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摘要：工程項目管理是研究在時間、資金一定的條件下，如何科學地計劃、控制和組織達到既定目標的科學?，F(xiàn)場管理作為工程項目管理的重要組成部分在工程管理中發(fā)揮著重要作用。本文從嚴格把好材料關；重視人員的因素，建立有效的管理制度；應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識；科學編制施工方案；加強機械設備的管理等方面就建筑工程的施工現(xiàn)場管理進行了深入的探討。

關鍵詞：項目管理；工程；現(xiàn)場管理

1.前言

工程項目管理是研究在時間、資金一定的條件下，如何科學地計劃、控制和組織達到既定目標的科學?，F(xiàn)場管理作為工程項目管理的重要組成部分在工程管理中發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)場管理具有實踐性、基礎性、整體性、動態(tài)性等特點。在現(xiàn)場管理中要做好從材料到設備，從人員到工序的全方位管理，合理配置資源，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

2.嚴格把好材料關

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術條件是建筑工程質(zhì)量保障

的基礎，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關鍵

在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。

①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；②應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏，確保正常施工；④加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，嚴把質(zhì)量關：⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

3.重視人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地組合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領導下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量，進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標的實現(xiàn)負責；二是要明確目標主體的責、權(quán)、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。

4.應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識。

落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

5.科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調(diào)整，保證方案的科學性及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

6.加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過培訓、自學、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結(jié)合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

7.結(jié)語

當今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。因此，施工企業(yè)要不斷提高在現(xiàn)場管理中的技術水平，最大限度的優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，增強企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競爭力。只有這樣，才能在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

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