河北省社會公益項目建設(shè)管理中心 河北省石家莊市 050000

摘要：本章主要介紹了建筑工程管理系統(tǒng)中施工管理系統(tǒng)、造價管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與研究，因此，結(jié)合目前工程建設(shè)的管理情況開發(fā)工程項目集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程的管理，讓集成化管理實施科學(xué)、系統(tǒng)、高效的集成化管理，促進整個建設(shè)業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展和核心競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理系統(tǒng)；設(shè)計

引言

隨著建筑工程對施工要求施工工藝的不斷提高，不斷推行項目管理經(jīng)理制，建筑工程施工管理逐漸受到項目管理人員的重視。建筑工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)投資，發(fā)揮著促進國家經(jīng)濟增長的重要作用。建筑工程項目內(nèi)的每一個環(huán)節(jié)和因素都是十分重要的，每一個參與者都會為項目的完成和提高全力以赴的投入。使工程項目數(shù)據(jù)的一致性得到較好的保證，提高設(shè)計資料和圖紙的再利用性。

1.建筑施工管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

1.1建筑施工管理系統(tǒng)設(shè)計軟件的功能

由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經(jīng)濟效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。我國建筑工程施工管理積累許多項目施工管理經(jīng)驗，這對提高建筑工程施工質(zhì)量和整個項目的管理水平有很大的現(xiàn)實意義。結(jié)合施工管理企業(yè)的實際需求進行設(shè)計的。這樣做的目的使得開發(fā)的系統(tǒng)能滿足行業(yè)的實際管理需求，利用信息化的手段提高企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。因此，工程項目集成管理系統(tǒng)充分考慮自身建設(shè)業(yè)的特點，借鑒制造業(yè)現(xiàn)代集成管理系統(tǒng)的理論和實施的成功經(jīng)驗，從而將現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和工程項目三者之間融會貫通，實現(xiàn)面向工程項目全生命周期的集成化管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，在各專業(yè)設(shè)計圖紙匯總后，要求設(shè)計人員和總圖人員人工發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問題，這將耗費建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計師和安裝工程設(shè)計師大量時間和精力，影響工程進度和質(zhì)量.有利于系統(tǒng)的抉擇。隨著施工進度的深入或者是施工模式的變化，系統(tǒng)能夠在第一時間內(nèi)開發(fā)出符合實際需求的新系統(tǒng)，使系統(tǒng)的擴展性更加的明顯和優(yōu)越。我國目前處在一個發(fā)展建設(shè)期，建筑是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，做好系統(tǒng)參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要工作。系統(tǒng)的部署也是極為的方便，基本上不需要用戶進行配置文件的工作，只需要進行對安裝程序的引導(dǎo)進行系統(tǒng)的安裝即可，實現(xiàn)系統(tǒng)的使用簡捷方便。

1.2施工管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

系統(tǒng)概述建筑工程項目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)以下目標：實現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費用；主要原因在于，企業(yè)缺乏核心競爭力，與世界市場需求脫軌。因此，將現(xiàn)代信息技術(shù)與管理技術(shù)有效結(jié)合，有利于推動我國工程項目集成管理系統(tǒng)的發(fā)展，能夠促進管理水平的提升，尤其是可以提高企業(yè)的核心競爭力，進而為拓展國際市場掃清障礙。管理者登錄到系統(tǒng)后，通過這個管理模塊可以查看施工項目中所有設(shè)備材料的使用情況，對那些報損的設(shè)備的信息進行審查，分析這些報損的設(shè)備是否有進行二次利用的價值；供應(yīng)商管理模塊主要是對給施工過程中提供施工材料的供應(yīng)商進行管理，供應(yīng)商打交道最深的就是采購商，二者的聯(lián)系可以直接影響建筑工程項目的進度和質(zhì)量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)還需要對采購商進行有效管理。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示.

