湛江市粵西建筑工程公司 524000

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得建筑市場的競爭更加激烈，建筑企業(yè)不斷提高管理意識有利于提高市場競爭力和保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)對建筑管理中存在的體制不完善、缺乏規(guī)范意識、人員管理等問題進(jìn)行了簡要的分析和探討，并且針對這些問題提出了具體的解決方案，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)的管理人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；解決方案

一、引言

改革開放以來經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了一系列輝煌的成績。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，建筑市場主體呈現(xiàn)出多元化趨勢，市場競爭越來越大。我國建筑行業(yè)涉及到眾多國計(jì)民生的領(lǐng)域，其中主要有住宅、商場、橋梁公路等都是建筑行業(yè)的范疇，建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系著人們的生活水平與生活質(zhì)量。目前，建筑行業(yè)在管理存在許多忽視的地方需要管理者多加注意，這些問題都對建筑業(yè)未來的發(fā)展與建筑工程的質(zhì)量有重大影響。

二、建筑管理中存在的問題

建筑產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，對于國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用是非常巨大的。但是隨著國際化和信息化社會(huì)的加快到來，許多建筑管理問題在日趨激烈的市場競爭中被不斷暴露，具體包括以下五個(gè)方面。

2.1、建筑管理體制不完善

作為建筑管理的基礎(chǔ)，缺乏完善的建筑管理體制對于建筑項(xiàng)目規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量與安全管理等都會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。目前，我國的建筑項(xiàng)目管理的計(jì)劃色彩仍然較濃，采用的是封閉式的管理模式。由于建筑管理制度的缺失，對于各種信息的處理存在任意性。并且往往只是在內(nèi)部進(jìn)行處理，對于其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)運(yùn)營等信息都不了解，無法把握市場的發(fā)展趨勢，在決策上無法做到合理科學(xué)，對于一些市場變化也無法準(zhǔn)確把握。管理體制不健全就會(huì)導(dǎo)致人力、財(cái)力和物力資源的配置達(dá)不到最優(yōu)狀態(tài)，就會(huì)出現(xiàn)管理人員分配不足，管理不當(dāng)?shù)那闆r。

2.2、建筑管理的相關(guān)規(guī)范缺失

建筑管理涉及的領(lǐng)域眾多，從招投標(biāo)到施工、再到竣工驗(yàn)收、直至最后的銷售及售后服務(wù)等過程，都顯示出了建筑管理的艱巨、繁瑣和復(fù)雜性。如果建筑管理缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，那么對這些管理項(xiàng)目將形成非?；靵y的局面。對一些建筑企業(yè)來說，在項(xiàng)目管理規(guī)范上存在嚴(yán)重的缺失，對于施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理沒有形成系統(tǒng)、科學(xué)的操作規(guī)程。許多管理人員無章可循，對于違章操作現(xiàn)象無法進(jìn)行有效的治理。對于工程招投標(biāo)也缺乏相關(guān)規(guī)定，虛假招標(biāo)、掛靠等現(xiàn)象屢禁不止。對于相關(guān)建筑企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生嚴(yán)重的損害，并且對于工程質(zhì)量與安全有著極大的負(fù)面效應(yīng)。

2.3、建筑人才管理的問題

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，其涉及幾十個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，對于綜合經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用非常巨大。由于其生產(chǎn)作業(yè)量巨大、項(xiàng)目繁多，因此對其管理需要高端專業(yè)人才，保障管理的有序性。但是我國目前建筑市場對于管理人才的重視程度不足，無法提供較為優(yōu)異的工作條件，不能滿足市場對于管理人才的需求，傳統(tǒng)的理念限制了高薪聘請專業(yè)人才招募形式的發(fā)展、對于建筑管理往往由資質(zhì)不高的人員進(jìn)行掌握，無法充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，管理水平低下、目前。我國的建筑管理仍然是低層次的人力資源管理模式。

