廣東華坤建設(shè)集團(tuán)有限公司東莞分公司 廣東東莞 523000

摘要：本文主要針對建筑工程質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)展開了探討，通過結(jié)合具體的工程實例，簡要說明了創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，對質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)策劃作了詳細(xì)闡述，并對創(chuàng)優(yōu)的實施提出了一系列相應(yīng)的方法措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；創(chuàng)優(yōu)

0 引 言

建筑工程的施工，質(zhì)量是最為重要的，而質(zhì)量管理工作的好壞直接影響著工程的施工質(zhì)量。因此，我們必須要對工程施工質(zhì)量的管理工作有足夠的重視。隨著工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)要求的提高，為了進(jìn)一步提高質(zhì)量管理工作的水平，就應(yīng)該采取有效的方法提升質(zhì)量管理能力?；诖?，本文就建筑工程質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了探討，相信對有關(guān)方面的需要能有一定幫助。

1 工程概況及項目難點

1.1 工程概況

本工程由地下室和1號、2號、3號、4號樓構(gòu)成，使用核心筒結(jié)構(gòu)+鋼筋混凝土框架體系，高96.53 m，總建筑面積為102 704.10 m2。

1.2 項目難點

1.2.1 基坑工程

（1）土質(zhì)情況較差，基坑開挖范圍內(nèi)存在較厚淤泥質(zhì)土層，地下水較為豐富，地下工程施工質(zhì)量安全隱患較大，土方開挖、基坑降水及基坑維護(hù)顯得尤為重要；

（2）面積大，本工程基坑面積約17 000 m2；

（3）空間狹窄，基坑周圍除西側(cè)外，無較寬施工面；

（4）周邊環(huán)境復(fù)雜，北側(cè)有重要城市道路，東側(cè)地下存在煤氣管道。

1.2.2 大體積混凝土施工

（1）底板厚薄不均，最大達(dá)2.3 m，最薄為0.7 m，混凝土澆筑標(biāo)高控制相對困難；

（2）底板超長，最長邊達(dá)149 m，屬于典型的超長大體積混凝土，如何有效控制混凝土的裂縫成為工程難點。

1.2.3 鋼與混凝土組合工程

本工程1號樓4個核心筒，2號樓4層樓面以下均采用了鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)，主要難點表現(xiàn)為：

（1）層高大，型鋼截面面積大，在型鋼加工過程中，如何保證型鋼腹板不變形，運輸?shù)跹b中，型鋼在垂直方向，橫向不發(fā)生變形、偏位，成為控制質(zhì)量的重中之重；

（2）節(jié)點復(fù)雜、精加工要求高，同時需要協(xié)調(diào)鋼筋與型鋼交叉穿孔問題；

（3）超厚、超強(qiáng)鋼板用量大，本工程的鋼結(jié)構(gòu)用鋼主要采用Q345B和Q420B。其中Q420B鋼材主要用于桁架和桁架層以下鋼柱，厚度大于或等于40 mm的鋼板選用Z向性能鋼板，鋼板最大厚度為65 mm，勁性結(jié)構(gòu)總量2 543 t，也給焊接工藝帶來挑戰(zhàn)。

1.2.4 大型鋼桁架吊裝工程

本工程1號樓在設(shè)計上采用了大型桁架結(jié)構(gòu)，作為大跨度挑高層結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)給施工帶來了非常大的難點：

（1）施工場地狹窄，大型吊裝設(shè)備進(jìn)場、施展難度較大；

（2）在1號樓核心筒中間區(qū)域由于缺少地下室頂板，需要從負(fù)1層搭設(shè)鋼平臺作為吊裝操作平臺，且單榀桁架重達(dá)70 t，吊裝施工難度較大；

（3）外側(cè)桁架，最大懸挑達(dá)18.1 m，單榀質(zhì)量達(dá)53 t，安裝固定技術(shù)要求高；

（4）預(yù)埋節(jié)點精確定位不能出現(xiàn)誤差。

1.2.5 不同號樓交叉施工的組織設(shè)計

本工程工期緊、工程量大，且建筑場地狹窄，這些客觀因素成為工程施工組織設(shè)計中需要克服的難點，尤其使用了大量鋼結(jié)構(gòu)與混凝土組合結(jié)構(gòu)，造成鋼結(jié)構(gòu)施工與混凝土結(jié)構(gòu)施工需要高度協(xié)同，難度較大。

