廣州南沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)逸濤雅苑房地產(chǎn)有限公司 廣東廣州 510000

摘要：本文主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)際施工中的應(yīng)用展開(kāi)了探討，通過(guò)結(jié)合具體的工程實(shí)例對(duì)實(shí)際的工程施工情況作了詳細(xì)的闡述和系統(tǒng)分析，并給出了一系列相應(yīng)的方法措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；實(shí)際施工；應(yīng)用

項(xiàng)目管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。對(duì)于任何一個(gè)建筑工程來(lái)講，做好工程的項(xiàng)目管理工作具有著十分重要的作用。基于此，本文通過(guò)結(jié)合具體的工程實(shí)例對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)際施工中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，相信對(duì)有關(guān)方面的需要能有一定幫助。

1 工程概況

某項(xiàng)目占地給29333平方米，共7個(gè)棟號(hào)，建筑面積72810m2，（住宅70004m2，商業(yè)2806m2）。其中，1#樓建筑面積為3920.085m2，層數(shù)為地下一層地上六層，建筑總高度為19m；2#、5#樓建筑面積均為9465.72m2，層數(shù)均為地下一層地上十六層，建筑總高度均為48.3m；3#樓建筑面積為10770.84m2，層數(shù)為地下一層地上十六層，建筑總高度為48.3m；4#樓建筑面積為11402.68m2，層數(shù)為地下一層地上十一層，建筑總高度為33.3m；6#樓建筑面積為6693.72m2，層數(shù)為地下一層地上十一層，建筑總高度為33.3m；7#樓建筑面積為21092.35m2，層數(shù)為地下二層地上十四層，建筑總高度為45.75m。1#樓結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)；2#—7#樓結(jié)構(gòu)類型均為剪力墻結(jié)構(gòu)。

該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)和西側(cè)均為建設(shè)單位提供的施工臨時(shí)道路，分別通向道路，寬度均為5m，滿足消防要求。根據(jù)周圍道路情況，確定施工現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)和西側(cè)各設(shè)置一道大門，結(jié)合樓座位置，布置環(huán)形道路，寬度4m，并碾壓后硬化。根據(jù)該項(xiàng)目的工程概況、地理位置及周圍情況決定了本項(xiàng)目管理難度大，情況較復(fù)雜。

在本工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)難點(diǎn)的控制措施，本工程地上部分由7棟樓組成，為保證工程，基礎(chǔ)施工期及結(jié)構(gòu)施工期共設(shè)置4臺(tái)塔吊，每臺(tái)塔吊回轉(zhuǎn)半徑均為40m，群塔作業(yè)的安全是工程施工安全的一個(gè)重點(diǎn)。根據(jù)本工程組成形式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定嚴(yán)密的群塔作業(yè)方案，制定詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)。確定各自塔吊的換轉(zhuǎn)半徑和工作高度。塔吊要高低錯(cuò)落布置，低塔吊的塔背不能掃到高塔吊的塔身，高塔吊的塔背要高出低塔吊塔背一個(gè)安全高度，并設(shè)監(jiān)護(hù)哨，明確各塔吊的施工范圍。制定具體的限位措施，施工前編制群塔作業(yè)施工方案和方案交底等工作，施工中，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保安全。

工程以總進(jìn)度進(jìn)化為基礎(chǔ)，關(guān)鍵線路為線索，分解每個(gè)階段應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際完成的工程量和累加量與計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，分析原因，制定糾偏措施。

有關(guān)部門對(duì)環(huán)境保護(hù)和綠色施工制定了許多措施，本工程是市委、市政府確定的重點(diǎn)民生工程

（1）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，

（2）有效的利用施工場(chǎng)地，文明安全施工，保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?，保證現(xiàn)場(chǎng)周邊安全，組織交通運(yùn)輸及材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)將是本工程重點(diǎn)管理及控制的對(duì)象。

熟悉規(guī)定，建立有效的溝通機(jī)制，積極調(diào)整施工時(shí)間減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，避免擾民。避免夜間施工，因特殊原因，需夜間施工的，必須到建設(shè)局辦理夜間施工許可證，并以公告的方式通知周圍居民及有關(guān)單位。以便盡可能地減少對(duì)居民的影響。

本項(xiàng)目專業(yè)分包較多，總承包的協(xié)調(diào)配合難度大，本工程包括土方、樁基工程、消防工程、弱電工程、電梯設(shè)備采購(gòu)及安裝工程、門窗工程等均需專業(yè)分包。專業(yè)分包數(shù)量多，施工總承包配合、協(xié)調(diào)、管理復(fù)雜。

項(xiàng)目部安排兩名專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)圖紙深化協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)變更洽商的傳遞，項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)施工安排，合理交叉作業(yè)，做到施工有序，建立必要的索賠和經(jīng)濟(jì)制裁措施。

本工程為住宅工程，墻體陽(yáng)角，陽(yáng)臺(tái)外陽(yáng)角較多，繁雜的建筑線條較多增加了混凝土工程的難度系數(shù)。

建立棟號(hào)、樓層負(fù)責(zé)制，將施工內(nèi)容分為多個(gè)工作段，施工過(guò)程中責(zé)任落實(shí)到人頭?；炷翝仓?yán)格按施工要求操作，灌筑混凝土后，根據(jù)水平控制標(biāo)志或彈線用抹子找平、壓光，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)?；炷琉B(yǎng)護(hù)要有專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)期間要始終保持濕潤(rùn)。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方措施

