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摘要：本文分析了土木工程施工管理存在的問題，提出了土木工程施工質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理；探討

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生，所以完善土木工程施工的質(zhì)量管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設(shè)，以強大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設(shè)，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程中施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

伴隨著改革開放的到來，中國開展了以經(jīng)濟建設(shè)為中心的富國政策，一時間，在全國范圍內(nèi)都開始大興土木，建廠蓋樓。特別是近幾年建造了很多在世界上都頗具特色的建筑，如上海東方明珠，北京雙子大廈。但是在土木工程發(fā)展的同時，一些負面的發(fā)展也隨之而來。

1.“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)

近些年來，在我國的土木工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題大都是與施工質(zhì)量有關(guān)的。工程竣工沒多久就突然倒塌，倒塌過后的狼藉就像沒有蓋過樓一樣，人們戲稱這種工程為“豆腐渣”工程。這就是由于施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴，對于施工質(zhì)量控制不夠造成的。這種工程不僅損害了土木工程相關(guān)部門在人們心中的形象，更直接威脅到老百姓的財產(chǎn)和人身安全。

2.質(zhì)量監(jiān)管部門把關(guān)不嚴

既然有蓋到中途就倒塌的房屋，那么一定是存在著質(zhì)量上的問題。在土木工程施工的質(zhì)量控制方面的力度不夠大，質(zhì)量監(jiān)管部門不能很好的履行自己的職能，是造成這些事故的主要原因之一。

3.管理體系不夠健全

前面提到的質(zhì)量控制力度不足是事故頻發(fā)的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理體制。在現(xiàn)代土木施工企業(yè)中，并沒有一套完整系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，不能針對在施工過程中發(fā)生的一系列突發(fā)狀況進行妥善的緊急處理，使施工過程中很多因素處于不受制狀態(tài)，最終導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

二、土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重大問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，土木工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理；鋼筋成型綁扎不正確；鋼筋保護層不足；在澆筑混凝土?xí)r成品鋼筋人為破壞；城市交通擁堵造成商品混凝土運輸過程時間長存在初凝嫌疑；澆筑混凝土漏振等。

2.2 合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會偷工減料影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

2.3工程建設(shè)人員的問題研究

工程建設(shè)人員中存在的問題主要為：a.施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，地地道道的農(nóng)民工，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節(jié)上的一些注意事項沒有引起足夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進一步提高和培訓(xùn)。施工技術(shù)人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱。這是目前我國土木工程施工中的一個難點。b.管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員。這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。

2.4工程管理中的總體問題研究

土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：a.招標管理不夠規(guī)范。此問題主要表現(xiàn)在招標過程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中為了企業(yè)盈利導(dǎo)致偷工減料不法行為，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響；b.施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋漏放或是長度不夠、鋼筋保護層不足、在澆筑混凝土?xí)r成品鋼筋人為破壞、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等、不同工種交叉作業(yè)時采取對成品保護措施不足、工期不合理讓承重結(jié)構(gòu)構(gòu)件過早受力約束；c.缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機制；d.施工過程中的環(huán)境問題嚴重；e.施工進度的控制力度不足。人材機是建筑施工主要元素，其中一個或多個因素在計劃外變動，影響施工進度不能均衡合理進行。

三、提高土木工程施工質(zhì)量管理水平的對策

3.1對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。

這一階段，主要針對設(shè)計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設(shè)計，要檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上是否可行，工藝是否先進，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當?shù)募夹g(shù)要求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建設(shè)項目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面是否都能達到一定的滿意度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設(shè)計人員對設(shè)計理念的陳述，多多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的意見建議，使設(shè)計方案不斷完善。

3.2制定嚴格的組織管理規(guī)范和施工規(guī)劃管理

組織管理規(guī)范是項目組織控制實施過程中人員施工行為的強力控制手段。項目組領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)組織管理人員制定嚴格的組織管理規(guī)范，并監(jiān)督整個團隊認真貫徹落實，并定期檢查，定期改善相關(guān)條款。制定嚴格的組織管理規(guī)范是實施安危防范的前提，是項目順利完成的保障。

3.3增強施工企業(yè)管理者的法律意識。

在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行，更是工程質(zhì)量的最終保證。建設(shè)工程質(zhì)量終身制，不能只貪圖眼前的商業(yè)利益，而使所建工程質(zhì)量存在安全隱患，讓企業(yè)及相關(guān)建造師參建管理人員有承擔法律責(zé)任風(fēng)險。

3.4建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。在施工管理過程中，對施工現(xiàn)場業(yè)主發(fā)出的工作指令，依據(jù)施工合同，對影響工程量的工作指令辦理必要的簽證手續(xù)，為竣工決算立據(jù)。

3.5加強施工企業(yè)在人才方面的管理與培訓(xùn)

人才是企業(yè)的巨大財富，土木施工企業(yè)只有加強人才的培訓(xùn)與管理工作，讓自身不斷發(fā)展，提高企業(yè)自身的科學(xué)技術(shù)水平與資源管理能力，才能更好的促進土木工程中施工質(zhì)量控制的實施與工作的展開以及管理層面上的提高。對當前的組織結(jié)構(gòu)，通過培訓(xùn)提高各職能部門業(yè)務(wù)水平。每個項目完成后，及時召開總結(jié)工作會議，交流工作心得，把積累起來的科學(xué)管理方法以及優(yōu)秀的管理能力匯總，形成企業(yè)文化，促進企業(yè)市場競爭力的全面提高，為企業(yè)明天發(fā)展描繪美好的藍圖。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土木施工工程不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達到新的高度。但是，我國企業(yè)對土木工程施工的管理卻始終處于計劃經(jīng)濟體制下的水平，加強土木工程施工的管理迫在眉睫。土木工程施工的管理是指對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。加強對土木工程施工全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。

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