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        隧道工程中防坍塌的施工管理

        2015-12-31 00:00:00蘇煥全
        基層建設(shè) 2015年14期

        廣西長長路橋建設(shè)有限公司

        摘要:隧道工程之所以不同于其他工程,是因為在進行隧道工程施工的過程中,容易受到各方面因素的影響和限制,如:地質(zhì)的情況很復雜,經(jīng)濟條件的限制、勘察技術(shù)和自然條件的限制等等,導致隧道在施工的時候很容易出現(xiàn)坍塌的危險。同時,這些因素也對隧道的施工速度和安全都有極大的影響。因此,隧道工程在施工過程中的管理工作尤為重要,本文就此問題進行了探討,希望可以幫助到隧道施工人員。

        關(guān)鍵詞:隧道工程;坍塌問題;施工管理

        我國的道路工程、水利工程隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,建設(shè)規(guī)模也在不斷地擴大。隧道工程在施工過程中之所以會出現(xiàn)坍塌問題,是因為隧道本身的洞徑就很寬,再加上隧道的線路很長,隧道的地質(zhì)環(huán)境也很復雜等等,另外,由于自然環(huán)境、勘測技術(shù)和經(jīng)濟條件等各方面因素的影響,隧道工程在施工的過程中隨時會出現(xiàn)塌方,這對施工人員的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都有極大的威脅。隧道塌方直接關(guān)系到施工人員的生命安全,因此,當今如何降低塌方事件的出現(xiàn)已經(jīng)成為了隧道工程的施工重點。本文通過對具體隧道施工案例的分析,探討了如何加強隧道工程坍塌預防工作和施工管理工作。

        1.工程實踐

        本工程的主體長度為200毫米,雙車道單洞隧道進行案例探討,這是一個建筑限界高為5.1米和寬為10.1米的隧道,并且這個隧道是建造在山地丘陵地區(qū),隧道的進出口都是耕地,同時洞頂上還有混凝土的道路。這個隧道的行車速度設(shè)計為45km/h,隧道進出口端的坡度為14到17度。為了在施工中確保整個隧道施工安全高效進行,就必須在隧道施工中切實加強安全施工管理,尤其是防坍塌事故的出現(xiàn),引起了施工企業(yè)的高度重視,主要采取了以下管理措施.

        2.如何防止和加強隧道塌方的施工技術(shù)和措施

        隧道工程在施工過程中受到很多因素的影響,因此很容易出現(xiàn)塌方事故。所以,要想更好地保障施工人員的生命安全,就要采取相應的預防措施和不斷加強施工技術(shù)的管理。就本工程來看,施工方主要從以下幾方面加強管理。

        2.1不斷增強隧道施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理

        隧道安全施工最重要的環(huán)節(jié)就是施工過程中的管理工作。目前,在我國很多的工程施工上都存在著施工管理盲目的現(xiàn)狀,工程的施工隊伍建設(shè)作為隧道工程的特區(qū),如果不能加強管理,就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場成為災區(qū)的可能。而面對這一現(xiàn)狀,工程的領(lǐng)導者往往是視而不見的,在工程的施工過程中,領(lǐng)導者更看重的是經(jīng)濟效益,總是以習慣的做法作為這些問題的盾牌,對工程的質(zhì)量不重視,這樣就會給工程的安全造成很大的隱患。這些問題的不及時解決,最終會對工程的安全造成很大的威脅。因此,面對這種現(xiàn)狀,要從以下幾方面著手管理:

        一是要對管理思想和觀念進行及時地調(diào)整。在本工程中,在對YK481+140到Y(jié)K481+155段隧道進行施工的時候,山體中出現(xiàn)了很多的裂縫,使得裂縫會出現(xiàn)很多的水,巖石的紋理變化又很多。經(jīng)過對這段隧道的多次檢查,根據(jù)出水量的量,最終選擇使用直徑很大的塑料管作為透水管道,代替了之前的軟式透水管道。同時對混凝土的保護用模噴混凝土代替了之前的噴錨保護。這種方法的使用不但可以使得工程取得很好的收益,同時還可以有效地避免四周巖石浸泡和滲透等問題。

        二是實現(xiàn)“人、機、料、法和環(huán)”的高效管理。首先,工程的管理者必須明確自己的責任和目標。在每個隧道可以安排三個技工和三個安全員。這樣就可以保證24小時都有上班的工作者在工程的施工中,可以有效地實現(xiàn)預先設(shè)計好的相關(guān)管理秩序。其次,由于隧道的斷面寬,因此在隧道的左側(cè)用側(cè)翻的裝載機和自卸車進行隧道的施工,要增加隧道施工的車輛從而達到縮短作業(yè)時間的目的,同時可以有效地提高工程的施工效率。另外,在第一次使用噴射混凝土的時候,要盡可能多地安排幾個噴射機,從而可以縮短圍巖的暴露時間。再次,洞內(nèi)的通風也是十分重要的。要在掌子面多增加幾臺吹風機,這樣就可以減少灰塵的數(shù)量,同時還可以降低隧道內(nèi)的溫度。工作環(huán)境的改善,有效提高施工人員的施工熱情,從而降低隧道工程的安全隱患。最后,施工材料的選取和購買也是不容忽視的。要對施工材料的購買進行規(guī)范,同時對工程的主動權(quán)要掌握。對于大量的施工材料,可以使工程的項目部進行統(tǒng)一的購買,然后按需要再進行分發(fā),這樣不但可以防止施工材料的浪費,同時還可以提高工程的施工質(zhì)量[2]。

