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摘要：建筑裝飾業(yè)是現(xiàn)代建筑行業(yè)中的重要組成部分，隨著人們對建筑功能性以及建筑外觀的要求不斷增加，建筑裝飾業(yè)得到了快速的發(fā)展。對建筑裝飾工程的管理是一項復(fù)雜的工作，涉及到建筑裝飾工程的各個環(huán)節(jié)，具有很強的系統(tǒng)性，在建筑裝飾工程前期管理中，業(yè)主方應(yīng)該從哪些角度著手，采取怎樣的策略來提高前期管理的質(zhì)量，對于保障建筑裝飾工程施工的順利進行以及保障工程施工的整體質(zhì)量有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；建筑裝飾；工程管理

截止到目前，我國已有建筑總面積達4000多億平方米，而這個數(shù)據(jù)還在以每年約20億平方米的速度不斷增長，這也給我國的建筑裝飾業(yè)的發(fā)展帶來廣闊的空間。據(jù)統(tǒng)計，2014年我國建筑裝飾業(yè)總產(chǎn)值達到了3.16萬億元，相較于2013年增長了2690億元，漲幅達到了9.3%，而企業(yè)平均產(chǎn)值也達到了2257萬元，較13年增長了10.1%，在快速發(fā)展的同時，建筑裝飾行業(yè)施工質(zhì)量也在不斷提高，這其中除施工技術(shù)的不斷改進外，業(yè)主方的管理同樣發(fā)揮著十分重要的作用。

一、項目前期策劃環(huán)節(jié)的管理

工程的前期策劃是項目策劃人員就工程項目有效資源等進行系統(tǒng)性策劃的過程，是業(yè)主單位內(nèi)部一個從上到下、從下到上的反復(fù)論證的過程，是任何一方也無法替代的。項目前期策劃的質(zhì)量對于建筑裝飾工程項目的實施有著重要的影響，業(yè)主方做好項目前期策劃工作能夠幫助項目有效控制預(yù)算，保證項目的工期，對項目施工的順利進行起到良好的保障作用，同時也是降低項目風(fēng)險以及確保施工單位履行合同的基本保證。

業(yè)主方在建筑裝飾工程項目的前期策劃中，首先應(yīng)該做好內(nèi)部關(guān)于工程項目策劃相關(guān)問題的探討，使內(nèi)部意見相統(tǒng)一，并做好業(yè)主方內(nèi)部各層級之間的協(xié)調(diào)工作，結(jié)合業(yè)主方實際情況制定出切合實際的項目總目標。業(yè)主方通過項目的構(gòu)思、資金成本的情況、項目用途等因素形成一份比較成熟的目標任務(wù)書是十分必要的，主要內(nèi)容包括工程概況、項目目標、計劃總投資、工程內(nèi)容要求等。此外，在制定項目目標時，還要充分考慮到裝飾施工的理念與資金成本之間的聯(lián)系，合理采用先進的建筑裝飾理念，同時要平衡好項目目標與工程預(yù)算之間的關(guān)系。

項目前期現(xiàn)場勘查階段，業(yè)主代表要親自參加項目的可行性調(diào)查，尤其是對可能威脅施工安全和工程質(zhì)量安全的情況有充分的認知，如果出現(xiàn)與地質(zhì)報告不符的情況要及時通知設(shè)計單位和勘察單位；

項目設(shè)計階段，業(yè)主方要與設(shè)計單位做細致深入的交流分析，要讓其充分理解業(yè)主方對項目的細節(jié)要求，工程圖紙在會審前應(yīng)簽字認可，以避免正式施工后隨意提出更改意見。設(shè)計階段的資金投入不多，但是對項目的整體影響卻舉足輕重，作為業(yè)主代表，應(yīng)該積極配合設(shè)計單位，在設(shè)計階段有效的控制造價，可以推行限額設(shè)計的方法。

項目三通一平階段，在正式開工前，要確保三通一平工作落實到位，滿足施工單位的水、電、道路的要求，這樣可以減少施工人員和設(shè)備的停滯時間，以免造成工期延誤。如果三通一平工作是由總包單位施工，必須在價格上做好約定，并且通過合同簽證的形式確定下來，以免在工程結(jié)算后相互扯皮。在項目建設(shè)期間，凡是涉及甲乙雙方的利益和責(zé)任劃分的情況，業(yè)主代表都要記住用合同、文件、簽證等文字形式保留證據(jù)，做到“先簽后干”，并且應(yīng)盡量附圖說明。作為工期結(jié)算的依據(jù)，不能遺忘和忽略這樣重要的法律依據(jù)。

業(yè)主方在項目前期工作中需把投資意圖、功能要求、回收期限等指標貫穿于策劃當(dāng)中。

二、項目前期報建工作的管理

建筑裝飾工程項目前期報建工作對于工程項目建設(shè)有著重要的影響。業(yè)主方對于項目前期報建工作應(yīng)該給與足夠的重視，安排好報建工作的流程，在辦理相關(guān)手續(xù)之前，應(yīng)到相關(guān)部門詳細咨詢報建具體流程與手續(xù)辦理的相關(guān)程序，進而對報建工作有整體的規(guī)劃，并對手續(xù)辦理中的一些操作采取靈活的方式處理，提高手續(xù)辦理的效率。在抓住前期辦理手續(xù)這一主線的同時，還要統(tǒng)籌安排好各個辦理節(jié)點，不要出現(xiàn)漏項，進而防止因手續(xù)漏辦造成后補等情況發(fā)生。

