韶關(guān)市住宅建筑工程有限公司 廣東韶關(guān) 512026

摘要：施工現(xiàn)場管理工作一直以來都是整個(gè)建筑工程管理的最關(guān)鍵部分?？梢哉f，施工現(xiàn)場管理工作的好壞將直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞。因此在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步細(xì)化管理中各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；材料；安全；進(jìn)度控制

一、強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)繁雜的管理內(nèi)容，但其對建筑工程具有十分重要意義，表現(xiàn)在：1、施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的管理核心和重點(diǎn)。在建筑工程的施工過程中，其施工進(jìn)度、質(zhì)量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。2、施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)對外形象展示的窗口。建筑工程的現(xiàn)場管理情況直接地反映出施工單位的形象、面貌等，科學(xué)有序的管理，有助于樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，更為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。3、施工現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。對于建筑工程的施工現(xiàn)場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質(zhì)量?？茖W(xué)、良好的施工現(xiàn)場管理，可有效保障質(zhì)量與安全工作，促進(jìn)施工效率的提高。

二、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的不同問題

1、建筑施工人員方面存在的問題

由于建筑施工現(xiàn)場勞動(dòng)密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農(nóng)村，缺乏一定的文化知識(shí)水平，陳舊保守的觀念，專業(yè)素質(zhì)水平不高，流動(dòng)性很大等特點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)對全體人員的控制，并且由于一些人員的誤操作而導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。

2、施工材料控制中存在的問題

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大，種類多，在工程施工中不能有效地對工程施工材料進(jìn)行有效的控制，并且在實(shí)際施工現(xiàn)場，由于工業(yè)化設(shè)備質(zhì)量離散型比較小，不能有效對其進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。因此對于工程材料的控制，只能通過試驗(yàn)材料以及書面材料檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行判斷質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致其存在一定的問題。

3、施工質(zhì)量存在安全隱患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產(chǎn)品數(shù)量也繁多，所以造成在施工單位自查以及監(jiān)理檢查中很難實(shí)現(xiàn)全面檢查的情況，在施工現(xiàn)場如果采取抽查的方法，又會(huì)遺留下很多問題，進(jìn)而造成建筑工程施工質(zhì)量存在安全隱患。

4、管理方式不正確，施工技術(shù)落后

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會(huì)導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

5、環(huán)境污染嚴(yán)重

施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)有一些大型機(jī)械投入使用，例如合灰機(jī)，攪拌機(jī)等，如果這些設(shè)備的密封不夠嚴(yán)密，也沒有按照規(guī)范要求的設(shè)立沉淀池，那就會(huì)使工地上很容易出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)的情況，加劇了施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境；除此之外，施工垃圾的任意擺放，不僅影響到美觀，還會(huì)產(chǎn)生一些不必要的麻煩；在大型機(jī)械投入使用的時(shí)候會(huì)發(fā)出很大的噪音，施工車輛在進(jìn)出建筑工地的時(shí)候沒有及時(shí)清洗，會(huì)導(dǎo)致把灰塵帶到公路上，影響公路的美觀；施工現(xiàn)場的地下排水系統(tǒng)沒有及時(shí)清理，被堵塞，會(huì)有污水污染的情況產(chǎn)生等等。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

1、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目成本世紀(jì)管理責(zé)任制。

目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失。因此，積極推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提升施工技術(shù)含量

通過較高的技術(shù)含量提高施工現(xiàn)場的管理效益質(zhì)量與成本，從而最終提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)中，市場只鐘情于那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品則需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。因此，施工現(xiàn)場管理一定要克服那種只抓進(jìn)度和質(zhì)量但卻不計(jì)成本和市場的這種單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本、拓展市場等方面多下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸多要素中，仔細(xì)盤算，力爭以最少投入得到最多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

3、嚴(yán)格把好材料關(guān)

（1）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

（2）也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

4、合理安排施工進(jìn)度，做好工期控制管理

工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工進(jìn)度控制管理，作為純管理型項(xiàng)目，所有土建工程均進(jìn)行外包，對外包隊(duì)伍的有效管理成為項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。因此項(xiàng)目部應(yīng)制定各種針對分包隊(duì)伍的管理和規(guī)章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據(jù)。合理調(diào)配施工工期，對施工中遇到的難題認(rèn)真分析、理清思路，及時(shí)指導(dǎo)外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時(shí)完工項(xiàng)責(zé)任方追究責(zé)任。

5、加強(qiáng)人員管理

首先需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用激勵(lì)的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

6、嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

7、改善施工現(xiàn)場環(huán)境

一是采用先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣可以避免原始的施工作業(yè)所帶來的不可避免的污染，例如可以采用新的技術(shù)操作來解決粉塵和噪音污染，而且新技術(shù)還能減少材料消耗，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。第二是引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來提高效率，這樣可以緩解由于人為的因素造成的管理難題，同時(shí)又能改善人為操作帶來的個(gè)人環(huán)境差的狀況。

四、結(jié)語

成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路！