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摘要：伴隨著改革開放的三十多年，我國社會經(jīng)濟發(fā)展取得舉世矚目的成果，同樣，建筑業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機遇，成為全球建筑行業(yè)里發(fā)展最快的國家之一。而近年來曝光的“樓倒倒”、“樓歪歪”等新聞事件直擊個別建筑項目工程質(zhì)量存在的嚴重問題。本文結合筆者多年來參與的建筑項目工程的質(zhì)量管理經(jīng)驗，簡要陳述當前質(zhì)量管理仍存在的“頑疾”，詳細闡述質(zhì)量管理關鍵舉措“對癥下藥”。為今后更好的抓好建筑項目工程質(zhì)量管理提供參考。

關鍵詞：建筑項目；工程；質(zhì)量管理

1 概述

建筑項目工程的質(zhì)量是直接決定建筑項目工程能否按照設計提供正常使用及使用到規(guī)定設計年限的關鍵所在。質(zhì)量的好差，也將直接反映到建筑成品的正常使用工程中，不可能出現(xiàn)質(zhì)量做的好，結果在建筑物投入使用中出現(xiàn)與此有關的問題；更不可能出現(xiàn)質(zhì)量做到差，結果在建筑物投入使用正常年限過程中不會暴露出來。進入新世紀以來，人民群眾無論對自身的住宅建筑還是對公共建筑的質(zhì)量關注度及基本要求也越來越高。網(wǎng)絡社交自媒體高度發(fā)達的今天，“樓倒倒”、“樓歪歪”等直擊建筑物嚴重質(zhì)量問題，特別是2008年汶川大地震之后，人們更加感受到建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣與人們自身的的生產(chǎn)、生活及人身安全等休戚相關；現(xiàn)代社會對建筑工程質(zhì)量的關注度達到前所未有的高度。時下，在一些自媒體專門成立網(wǎng)上曝光建筑施工偷工減料的行為的組織，專門針對建筑企業(yè)在施工過程中的不規(guī)范行為及偷工減料行為進行曝光，發(fā)揮社會監(jiān)督的責任，凈化建筑行業(yè)的質(zhì)量市場。建筑項目工程的質(zhì)量是伴隨著建筑項目從立項規(guī)劃、勘察設計階段、招投標階段、施工階段、交竣工階段以及交付運營階段等整個過程；建筑項目工程的質(zhì)量管理是涉及上述各個階段的質(zhì)量管理，可以形象的比喻，各個階段做好質(zhì)量管理，不出質(zhì)量問題，可以記“零”，整個過程質(zhì)量管理不出問題才能記做“壹”，無論怎樣的重視部分環(huán)節(jié)、階段的質(zhì)量管理，而輕視全過程的質(zhì)量管理，到頭來一旦因某一個環(huán)節(jié)或階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么整個質(zhì)量管理將歸“零”。質(zhì)量管理就是如此的殘酷和現(xiàn)實，因為只有這樣才能真正做到質(zhì)量管理的全面到位，不留隱患，確保人民的生命財產(chǎn)安全。

當前，建筑項目工程的質(zhì)量管理還存在如下問題，一是人員的自身素質(zhì)及質(zhì)量意識還不夠高的問題，隨著近年來新型城鎮(zhèn)化步伐的加快，建筑項目工程如雨后春筍般遍布在華夏大地各個角落，但無論是立項規(guī)劃類人員還是勘察設計類人員、無論是施工建設監(jiān)理人員還是作為主力軍的施工技術管理人員均存在在數(shù)量上嚴重不足、在職業(yè)、經(jīng)驗及技術能力上太年輕化的局面，加之現(xiàn)在作業(yè)人員普遍操作技能水平不高，成為決定工程建設施工質(zhì)量的關鍵因素之一。二是材料、設備更新過慢的問題，對于超級城市及一、二線城市，建筑項目工程的材料、設備大都能夠及時更上時代的步伐，及時進行更新?lián)Q代，如鋼筋的“二升三”、設備的更新替舊等；但是在廣大三、四線城市及千萬個城鎮(zhèn)建筑項目工程商，材料、設備更新不及時，從根本上難以保證施工的質(zhì)量。三是在方法上革新慢的問題，即在施工質(zhì)量管理方法及各種先進的施工工法上革新速度過慢，施工質(zhì)量得不到保證且效率低，施工標準化程度不高，直接影響工程質(zhì)量。