本工程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及分工，本著整體建制，統(tǒng)籌調(diào)度的組建原則，擬建還遷小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理指揮部，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全部施工作業(yè)隊(duì)、部署調(diào)配全部施工作業(yè)內(nèi)容，圓滿完成中標(biāo)工作任務(wù)。

（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用參加過(guò)同類工程施工，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)的成建制施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級(jí)比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過(guò)優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，開(kāi)展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對(duì)人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。另一方面要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在部分分項(xiàng)工程或關(guān)鍵位實(shí)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質(zhì)量。

（2）作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作。落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工人員按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，內(nèi)底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、周作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。

針對(duì)本工程施工的難點(diǎn)，施工中高新技術(shù)和先進(jìn)的施工方法多等特點(diǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1∶1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，提高工作人員的操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員、機(jī)械設(shè)備操作人員，要求必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進(jìn)行。

（3）做好勞動(dòng)力管理。根據(jù)市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參與施工的隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計(jì)劃、有落實(shí)，有檢查。

所有工人在進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊(duì)組編制，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行施工總動(dòng)員，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

進(jìn)場(chǎng)施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場(chǎng)后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，并統(tǒng)一為每個(gè)人制作胸卡二份，一份交給本人佩帶，一份存檔備查。胸卡上填有表明工程名稱、證號(hào)、持有人的姓名、性別、職務(wù)和持有人照片等內(nèi)容，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。

安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場(chǎng)職工及農(nóng)民工的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施工管理水平。

勞動(dòng)力用量計(jì)劃（表1），高峰期施工人數(shù)達(dá)到200人。

本工程的項(xiàng)目管理過(guò)程及方法：

通過(guò)對(duì)本工程的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心工作是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偣こ處熞院贤瑸橐罁?jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

表1 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表（單位：人）

所以工程項(xiàng)目的成本在很大程度上直接取決于工程項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理早一點(diǎn)介入到建設(shè)前期中去替業(yè)主把好關(guān)，在設(shè)計(jì)前就對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出一些功能要求，設(shè)計(jì)中變更工作量就會(huì)減少，設(shè)計(jì)周期就會(huì)縮短。由于設(shè)計(jì)任務(wù)書不完整，項(xiàng)目管理等深度不夠，使設(shè)計(jì)者無(wú)從下手，其結(jié)果是設(shè)計(jì)圖紙泛泛而繪，邊設(shè)計(jì)邊施工，很容易匆忙急就，草率交圖，給施工和項(xiàng)目建設(shè)管理帶來(lái)困難。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，業(yè)主建設(shè)單位希望挖潛降低工程造價(jià)，特別是一些民營(yíng)、個(gè)體業(yè)主，他們?nèi)狈Χ夹g(shù)的專家為他們的項(xiàng)目認(rèn)證、研究，因此下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書做為設(shè)計(jì)依據(jù)的基本文件就很不規(guī)范?？梢蛉硕悾瑮l款過(guò)于簡(jiǎn)單，可執(zhí)行性差，往往還隱藏著一些可行性研究中應(yīng)解決的問(wèn)題，不能為設(shè)計(jì)階段提供良好的設(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)工作不應(yīng)有的反復(fù)，甚至在施工中產(chǎn)生過(guò)多的設(shè)計(jì)變更，造成部分工程廢棄及延誤工期。解決這一問(wèn)題的最好辦法是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理盡早介入，就建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等，協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計(jì)任務(wù)書，選擇優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)，這樣可使下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書更切合實(shí)際，更便于控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到節(jié)約成本的最終目的。

因此，搞好可行性研究和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理及成本控制這幾個(gè)環(huán)節(jié)非常有必要，這幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作做得不細(xì)，決策失誤不但工程項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，而且損失可能是慘重的?？尚行匝芯颗c設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理及成本控制才能避免投資決策失誤、保證工程項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)后經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任的重要手段。

通過(guò)參與本工程，我深刻意識(shí)到必須注意在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做全面的估計(jì)。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，常常造成實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果這種偏差得不到及時(shí)的糾正，勢(shì)必會(huì)影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報(bào)告采集制度并以此來(lái)收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來(lái)解決問(wèn)題。因此建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制及合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化管理體制改革。

本施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及與很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理范圍根據(jù)系統(tǒng)學(xué)說(shuō)分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對(duì)系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，對(duì)外部的協(xié)調(diào)又分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。

組織協(xié)調(diào)是管理的重要職能，施工項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，只有處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量的復(fù)雜關(guān)系，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商，一般以合同為解決爭(zhēng)議的依據(jù)。雖然沒(méi)有上下級(jí)的關(guān)系，但是作為承包商還是要做到尊重近外層的工作，站在積極主動(dòng)的角度去協(xié)商解決問(wèn)題，尤其是針對(duì)設(shè)計(jì)單位，更要通過(guò)密切接觸，贏得相互信任，相互尊重。對(duì)于與遠(yuǎn)外層的關(guān)系，處理起來(lái)比較困難，一般按有關(guān)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定和公共關(guān)系準(zhǔn)則進(jìn)行處理，但是重要的是經(jīng)常聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，不要“用起來(lái)天天跑，不用了放一邊”

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的實(shí)際施工有著非常重要的作用，因此，必須要做好工程項(xiàng)目的管理，這就要求我們要統(tǒng)籌各個(gè)施工單位，積極協(xié)調(diào)配合，采取有效的手段進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，以提高管理工作的質(zhì)量，為工程的施工帶來(lái)幫助。

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