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        加強房屋建筑施工安全管理的對策分析——以汾湖人才公寓為例

        2015-12-31 00:00:00邱永林
        基層建設 2015年14期

        江蘇省汾湖高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)建設局 215211

        摘要:房屋建筑施工的過程中,安全管理屬于首要的工作,用于降低房屋建筑的風險,以免影響房屋建筑的施工效益。安全管理與房屋建筑的質量存在直接的關系,根據(jù)房屋建筑施工的實際情況,落實安全管理的策略,強化房屋建筑的施工管理。因此,本文通過對汾湖人才公寓施工中遇到的相關問題進行研究,分析加強安全管理的具體對策。

        關鍵詞:房屋建筑;安全管理;對策

        建筑業(yè)是高危行業(yè)之一,加強房屋建筑施工中安全管理的力度,對于保護施工人員的生命安全、預防事故起到巨大的作用。安全管理是房屋建筑施工中的重要工作,強化施工中的安全防護,規(guī)范房屋建筑的施工現(xiàn)場,體現(xiàn)安全管理在房屋建筑施工中的應用價值。

        一、汾湖人才公寓施工安全管理的研究分析

        近幾年,房屋建筑的發(fā)展速度非???,施工的過程中過度追求經(jīng)濟效益,忽視了安全管理的重要性,在房屋建筑中引起了嚴重的安全問題。結合筆者參與管理的汾湖人才公寓安全管理的現(xiàn)狀,例舉比較常見的問題。

        汾湖人才公寓位于蘇州市吳江區(qū)汾湖科創(chuàng)園內,臨水而建,總體建筑面積20150㎡,預計總投資5800萬元,共計16層,包含地下車庫6600平方米,可停放車輛160輛,一、二層為配套服務區(qū)域,層高為4.8米,三至十六層為住宿區(qū)域,層高為3.5米。此項目于2011年11月開始施工,2012年12月完工。

        1、管理人員缺乏安全管理意識

        該項目開工前雖然制定了安全管理的目標,但是項目部管理人員缺乏安全管理的意識,未能提高對安全生產的重視度。安全管理是一項重要的工作,其在房屋建筑中起到規(guī)范的作用,如果缺乏安全管理的意識,即會在管理中引起安全問題[1]。例如:本項目在招標中的安全員除相關監(jiān)管部門來檢查才來現(xiàn)場之外,基本都為出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,項目經(jīng)理也存在掛靠現(xiàn)象,非正規(guī)的管理模式在施工管理同樣會潛在高風險性,埋下大量的安全隱患,增加了施工的風險性。

        2、安全管理培訓不足

        培訓是提高安全管理的有效途徑,房屋建筑施工的工期有限,取消了安全管理的培訓環(huán)節(jié),不能落實安全管理培訓工作。目前,房屋建筑施工人員群體中,農民工占有很大的比重,如果安全管理培訓不足,即會造成施工人員不明確自己的安全崗位責任,增加房屋施工的風險機率。汾湖人才公寓的建筑施工企業(yè)起初也不安排崗前培訓,要求施工人員直接上崗,干預了安全管理工作,導致施工人員缺乏安全常識,在現(xiàn)場出現(xiàn)不戴安全帽、酒后施工、缺乏用電安全知識等問題出現(xiàn),降低了安全管理的水平。

        3、不符合市場原則

        房屋建筑施工中的市場原則,是加強安全管理對策中的一項規(guī)范標準,其可規(guī)避房屋建筑中潛在的安全風險。房屋建筑中,存在很多安全管理的方法,不符合市場原則的規(guī)定要求[2]。安全管理中忽視了市場原則的要求,是引發(fā)風險的直接因素,例如:汾湖人才公寓的建筑工程企業(yè)在中標后,由于辦理施工許可證手續(xù)較多,以及公司自身辦事效率不高而導致辦理施工許可證時間較長,由于項目急需開工建設,而邊辦理手續(xù)邊開始樁基礎施工,此類情況一旦出現(xiàn)出現(xiàn)安全問題后很難判定責任,建設單位和施工單位都難辭其咎,進而引起更為嚴重的施工風險,導致工程暫停,違反了市場的原則,造成管理風險。

        4、現(xiàn)場安全管理工作不全面

        房屋建筑施工的安全管理工作,應該滲透到所有的環(huán)節(jié)中,現(xiàn)代房屋建筑工程中,安全工作監(jiān)督不全面是比較常見的一類問題,現(xiàn)場不規(guī)范施工致使施工無法實現(xiàn)全面性的管理,施工企業(yè)趨向于表面化工作,忽略了安全管理的實踐性,直接影響了建筑物的質量控制并導致事故的發(fā)生,所以必須采取規(guī)范的施工方式,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。比如,汾湖人才公寓地下人防工程,開挖深度為6米,需要進行深基坑維護,方案經(jīng)過專家論證后方可施工,采取方式為水泥攪拌樁維護,在施工中由監(jiān)理旁站,建設單位抽檢等方式,防止施工單位偷工減料,攪拌深度不到,復攪不到位等現(xiàn)象出現(xiàn),從而才能防范基坑出現(xiàn)坍塌事故。另外作為小高層施工過程中,腳手架搭設相當重要,要求架子工持證上崗,腳手架底板必須平穩(wěn),間距按規(guī)范搭設并設置剪刀撐,由于腳手架坍塌導致的安全事故不在少數(shù),所以此步驟極為重要。