2.4、建筑質(zhì)量管理的問題

許多建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一些漏洞，這種情況導(dǎo)致了有些并不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到建筑行業(yè)中，致使建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工質(zhì)量參差不齊嚴(yán)重影響品牌和信譽(yù)，出現(xiàn)行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定等情況。建筑企業(yè)在施工過程中常常不重視施工的管理，對誤工與返工情況不嚴(yán)格管理，導(dǎo)致施工中成本不斷增加。還有一些企業(yè)對新的設(shè)備和工藝在認(rèn)知方面存在誤區(qū)不肯吸收和借鑒先進(jìn)技術(shù)，最終影響施工質(zhì)量和速度。

2.5、管理部門分工不清、職責(zé)不明

目前，我國部分建筑企業(yè)在管理過程中存在部門與部門之間分工不清、職責(zé)不明的情況，容易產(chǎn)生利益糾葛。并且沒有落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度，項(xiàng)目質(zhì)量與個(gè)人績效沒有相掛鉤。沒有分清建筑管理的重點(diǎn)與關(guān)鍵，權(quán)責(zé)利不一致的管理形式導(dǎo)致責(zé)任推諉、扯皮等現(xiàn)象屢有發(fā)生，極大地影響了建筑管理的效率。目前，我國建筑管理存在許多漏洞和缺陷。但是相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人卻沒有充分重視，直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量與安全問題叢生。

三、建筑管理存在問題的針對性措施

3.1、建立健全建筑管理體制

作為建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑管理體制的建立健全應(yīng)該從管理層率先入手，建立生產(chǎn)安全責(zé)任制度。并且健全相應(yīng)的配套制度，如考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等。通過制度對管理人員和施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，明確責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上應(yīng)該努力提高管理層人員的素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)人才。

其次，加強(qiáng)對一般管理人員的監(jiān)督和管理，充分激發(fā)管理人員的積極性，調(diào)動(dòng)每一個(gè)管理工作者的潛能，建立素質(zhì)高、紀(jì)律性強(qiáng)的管理隊(duì)伍。最后，應(yīng)該對各項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)置合理的制度機(jī)制，做到進(jìn)度安排合理、檢查嚴(yán)格有序、安全防范措施嚴(yán)格落實(shí)，提高工程整體的質(zhì)量與安全性能。

3.2、健全項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)范

目前，我國建筑管理中的一大問題在于項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)范缺失，亟需加入各類建筑管理的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范。對于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，做到有章可循，管理有序、責(zé)任落實(shí)。從施工階段到銷售及售后服務(wù)階段，都要有相應(yīng)的規(guī)范條例，作為管理人員的管理準(zhǔn)則。另外，建筑施工的勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都要納入規(guī)范化建設(shè)的軌道中。

3.3、加大建筑管理人員的培訓(xùn)力度

管理人員是建筑管理的一線工作人員，應(yīng)該有意識的加大對管理人員的培訓(xùn)力度，聘請管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對企業(yè)管理人員進(jìn)行授課或其他形式的培訓(xùn)。多舉辦管理經(jīng)驗(yàn)的交流座談會(huì)，由各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、心得進(jìn)行介紹，交流成果提高管理效率。

3.4、實(shí)行監(jiān)控管理

對建筑施工過程實(shí)施全程監(jiān)控管理，可以把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，組建成質(zhì)量保障一體化團(tuán)隊(duì)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位，從而作為擴(kuò)大市場、提高競爭力、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴(yán)格控制管理，防止因誤工、返工與返修造成不必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高工作效率與工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)勇于舍棄落后的工藝與設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，使企業(yè)效益達(dá)到最大化。

3.5、創(chuàng)新和細(xì)化管理形式

隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展，對于建筑企業(yè)的工期進(jìn)度控制、造價(jià)管理、質(zhì)量與安全控制等方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用越來越深入，利用計(jì)算機(jī)作為管理的輔助工具有利于促使管理形式更加精細(xì)化。眾多項(xiàng)目的管理必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟都要嚴(yán)格遵守一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝要嚴(yán)格符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有效地克服項(xiàng)目管理的漏洞。提高建筑管理整體質(zhì)量，促進(jìn)數(shù)字化和信息化的應(yīng)用更加深入，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

總而言之，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)要想保持競爭力，必須提高建筑管理的整體水平，克服建筑管理中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新管理形式，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，促使管理體制更加完善，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

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