一般規(guī)模的建筑裝飾工程項目在報建過程中具有一定的靈活性，尤其在規(guī)劃許可階段的手續(xù)辦理中，在建筑裝飾工程的施工對建筑原本結(jié)構(gòu)以及建筑面積不會造成改變的情況，規(guī)劃許可的環(huán)節(jié)可以省去。不能省去規(guī)劃許可手續(xù)的情況下，其辦理手續(xù)也相對較為簡單，業(yè)主方只需要根據(jù)規(guī)劃主管部門針對設(shè)計條件以及方案審查階段所提出的具體要求進行相應(yīng)的手續(xù)辦理即可。此外，業(yè)主方還應(yīng)該注意，在辦理施工許可手續(xù)之前一定要先拿到消防設(shè)計備案和施工圖設(shè)計文件審查合格證，這也是業(yè)主方在項目前期報建工作中的重要內(nèi)容。

三、項目設(shè)計環(huán)節(jié)的管理

項目設(shè)計階段是項目工程建設(shè)整個過程中的重點環(huán)節(jié)，項目設(shè)計的質(zhì)量直接影響著項目工程的整體質(zhì)量以及功能性的發(fā)揮，因此做好項目設(shè)計環(huán)節(jié)的管理工作也是項目前期管理的重點所在。據(jù)統(tǒng)計，項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的所花費的設(shè)計費用在項目建設(shè)總成本中只占1.5%-2%左右，然而設(shè)計環(huán)節(jié)對整個工程造價的影響卻可達到75%，部分工程項目可能更高，因此業(yè)主方在項目設(shè)計環(huán)節(jié)中加強管理，對于控制項目成本有著重要的作用。

在項目設(shè)計環(huán)節(jié)管理的過程中，業(yè)主方應(yīng)該加強對方案設(shè)計以及施工圖設(shè)計兩方面的管理。在方案設(shè)計方面，要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度進行施工方案的選擇，在允許合理的方案創(chuàng)新的同時，還要充分考慮到設(shè)計方案的可行性與實用性。在方案比選時，應(yīng)該將使用功能的發(fā)揮作為選擇前提標準，并對投資成本、施工難度等因素進行充分考量，做好各方面因素之間的平衡。同時還要考慮到裝飾工程施工對建筑已有設(shè)施的影響，選擇最適宜的設(shè)計方案，以實現(xiàn)對工程造價與施工進度的控制。在施工圖設(shè)計方面，業(yè)主方可以采取合同管理的方法，在簽訂合同時，將設(shè)計單位的施工圖設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計費用相關(guān)聯(lián)，建立設(shè)計費用獎懲機制，以激勵設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量，對施工圖的設(shè)計進行有效的優(yōu)化。

四、項目相關(guān)文件合同管理

當(dāng)工程項目達到一定的規(guī)模時，需要進行招投標，業(yè)主方可以采取委托的形式，將招投標的相關(guān)程序與操作交給專業(yè)的招標代理公司，在招投標的實際過程中，業(yè)主方應(yīng)對其中重要的環(huán)節(jié)進行掌控與管理。在招投標的管理中，業(yè)主方要充分考慮項目自身的特點，通過招標文件的優(yōu)化，降低自身所承擔(dān)的風(fēng)險，減少投資損失出現(xiàn)的幾率。業(yè)主方在招標文件的編制過程中，應(yīng)盡量確保文件內(nèi)容的規(guī)范化、標準化，避免出現(xiàn)模糊的內(nèi)容，防止文件內(nèi)容產(chǎn)生歧義，影響招標的評定。此外，業(yè)主方在合同的簽訂過程中應(yīng)保證合同條款的明晰性，對施工合同的內(nèi)容進行細化，對于施工中的重要事項要與施工單位進行充分的商討，并將具體內(nèi)容在合同中進行明確，同時在合同中應(yīng)將施工質(zhì)量與工程款結(jié)算相結(jié)合，從而對施工單位的項目施工過程進行規(guī)范，督促施工單位切實履行合同，減少業(yè)主方后續(xù)項目管理中的協(xié)調(diào)難度。

總結(jié)：業(yè)主方在建筑裝飾工程前期的管理中應(yīng)該充分發(fā)揮自身的作用，結(jié)合自身的實際情況與項目建設(shè)目標的要求，做好項目前期策劃工作，并合理進行前期報建的安排，對前期報建工作給與足夠的重視，同時要加強對前期設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，對設(shè)計方案進行合理優(yōu)化，保證設(shè)計方案的可行性與合理性，還要加強對合同的管理，在合同制定過程中要認真嚴謹，確保合同內(nèi)容全面細致，沒有遺漏，為后續(xù)的項目工程管理提供有效依據(jù)與有力保障。

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