        二、加強房屋建筑施工安全管理的對策

        針對汾湖人才公寓簡要列舉的安全管理現(xiàn)狀問題,提出幾條對房屋建筑工程安全管理有效的強化措施,用于規(guī)范房屋建筑的施工管理,強調安全的重要性。

        1、樹立安全管理的意識

        房屋建筑應該結合施工現(xiàn)場的具體要求,在施工人員群體中樹立安全管理的意識,重點在技能操作、施工方法等方面,提高對安全管理的重視度,提升安全管理的意識,在各項目開工之前全面強調安全管理的重要性,促使施工人員都能具有自我保護的安全意識,著重檢查設備安全、人員安全防護是否到位、用電安全等,特別在炎夏還要做好防暑降溫工作,才能安排人員進入施工狀態(tài)。

        2、強化安全管理的培訓

        房屋建筑施工安全管理的過程中,定期組織施工人員實行安全培訓,重點在素質、技能等方面進行安全培訓[3]。主要使其了解建筑行業(yè)存在的與其他行業(yè)不同的特點:一是高空作業(yè)多;二十露天作業(yè)多;三是繁重體力勞動多;四是交叉作業(yè)多;五是臨時員工多。通過培訓,掌握相關的專業(yè)技能,擁有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和謙虛的作風,讓培訓人員知道安全管理工作最大的收益者就是施工人員自身。

        3、深化安全管理中的市場原則

        房屋建筑施工的安全管理中,必須深化市場原則的應用,遵循市場原則中的內容,提高安全管理的水平。首先房屋建筑工程中要明確市場原則的重要性,將市場原則與安全管理的法律相結合。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定,房屋建筑工程必須在縣級以上人民政府辦理施工許可證,以此來加強對建筑活動的監(jiān)督管理,保證建筑工程的安全和質量,只有第三方監(jiān)督后,才能更加有利于項目正規(guī)、有序、合法的推進,遵循安全管理的市場原則。

        4、強化現(xiàn)場的安全監(jiān)督

        房屋建筑施工中,可以通過構建安全管理體系監(jiān)督安全管理,以此來拓寬安全管理的工作面,消除安全管理中的安全風險,還能有效監(jiān)督安全管理的工作狀態(tài),合理控制房屋建筑的施工現(xiàn)場,以免出現(xiàn)失控的情況[4]。

        三、房屋建筑施工安全管理的控制措施

        房屋建筑施工中的安全管理,應該推行控制措施的應用,完善安全管理工作,強化安全管理中的控制措施,改善房屋建筑施工現(xiàn)場,體現(xiàn)安全管理的重要性。

        首先是規(guī)范安全管理的手段,深入分析安全管理對質量、安全控制的需求,在安全管理的規(guī)范過程中,實現(xiàn)房屋建筑的高質量管理,排除房屋建筑中的潛在的安全隱患,由此預防安全事故,保障安全管理的秩序。

        然后是遵循房屋建筑施工中以人為本的思想,將安全管理的控制重點放在施工人員群體中,主要是保護施工人員的安全,以免房屋建筑施工中出現(xiàn)人為隱患,注重施工人員管理,發(fā)揮人性化控制在安全管理中的作用。

        最后是在房屋建筑安全管理中,推行法律法規(guī),運用法律法規(guī)約束安全管理中的行為,實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理,由此可以解決安全管理不全面等問題,運用統(tǒng)一的管理手段,控制房屋建筑的施工現(xiàn)場,保障安全管理控制措施的應用價值,滿足房屋管理的安全需求。

        結束語:

        房屋建筑工程屬于高風險的行業(yè),面臨著諸多安全隱患和事故,必須落實安全管理的對策,由此才能保障房屋建筑的安全施工,預防房屋建筑中的安全風險。針對房屋建筑安全管理的現(xiàn)狀,提出加強安全管理的對策,同時采取相關的控制措施,優(yōu)化安全管理的應用,

        參考文獻:

        [1]楊璞.論房屋建筑施工安全及安全管理[J].科技致富向導,2013,18:390.

        [2]冀文英.淺談房屋建筑施工安全及安全管理[J].科技致富向導,2012,24:336.

        [3]張憲平.加強房屋建筑施工安全管理之己見[J].中國房地產業(yè),2011,03:45+52.

        [4]胡中心.房屋建筑施工安全及安全管理的探討[J].科技致富向導,2012,33:198.

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