        2.2不斷加強對現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)鍵點的控制管理

        在本工程中,施工人員根據(jù)圍巖的具體變化,對開挖的進尺進行控制。如V級圍巖的一般進尺為1.8m/d,在圍巖好的情況下控制在2.4m/d的范圍,當圍巖差的時候,就要控制在1.2m/d,這樣可以避免冒進問題。對于IV級圍巖的設(shè)計,一般采用光爆的設(shè)計方法。主要是通過對周邊、輔助和底板與洞眼距離的控制,對角度進行把控,使得周邊眼的數(shù)量達標。同時可以通過爆破后的石渣大小以及挖掘橫斷面的情況,對鉆研的深度進行矯正。而對IV、V級的圍巖做好超前支護的準備工作。根據(jù)掌子面的圍巖具體情況,對施工現(xiàn)場的錨桿距離進行整合,在圍巖較好的拱部可以增進距離,不好的則減小。為了構(gòu)成更好地整體結(jié)構(gòu),在對鋼筋網(wǎng)布進行設(shè)計的時候,要留一個網(wǎng)格大小的搭接邊作為之后的搭接口。與此同時,還要根據(jù)事先設(shè)計好的圖紙對拱架的支護進行控制,拱架在搭設(shè)的時候要保持垂直,拱腳著地,不能懸空,以防不安全問題??v向的連接也很重要,可以起到助力的效果,使得拱架的承受重力大大增加。要對拱架的焊接工作落實到位,使其滿足設(shè)計的要求和水準,在圍巖粉碎嚴重的地方可以加大拱架的數(shù)量。并不斷加強監(jiān)控測量的力度。工程的監(jiān)控測量也是整個工程施工中不可少的環(huán)節(jié)。因此,需要更加專業(yè)的,高技術(shù)的施工人員,同時對于每天的監(jiān)控數(shù)據(jù)和信息要及時匯報給總工程師,在總工程師對數(shù)據(jù)進行分析的時候,一旦發(fā)現(xiàn)信息的波動,就要增多監(jiān)控的次數(shù)。同時還要根據(jù)圍巖的損壞情況,設(shè)計出更好的方案。而且工程的防水和排水施工也是一個重大工作,尤其是富水區(qū)的防水和排水施工更加重要。要保證所有的管道接頭緊實,避免漏水現(xiàn)象,從而降低水對圍巖的破壞。此外,為了更好地控制圍巖的開挖尺寸,一般要在30m左右,這樣可以降低其對圍巖的影響。

        2.3不斷加強排查力度和安全投入

        一是要進行隧道坍塌應急事故的預演活動,從而提高施工人員搶險救災的能力和水平,一旦發(fā)生隧道危險可以及時逃離,保證生命安全。二是在放炮的時候,一定要保證所有人員安全撤離的的情況下放炮。對于出碴的檢查也是很重要的。要打落易落的巖石,保證施工人員的安全。三是增加排查次數(shù),高度檢查質(zhì)量,對工程質(zhì)量的問題進行及時的補救。

        2.4加大檢查力度,提高施工安全

        一是安裝攝像頭對隧道進行監(jiān)控,同時實行登記制度,對機械和工作人員進行監(jiān)管,避免無人監(jiān)管的問題。二是杜絕隧道施工現(xiàn)場沒有管理人員的問題,不管是什么情況,施工人員都必須堅守崗位。施工管理人員要加大檢查的力度,遇到問題及時解決,提高質(zhì)量,保證安全[3]。

        3.結(jié)束語

        綜上所述,由于隧道工程不同于其他工程,在施工過程中很容易受到各方面因素的影響,因此存在很大的安全隱患。因此,作為管理人員要高度重視坍塌問題,同時隧道工程的相關(guān)施工人員和管理人員要端正自身的施工態(tài)度,對施工過程中的每個關(guān)節(jié)進行嚴格把關(guān),采取有效的措施預防施工過程中的坍塌事故,不斷加強施工安全的管理工作,從而保證工程的順利進行,工程質(zhì)量才能得到有效提升。

        參考文獻:

        [1]邱國俊.隧道工程防坍塌施工管理[J].交通建設(shè)與管理,2014,12:145-146+149.

        [2]楊紅麗,劉倩.隧道工程中防坍塌的施工管理[J].交通建設(shè)與管理,2014,16:175-176+179.

        [3]鄧文俊.論隧道工程的施工管理[J].江西建材,2009,04:106-108.

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