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摘要：進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制的影響。工程能否按期計(jì)劃順利完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工交付使用，并對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著重要的作用。本文對(duì)建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制；措施

建筑工程施工由于涉及內(nèi)容較多，因而影響施工進(jìn)度的因素也是比較多的。對(duì)這些施工進(jìn)度影響因素，必須分類(lèi)控制、靈活把握，從人員管理、設(shè)備管理、材料管理、技術(shù)管理、氣候管理等多個(gè)方面著手，齊抓共管，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的良好控制。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制概念

建筑施工進(jìn)度控制通俗的將就是在招標(biāo)的時(shí)候，工程建設(shè)承包單位與開(kāi)發(fā)商之間簽訂合同中所要求的工程竣工日期，而作為建筑工程施工單位就需要合理的計(jì)劃和控制好施工的時(shí)間，從而保證工程能夠在合同要求的期限交付并且通過(guò)驗(yàn)收。進(jìn)度控制是體現(xiàn)一個(gè)施工單位工程施工效率的重要指標(biāo)，也是影響工程施工方利益的重要因素之一。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過(guò)程。由于工程建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要在施工過(guò)程中不斷地對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整管理。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，要在工程施工的全過(guò)程中始終保持進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度控制必須和投資控制、質(zhì)量控制、安全控制要同時(shí)考慮，不能顧此失彼，任何一個(gè)目標(biāo)不達(dá)標(biāo)都不可能達(dá)到滿(mǎn)意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

二、影響工程進(jìn)度的常見(jiàn)原因

1、人為工作滯后

建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的質(zhì)量好壞，人為因素是至關(guān)重要的。影響建筑工程進(jìn)度的不單是施工單位，實(shí)際上任何一個(gè)與工程建設(shè)有關(guān)的單位、人員，其工作進(jìn)度的拖后，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成不利的影響。

2、物資供應(yīng)不配套

在建筑工程施工中，影響施工進(jìn)度的重要因素之一就是原材料的供應(yīng)問(wèn)題，在很多的工程實(shí)例中我們可以看到施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)供應(yīng)不配套的問(wèn)題，常常由于物資和原材料不能及時(shí)的到達(dá)，而迫使建筑工程施工得不得不停止施工。

3、資金供應(yīng)不到位

在建筑施工中，資金問(wèn)題歷來(lái)是影響施工進(jìn)度的重大問(wèn)題，作為施工單位在施工前期必須要準(zhǔn)備好充足的資金來(lái)保障工程施工進(jìn)度。資金供應(yīng)不足或到位不及時(shí)，承包人無(wú)法正常把控項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

4、施工技術(shù)問(wèn)題

施工技術(shù)如果運(yùn)用不恰當(dāng)，補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)、到位，在施工計(jì)劃不夠周密等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)展造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)條件

在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度，預(yù)先收集分析地質(zhì)水文相關(guān)資料，制定對(duì)應(yīng)措施計(jì)劃可有效地幫助工程順利開(kāi)展。

三、建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的有效措施

1、認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備是整個(gè)工程非常重要的組成環(huán)節(jié)，在施工需要針對(duì)施工的技術(shù)人員進(jìn)行合理的安排，對(duì)施工的物質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)的處理，這些都是保障施工單位能夠按時(shí)進(jìn)行施工最為重要的因素，這些環(huán)節(jié)相關(guān)的承包單位應(yīng)該引起足夠的重視。

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和進(jìn)度偏差對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

在施工的過(guò)程中，往往導(dǎo)致施工計(jì)劃提前或者是延后的原因較多，由于市場(chǎng)上物質(zhì)準(zhǔn)備不足或者是臨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃有所調(diào)整，這些都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，因此可以通過(guò)增減工作，對(duì)工作的重要性進(jìn)行從新的權(quán)衡，一般可以調(diào)整施工人員或者是機(jī)械的數(shù)量，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研以及積極的溝通的方式，積極的將調(diào)整后的方案進(jìn)行實(shí)施，從而知道后期的施工工作，保證施工和質(zhì)量都能滿(mǎn)足實(shí)際施工要求。在充分考慮各方的利益訴求和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、建立多級(jí)進(jìn)度管理體系，采用多方檢控的方式保證施工進(jìn)度

