與此同時(shí)，很多施工人員山于自身技術(shù)能力不足，難以進(jìn)行規(guī)范的施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理上，工作人員的自我保護(hù)意識(shí)不足，并且電力設(shè)備的處理不能在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，很容易發(fā)生電力事故。

二、我國(guó)工程管理的問題的完善和創(chuàng)新

1、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。

3、完善施工方案的編制

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的重要內(nèi)容。良好的施工方案對(duì)于整體工程的進(jìn)行有著良好的指導(dǎo)意義，可以合理的對(duì)施工中的人力資源、物力資源、則力資源等多方而的資源進(jìn)行優(yōu)化分配，有效的控制工程成本，從而增加工程的效益。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程管理工作有著重要的影響，加強(qiáng)交流，提高施工方案的可行性，并且根據(jù)實(shí)際工程的情況進(jìn)行修改。在執(zhí)行工程方案時(shí)，要保證方案得到充分的執(zhí)行。

4、加強(qiáng)施工材料的管理

在施工過程中，管理人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料做好把關(guān)工作，提高施工材料的利用效率，首先對(duì)施工材料進(jìn)行信息的收集，并且對(duì)工程的材料需求進(jìn)行合理編制，建立科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。制定透明合理的采購(gòu)制度，并且對(duì)于采購(gòu)的價(jià)格要做好嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)于材料的管理工作上，在材料進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。并且做好材料的保管與存放工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程中，山于施工環(huán)節(jié)眾多，并且施工中各方而的要求較高，施工工藝與相關(guān)材料的應(yīng)用使得施工技術(shù)管理部門的管理難度不斷提高。在項(xiàng)目開始時(shí)，技術(shù)管理人員要對(duì)建筑工程進(jìn)行全方而的調(diào)查與評(píng)估，并且做好充足的施工前準(zhǔn)備。工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是保證工程技術(shù)符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是控制工程成本，提高工程質(zhì)量的重要核心。工程技術(shù)管理人員要對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且做好相

關(guān)技術(shù)交底工作，有效的實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)控制的目的。

6、加強(qiáng)人員管理

人員因素是工程中的重要因素，同時(shí)也是影響到工程能否順利完成的關(guān)鍵。在人員管理上，要建立一個(gè)良好的工作氛圍，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好人員登記與管理。并且建立良好的人員考核制度，對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范與管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理上，管理者需要完善各個(gè)崗位的職責(zé)，并且做到權(quán)責(zé)劃分明確。

7、加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作，可以有效的對(duì)整體工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。施工過程中的質(zhì)量保證工作需要以預(yù)防為主要方式，并且針對(duì)工程的特點(diǎn)做好施工質(zhì)量控制的機(jī)制，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而保證整體施工質(zhì)量符合業(yè)主的要求與國(guó)家相關(guān)規(guī)范，達(dá)到設(shè)計(jì)的目的。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，要做好工程安全控制工作。

8、信息化管理

要對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新的話要密切的聯(lián)系最新的科學(xué)技術(shù)，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是個(gè)復(fù)雜的過程，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化將是一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的任務(wù)。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。在推動(dòng)企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)、工程開發(fā)等一系列過程中實(shí)現(xiàn)信息化，從而提高效率、降低成本。行政主管部門還應(yīng)該加大資金引導(dǎo)，以有效的引導(dǎo)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；大力支持企業(yè)的信息化人才培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，重視對(duì)現(xiàn)有人才的應(yīng)用，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司參與工程的策劃、設(shè)計(jì)、管理、實(shí)施和檢驗(yàn)工作。建筑工程的管理過程涉及到合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理施工、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識(shí)等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、整合等。工程從競(jìng)標(biāo)成功到交工驗(yàn)收的整個(gè)過程中，先進(jìn)的施工技術(shù)十分重要，先進(jìn)的管理技術(shù)也同樣重要。所以必須把一些先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐證明，在建筑項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，另外當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，還可以提高我國(guó)的建筑行業(yè)的管理水平。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容地聯(lián)系起來，突破各部門單一應(yīng)用的局限，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過程、全方位的工程管理工作環(huán)境。加快國(guó)產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)，增強(qiáng)系統(tǒng)的適應(yīng)性建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)：

隨著對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視和不斷嘗試，我們已經(jīng)取得了一定的成效，但是在具體工作中仍然存在著一些問題，這就需要我們不斷完善施工管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，全面把控施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保障工程的順利安全的進(jìn)行，從而更好的保障公司效益。