2 項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

項目總目標(biāo)：創(chuàng)建精品工程，打造企業(yè)品牌。

安全文明獎：國家建筑業(yè)AAA級安全文明工地、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。

3 創(chuàng)優(yōu)策劃

創(chuàng)優(yōu)策劃是指導(dǎo)項目施工的依據(jù)，創(chuàng)優(yōu)策劃包括總體策劃和目標(biāo)分解策劃，通過策劃，可以使工程難點轉(zhuǎn)化為工程亮點，化簡易為精致，化單調(diào)為豐富，化古板為藝術(shù)，從而創(chuàng)造亮點。

3.1 總體策劃

工程創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)性工作，它必須由參建各方共同參與完成，首先必須由建設(shè)單位組織參建單位形成完整的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)明確，并共同選擇技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富、執(zhí)行力強(qiáng)的專業(yè)分包隊伍及材料供應(yīng)單位。

創(chuàng)精品工程總體策劃，主要對工程質(zhì)量提出總體“三高”與“三嚴(yán)”要求?！叭摺笔侵父哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量目標(biāo)和高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“三嚴(yán)”是指嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。

3.2 管理體系及制度策劃

根據(jù)項目特征及創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)，總公司研究并確定委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建該工程項目經(jīng)理部，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量管理體系手冊與程序文件》的規(guī)定，建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程施工的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面完成。

為了實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須制定完善的項目創(chuàng)優(yōu)管理制度。

3.3 方案論證及施工工藝策劃

工程開工前首先組織專業(yè)技術(shù)人員編制一系列專項施工方案，并通過專家論證，主要包括腳手架施工方案、模板施工方案、混凝土澆筑施工方案、大體積混凝土施工方案、防水工程施工方案、土方開挖回填施工方案、墻體砌筑施工方案、試塊留置及養(yǎng)護(hù)施工方案、鋼筋專項施工方案、鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項施工方案、屋面工程施工方案、專業(yè)分包工程施工專項方案等，所有專項方案的編制，均為施工組織實施提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。

工程施工關(guān)鍵節(jié)點的策劃控制，內(nèi)容包括：各分部工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，各分部分項工作施工工藝流程及檢測要求，施工全階段的工程亮點策劃等；創(chuàng)優(yōu)工程尤其重視細(xì)部節(jié)點的施工質(zhì)量，因主體結(jié)構(gòu)被包裹在裝飾裝修之內(nèi)，這些亮點主要體現(xiàn)在裝飾裝修和管線設(shè)備的布置上，這些經(jīng)過精心策劃的亮點、特色，將會給人留下極其深刻的印象。

3.4 項目BIM模型技術(shù)策劃

該項目建設(shè)前期進(jìn)行BIM策劃，建立整個BIM初始模型并提供偵錯服務(wù)、提交碰撞報告，更好地指導(dǎo)總、分包單位進(jìn)行后續(xù)模型深化優(yōu)化等工作，從而對項目的整體實施規(guī)劃提供了很大的幫助。

本工程通過BIM技術(shù)輔助完成本工程主體幕墻、機(jī)電和鋼結(jié)構(gòu)等深化及優(yōu)化設(shè)計，并完成大量材料的精確統(tǒng)計及部分安裝方案優(yōu)化等。

3.5 施工資料編制及影像素材采集策劃

工程資料整理的質(zhì)量水平如同工程質(zhì)量水平一樣，直接影響到創(chuàng)優(yōu)工程的最終效果。因此，工程資料在策劃過程中必須明確：齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各項試驗、檢測報告完全合格，隱蔽工程驗收簽證齊全、歸檔分類清晰等。工程影像資料策劃包括的內(nèi)容：全面反映工程的基本情況、工程特點和難點、科技創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用、施工中的質(zhì)量管理、施工形象工藝、施工各階段工程的重要部位和不同功能部位的工程質(zhì)量情況、工程的特色及經(jīng)濟(jì)、社會效益等。

4 創(chuàng)優(yōu)實施過程管理

施工過程管理可保證創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)在實施過程中不發(fā)生偏差；嚴(yán)格的施工過程控制管理，是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的根本保證。

4.1 優(yōu)化措施，攻克難點

針對本項目施工難點，公司組織項目團(tuán)隊集思廣益，采取有效措施，優(yōu)化實施方案，定崗定人，逐步攻克，取得良好的效果。

在基坑工程施工階段，針對本項目難點分析，在設(shè)計上采用了鉆孔灌注樁+混凝土支撐，三軸攪拌樁全封閉止水帷幕，坑內(nèi)邊坡雙軸攪拌樁加固設(shè)計體系。在施工組織上，嚴(yán)格按照設(shè)計方案，合理分區(qū)，優(yōu)化施工流程，按需降水，結(jié)合監(jiān)測實行信息化動態(tài)施工，從而有效保障了基坑安全開挖，周邊環(huán)境變形控制在設(shè)計范圍內(nèi)。