在進(jìn)度的管理體系中，對(duì)于進(jìn)度的處理出了不僅僅是施工方，而且還包括投資方以及勘測(cè)，建立等單位的人員，在實(shí)際施工的過(guò)程中，各單位的人員需要針對(duì)建筑工程的監(jiān)督配置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制，如果發(fā)現(xiàn)了進(jìn)度和施工工期出現(xiàn)了差異，則必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，采用報(bào)告形式進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)召集上述各方，討論相應(yīng)的解決方案，保證施工的進(jìn)度能夠在控制的范圍內(nèi)。

4、目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

在對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行具體實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)工程自身特點(diǎn)提前對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格界定各部門(mén)及人員的責(zé)任，依照管理的基本原則，逐級(jí)制定工程總體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并實(shí)行賞罰制度落實(shí)責(zé)任。各部門(mén)人員分工合作，從而可以全面而有效地進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

5、確定合理的符合客觀實(shí)際的工期

工程施工進(jìn)度的有效控制和管理，必須對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的工期計(jì)算，工程師應(yīng)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量、復(fù)雜程度，對(duì)所需投入的工期和資金及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，還應(yīng)注意以下四方面：一是施工方的施工組織設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，每個(gè)施工方案應(yīng)具體，制定切合實(shí)際的施工應(yīng)對(duì)措施；二是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求審批各項(xiàng)手續(xù)，工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定要與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相符合；三是在對(duì)施工進(jìn)度控制過(guò)程中，還應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，一旦出現(xiàn)偏差，需及時(shí)分析原因，制定糾偏措施并實(shí)施；四是各參與工程建設(shè)的單位對(duì)工程進(jìn)度要互相協(xié)調(diào)溝通，使各個(gè)單位在進(jìn)度上都可以達(dá)成一致，以最優(yōu)的組織協(xié)調(diào)落實(shí)工程進(jìn)度管理。

6、做好計(jì)量工作及時(shí)支付工程款

工程進(jìn)度款支付是否及時(shí)是影響工程進(jìn)度的最重要因素。而工程進(jìn)度款是基于對(duì)各階段所完成工程量的統(tǒng)計(jì)，并且還需對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)和綜合評(píng)價(jià)，只有已完成的合格的工程量才能通過(guò)支付審批。對(duì)業(yè)主及監(jiān)理方，計(jì)量與支付是控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要手段，需要通過(guò)科學(xué)的計(jì)算來(lái)進(jìn)行控制。只有這樣才能既保障工程施工的質(zhì)量，而且是個(gè)進(jìn)度方面也不會(huì)受到影響，才能保證資金的正常流動(dòng)，使工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量處于良性循環(huán)控制狀態(tài)中。

7、重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

近些年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一系列的科技產(chǎn)品相繼問(wèn)世，其對(duì)于工業(yè)的生產(chǎn)生活具有重大的意義。在建筑工程工程進(jìn)度控制中，管理人員應(yīng)該重視信息技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)用高科技產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的進(jìn)度控制。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅僅可以提高工程的進(jìn)度管理效率，而且對(duì)于工程的質(zhì)量方面也有諸多的積極影響。另外，信息技術(shù)對(duì)于國(guó)產(chǎn)進(jìn)度管理中的數(shù)據(jù)處理和報(bào)告處理也有很大的優(yōu)勢(shì)，可以簡(jiǎn)化很多工作。

總之，建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還會(huì)影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對(duì)進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際的施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素予以分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制，適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃，從而使建筑施工工作在預(yù)計(jì)工期內(nèi)高效開(kāi)展。

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