2 質(zhì)量管理關鍵舉措

2.1 人員管理舉措

人是社會的核心，同樣也是建筑項目工程的核心，無論是建筑項目工程的哪一個階段，都需要人員的參與，方能推進和完成工程建設任務，同時也是保證建筑項目工程的質(zhì)量決策者及參與者。因此做好建筑項目工程的質(zhì)量管理的關鍵舉措之一就是做好與之相關的人員的管理。具體舉措如下。一是做好建筑項目工程的策劃、設計階段的人員管理工作，具體包括參與建筑項目工程立項、勘察設計等階段的人員應具備相應執(zhí)業(yè)及職稱證書，同時，在業(yè)界具有良好的質(zhì)量信譽，未有不良有關質(zhì)量事故的記錄。這是從根本上保證建筑項目工程在具體實施前的階段質(zhì)量，同時，要求相關人員嚴格按照國家及行業(yè)相關現(xiàn)行法律法規(guī)及規(guī)范等規(guī)范設計。二是做好建筑項目工程的實施階段的人員管理工作，這也是建筑項目工程質(zhì)量管理的核心及難點部分，也是最需要關注和加強的部分；具體包括建筑項目工程的建設單位、監(jiān)理單位人員的組建、招錄及要求等，一個建筑項目工程的質(zhì)量管理水平高低與一流的建設單位及監(jiān)理單位人員的素質(zhì)是密不可分的，因為上述人員是直接對施工作業(yè)人員的質(zhì)量行為履行國家規(guī)定檢查、抽檢及監(jiān)督的直接者；也包括建筑項目工程質(zhì)量管理的直接核心人員即施工單位項目技術管理人員及施工作業(yè)班組工人，建筑項目工程的具體部分、工序質(zhì)量均由上述人員親自逐項完成，真正保證工程建設質(zhì)量的前提及根本就是管理好現(xiàn)場作業(yè)及管理人員，而他們的技能的高低及質(zhì)量意識強弱等直接決定現(xiàn)場直接質(zhì)量的合格與不合格及質(zhì)量隱患存在與否。因此，在建筑項目工程的質(zhì)量管理過程中，以人員管理為主線，全面、全方位抓好人員管理，通過定期、不定期的學習培訓教育、參觀訪問、座談交流及現(xiàn)場會等手段自始至終管理控制好，方能從根本上消除質(zhì)量隱患，將質(zhì)量事故防患于未然。

2.2 材料及設備管理舉措

工程材料是建筑項目工程的質(zhì)量物質(zhì)基礎，材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接從根本上決定工程質(zhì)量的合格與不合格，因此應從源頭上控制材料的質(zhì)量；同時，機械設備是實現(xiàn)工程質(zhì)量受控的關鍵因素之一，先進的機械設備不僅能夠極大的提高勞動生產(chǎn)率，同時也更好的替代傳統(tǒng)的差的設備來保障工程質(zhì)量。這就需要在建筑項目工程的質(zhì)量管理過程中，加大對工程材料的質(zhì)量把關及優(yōu)先采用和推廣新材料的應用，通過使用更加先進和優(yōu)質(zhì)的材料，無論從直接材料自身的質(zhì)量上還是因使用新材料間接促進工程質(zhì)量上都能更好的保證工程質(zhì)量，例如采用三級或四級鋼筋代替二級鋼筋，同樣的受力要求直接縮小鋼筋截面，更好的保證混凝土的澆筑質(zhì)量；加大機械設備的更新?lián)Q代，對于傳統(tǒng)的機械設備無論從實際操作性、時間控制性、質(zhì)量保證性等方面都不利于工程質(zhì)量更好的控制，只有通過不斷更新機械設備設施，例如傳統(tǒng)的混凝土攪拌機更換成一體化攪拌樓站、傳統(tǒng)的拆卸腳手架及模板等更換成一體式模架等都不同程度在時間上、混凝土拌和質(zhì)量上、模架穩(wěn)定性、偏差性及模板質(zhì)量等方面都有了更加完備，從硬件條件方面更好的保證了工程質(zhì)量。

2.3 方法管理舉措

在建筑項目工程的質(zhì)量管理過程中，方法是保證工程質(zhì)量的關鍵之一，傳統(tǒng)的施工工藝及方法總是對工程質(zhì)量有著不完備的地方。因此，在建筑項目工程的全過程質(zhì)量管理方面，需對整個建筑項目涉及的規(guī)劃方案、設計方案、施工技術方案、具體工藝流程、組織計劃、常規(guī)及關鍵工序等均應進行是否更新成新技術及新方法的評判，結合工程實際及質(zhì)量控制關鍵點予以確定羅列更新部分，進行及時更新，從方法上更好的保障工程質(zhì)量。

3 結語

建筑項目工程的質(zhì)量管理是建筑項目工程的管理核心及關鍵，只有從人員、材料設備及關鍵方法上加強質(zhì)量管理，才能從根本上“對癥下藥”，解決當前建筑項目工程質(zhì)量管理中存在的“頑疾”，真正保證工程質(zhì)量。

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