廣州市第三建筑工程有限公司

摘要：本文以棠下新墟村復(fù)建房項(xiàng)目基坑支護(hù)工程項(xiàng)目為依托，介紹了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的實(shí)際運(yùn)用，著重對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用措施進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目管理對(duì)本項(xiàng)目的意義，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：棠下新墟村；復(fù)建房項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

1項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目場(chǎng)地位于廣東省廣州市臨江大道東延線以北，造紙廠涌西側(cè)。擬建12棟32～33層商住樓、1層商業(yè)樓及1所1～2層幼兒園?？傉鞯孛娣e41712.71平方米，總建筑面積約217000平方米。基坑支護(hù)周長(zhǎng)約850m，支護(hù)總面積約為3.4萬(wàn)㎡。基坑開(kāi)挖深度為13m，安全等級(jí)為一級(jí)。本項(xiàng)目平面布置圖如下（圖1、圖2）

圖1、項(xiàng)目平面布置三維效果圖

圖2、項(xiàng)目總平面布置圖

2 項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目管理的定義

廣義上的項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中（泛指所有項(xiàng)目，不限于建設(shè)工程專業(yè)）運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)、技能、工具和方法，在有限資源條件下，實(shí)現(xiàn)或超預(yù)期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一系列任務(wù)或活動(dòng)的整體監(jiān)控，包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展管理方式。

常見(jiàn)的項(xiàng)目管理應(yīng)用措施包括關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與甘特圖等。

2.1 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

常見(jiàn)的建筑工程項(xiàng)目管理包含以下特點(diǎn)：

（1）任務(wù)復(fù)雜性

建設(shè)工程的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)、外部影響因素多，受投資、時(shí)間、質(zhì)量、人力資源安排等多種條件約束，并且，每個(gè)建設(shè)工程均由多個(gè)階段有機(jī)組合而成，任何一個(gè)階段出現(xiàn)意外，都會(huì)對(duì)完成建設(shè)工程目標(biāo)造成嚴(yán)重影響。另外，建設(shè)工程要求建設(shè)班組綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等專業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)工作從而完成目標(biāo)，在人力資源計(jì)劃安排上，對(duì)工作的協(xié)調(diào)作用出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)工程目標(biāo)的完成。由此可見(jiàn)，建設(shè)工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目。

（2）創(chuàng)造性

基于項(xiàng)目的特性（一次性與獨(dú)特性），每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)。項(xiàng)目管理者必須結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決各類管理問(wèn)題。因此，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者總結(jié)前人的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)組織的一種創(chuàng)造性管理手段。

（3）專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)

工程建設(shè)項(xiàng)目牽涉到諸多資源的優(yōu)化配置和合理使用，包括資金、人員、材料、設(shè)備等，需要項(xiàng)目管理者在不同階段進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，統(tǒng)籌安排各部門(mén)協(xié)調(diào)一致地解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間、資源、質(zhì)量等目標(biāo)。

3 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目的應(yīng)用措施

3.1關(guān)鍵路徑法與甘特圖的介紹

3.1.1 關(guān)鍵路徑法的介紹

關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目管理中一種最重要的分析工具，同時(shí)也是基于數(shù)學(xué)計(jì)算的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法，屬于肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法。通過(guò)將項(xiàng)目分解為多個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)，確定每個(gè)活動(dòng)的工期，以四種邏輯關(guān)系（結(jié)束-開(kāi)始、結(jié)束-結(jié)束、開(kāi)始-開(kāi)始、開(kāi)始-結(jié)束）將活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)，計(jì)算出各活動(dòng)與整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間特點(diǎn)，從而對(duì)項(xiàng)目的資源需求和分配進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。

3.1.2 甘特圖的介紹

甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖（Bar chart）。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特圖以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表與時(shí)間刻度，形象地將項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間表現(xiàn)出來(lái)。在甘特圖中，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)，線條表示在整個(gè)時(shí)間上計(jì)劃和實(shí)際活動(dòng)完成情況。在圖形中，活動(dòng)的進(jìn)行時(shí)間、實(shí)際進(jìn)展和計(jì)劃要求等信息將直觀的表現(xiàn)出來(lái)。