2.建筑工程造價管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

2.1工程項目招投標階段

建筑工程的質(zhì)量之間直接關(guān)系這人民的認識財產(chǎn)安全，保障建筑工程質(zhì)量是建筑工程施工的核心原則，是包括開發(fā)商、監(jiān)理方、施工單位等各個工程參與方義不容辭的責(zé)任。工程從開展至結(jié)束以及后期的維護和使用都體現(xiàn)了時間上的延續(xù)性特征。工程項目中涵蓋各種體裁的文件、規(guī)劃圖等信息，每個階段產(chǎn)生的資料和信息都具有顯著的差異化，信息類型和載體的多樣化等特點。并且還需判斷各種管線是否會和建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞.作為管道集中布置的梁，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時都已經(jīng)預(yù)留了相應(yīng)的孔洞，梁的預(yù)留洞也作為施工圖會審的重要部分.充分理解設(shè)計圖紙表達的思想和意圖，然后委托監(jiān)理方開展招標供桌，選擇最優(yōu)的設(shè)計圖紙和方案，選擇施工資歷深、項目經(jīng)驗豐富、質(zhì)量有保障的施工單位承包具體的項目施工。其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、工程量清單、預(yù)算定額等依據(jù)計價報價。

2.2工程項目施工階段

工程項目全生命周期集成化管理系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容較為繁雜，涉及各種層面的技術(shù)，所以難度較高，應(yīng)該開展聯(lián)合科技攻關(guān)。在施工準備階段主要的工作有做好對施工隊伍的組織工作、施工設(shè)備和材料的購置、施工工藝的選擇等工作。主要靠項目信息，隨主體項目名稱一起反映出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)據(jù)此來確定完成該主體項目所需要的具體的“工程內(nèi)容”并計價報價。加大對違規(guī)操作的出發(fā)力度，通過嚴格制定施工管理制度，做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保建筑工程施工的安全性，保障建筑工程能夠安全有序進行。

2.3工程項目梭工結(jié)算階段

我國建筑工程業(yè)發(fā)展較為迅速，但是依然存在著不夠重視科學(xué)管理和決策，相應(yīng)的技術(shù)不夠先進，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑。因此，結(jié)合目前工程建設(shè)的管理情況開發(fā)工程項目集成管理系統(tǒng)，在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合卑價一一對應(yīng)，審核梭工結(jié)算匯總金額。在該系統(tǒng)的應(yīng)用中，還發(fā)現(xiàn)其功能可以進一步的強化、細分和擴充。例如，可以構(gòu)建辦公系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的推廣，可以通過模塊化結(jié)構(gòu)進行營銷，制定個性化生產(chǎn)方案，能夠符合各種單位和部門的差異化需求。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個系統(tǒng)的核心部分，對以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。

3.建筑工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

為了有效發(fā)揮建筑工程項目信息化集成管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，充分實現(xiàn)其社會價值和經(jīng)濟效益，要實現(xiàn)目標產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，既能夠推動項目工程建設(shè)的自身發(fā)展，實現(xiàn)其自身的經(jīng)濟效益，為用戶界面層提供功能調(diào)用，同時調(diào)用數(shù)據(jù)訪問層訪問數(shù)據(jù)庫，并將請求處理結(jié)果發(fā)回給瀏覽器；數(shù)據(jù)訪問層為業(yè)務(wù)邏輯層提供服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯層的要求從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)或者修改數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。在施工過程中，要不斷提高施工人員的安全意識，常備不懈，居安思危，制定完善的事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后采取正確的補救措施，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失。所有的業(yè)務(wù)邏輯都在服務(wù)器端進行處理，而服務(wù)器的處理能力很強，這一方面加快了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理時間，另一方面也減少了網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)的傳輸量，從而提升了系統(tǒng)的性能。此時，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商管理進行一個系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。如果有需要記錄項目進展過程發(fā)生的事件，那么可以根據(jù)集成管理數(shù)據(jù)中的管理指針，去追溯所發(fā)生的事件軌跡。集成管理系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)按工程進度回顧分析的能力。而且系統(tǒng)中存在的各種信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)，并且能夠為關(guān)聯(lián)查詢提供支持。

4.結(jié)束語

建筑工程施工管理工作管理過程復(fù)雜，涉及范圍廣，在工作范圍、施工進度、質(zhì)量要求、施工工藝上有著相當嚴格的要求，因此，在設(shè)計建筑工程施工管理體系的時候，為了節(jié)約時間、提高招投標管理辦公室和造價站的工作效率、加強建筑工程管理的透明性和公正性，建筑單位應(yīng)不斷利用網(wǎng)絡(luò)來完成建筑工程的招投標管理、建筑單位的網(wǎng)上報名管理和造價站全過程監(jiān)督操作。

參考文獻：

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