基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑，為了有效控制混凝土裂縫，

（1）優(yōu)化了混凝土配合比，并嚴(yán)控材料質(zhì)量關(guān)；

（2）在澆筑前，合理進(jìn)行混凝土分區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土分層澆筑；此外，采取溫度監(jiān)控（見圖1和圖2）動態(tài)調(diào)整混凝土養(yǎng)護(hù)，從而保證了大體積混凝土的施工質(zhì)量，有效降低了混凝土的裂縫。

圖1 測溫點布置圖 圖2 定時采集溫度數(shù)據(jù)

在鋼與混凝土組合工程施工過程中，采取的主要對策管理措施有：

（1）完善鋼結(jié)構(gòu)制作工藝，改進(jìn)焊接工藝，運輸過程中增加臨時固定，吊裝前加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)多個斷面尺寸的復(fù)核；鋼結(jié)構(gòu)吊裝定位后的粗調(diào)、精確調(diào)整，混凝土澆筑過程中的定位；

（2）采用鋼結(jié)構(gòu)施工三維深化軟件，對所有節(jié)點進(jìn)行深化，并嚴(yán)格標(biāo)注各加工點的尺寸，包括在節(jié)點處與鋼筋的連接、穿孔等；

（3）通過工廠內(nèi)的不斷試驗，制定了一套嚴(yán)格的施工焊接工藝程序，從而確保了不同型式的焊縫質(zhì)量均達(dá)到一級焊縫要求。

在施工組織協(xié)調(diào)方面，采取了在施工組織設(shè)計階段就將鋼結(jié)構(gòu)施工部分完全融入施工總組織設(shè)計中，考慮了施工運輸設(shè)備的布置、塔吊的頂升配合，各號樓施工層數(shù)間的協(xié)調(diào)，最終在規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)。

4.2 嚴(yán)防通病，一次成優(yōu)

在日常施工過程中，質(zhì)量通病的出現(xiàn)一般具有普遍性和頑固性的特點，其涉及面較廣，關(guān)聯(lián)的施工控制細(xì)節(jié)較多。針對本工程質(zhì)量通病的防治，采取了步步交底、層層把關(guān)的策略，堅持樣板引路，真正做到在點、線、面上下功夫，在“嚴(yán)”與“細(xì)”上把好關(guān)，在通病防治上，特制定了項目創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，本項目創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全面高于公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 實體資料，同步控制

工程資料是施工過程的真實體現(xiàn)，是工程竣工驗收的有效憑證，同時也是創(chuàng)優(yōu)工程的重要組成部分，從項目開工，項目部就把施工資料的管理提上重要的議程，資料必須保證齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實、記錄精確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各項試驗、檢測完全合格，隱蔽工程驗收均有監(jiān)理簽證，可追溯；在編制過程中，分工明確，落實具體責(zé)任事項，并定期檢查，取得良好效果。

4.4 創(chuàng)新技術(shù)，積極推廣

創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。本工程在施工過程中涉及新技術(shù)面廣，應(yīng)用項目較多，積極推廣應(yīng)用了住建部十項新技術(shù)，住建部建筑業(yè)十項新技術(shù)申報了十大項（二十小項），江蘇省建筑業(yè)十項新技術(shù)申報了三大項（四小項），攻關(guān)和創(chuàng)新技術(shù)申報二項，均取得良好的質(zhì)量效果及經(jīng)濟(jì)效益。

新技術(shù)的積極應(yīng)用，不僅有效提升了工程質(zhì)量水平，而且節(jié)約了相應(yīng)的施工成本，也真正符合創(chuàng)精品工程的精神。

4.5 QC活動，有效開展

工程開工前，公司領(lǐng)導(dǎo)組織全體項目管理人員、公司職能部門負(fù)責(zé)人以及各分包單位管理人員，全員參與，積極開展質(zhì)量控制管理活動，合計選擇五項課題，開展過程做到扎實有效，通過持續(xù)高質(zhì)量的開展，切實提高了建筑質(zhì)量管理水平，同時提升了職工技術(shù)能力及綜合素質(zhì)。

5 結(jié)語

綜上所述，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)是建筑工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎作為提高整個行業(yè)工程質(zhì)量水平，引導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格落實強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營效益的全面提高是一個重要手段。

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