3.2 項(xiàng)目管理措施在本項(xiàng)目的應(yīng)用

由于本招標(biāo)工程基坑支護(hù)形式多樣，有支護(hù)灌注樁、攪拌止水樁、預(yù)應(yīng)力錨索、鋼筋砼內(nèi)支撐+頂部放坡等多種形式，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)復(fù)雜，且存在不同的樁長(zhǎng)、樁徑，水泥摻量也有不同，有時(shí)需要多種工藝、工序同時(shí)進(jìn)行，且同時(shí)兼顧土方開(kāi)挖配合，施工降水排水，協(xié)調(diào)不順容易導(dǎo)致施工混亂。因此，合理運(yùn)用關(guān)鍵路徑法與甘特圖，可有效形成合理而全面的流水循環(huán)作業(yè)的有利局面，充分利用場(chǎng)地寬闊可多工作面同時(shí)施工的有利條件，達(dá)到高效的施工效果。

在項(xiàng)目開(kāi)工確立合理的施工組織設(shè)計(jì)，組織各工序有序交叉作業(yè)，加強(qiáng)交底工作確保工程質(zhì)量。施工前確定總的施工流程（如圖3），按照施工流程組織機(jī)械材料進(jìn)場(chǎng)施工，當(dāng)同時(shí)有多種型號(hào)的樁機(jī)、設(shè)備、材料施工時(shí)，按平面劃分責(zé)任施工區(qū)，確定打樁和開(kāi)挖流向。按照時(shí)間流向和平面劃分嚴(yán)格組織施工，確保有效有序的施工。

圖3、施工總流程

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要詳細(xì)了解工作內(nèi)容、工程特點(diǎn)、各工種、各工序之間的搭接關(guān)系以及合同工期要求等工程內(nèi)容，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及影響計(jì)劃的主要矛盾，通過(guò)相應(yīng)的計(jì)算來(lái)確定施工計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。在確定了工程關(guān)鍵線路后，則以關(guān)鍵線路為中心，制定相應(yīng)的月、周的作業(yè)計(jì)劃和保證措施，從生產(chǎn)調(diào)度、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)控制等方面突出關(guān)鍵線路對(duì)應(yīng)于整個(gè)工程的重要性。利用關(guān)鍵路徑法與甘特圖等項(xiàng)目管理措施，將整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排以網(wǎng)絡(luò)圖（圖4）與橫道圖（圖5）形式直觀且有目的性的表現(xiàn)出來(lái)。

圖5、橫道圖

3.3 項(xiàng)目管理措施在本項(xiàng)目的意義

通過(guò)關(guān)鍵路徑法與甘特圖等項(xiàng)目管理措施，可以確定建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析和保證措施、確保工期的技術(shù)措施和組織措施等，包括施工資源投入、特殊季節(jié)施工、施工技術(shù)多樣化、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生等事件的風(fēng)險(xiǎn)分析、解決方案和保證措施；技術(shù)工藝的保障措施；人、財(cái)、機(jī)、料的保障措施等。從而切實(shí)解決建設(shè)工程項(xiàng)目中可能發(fā)生的各種問(wèn)題，達(dá)到以有限資源最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

在前文所述中，項(xiàng)目管理在建設(shè)工程管理的意義深遠(yuǎn)，對(duì)建設(shè)工程的工期、資源投入、風(fēng)險(xiǎn)分析、工藝保障等方面起到?jīng)Q定性作用，并且，項(xiàng)目管理在建設(shè)工程管理的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工投資及施工安全等多方面控制及管理，可有效提高建筑工程管理的效率。因此，在建筑工程管理未來(lái)的發(fā)展中，必須保持項(xiàng)目管理技術(shù)的完善及提高，使項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的地位根深蒂固。

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