河北省社會公益項目建設(shè)管理中心 河北省石家莊市 050000

摘要：本章主要介紹了建筑工程管理系統(tǒng)中施工管理系統(tǒng)、造價管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與研究，因此，結(jié)合目前工程建設(shè)的管理情況開發(fā)工程項目集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程的管理，讓集成化管理實施科學(xué)、系統(tǒng)、高效的集成化管理，促進(jìn)整個建設(shè)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和核心競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理系統(tǒng)；設(shè)計

引言

隨著建筑工程對施工要求施工工藝的不斷提高，不斷推行項目管理經(jīng)理制，建筑工程施工管理逐漸受到項目管理人員的重視。建筑工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)投資，發(fā)揮著促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長的重要作用。建筑工程項目內(nèi)的每一個環(huán)節(jié)和因素都是十分重要的，每一個參與者都會為項目的完成和提高全力以赴的投入。使工程項目數(shù)據(jù)的一致性得到較好的保證，提高設(shè)計資料和圖紙的再利用性。

1.建筑施工管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

1.1建筑施工管理系統(tǒng)設(shè)計軟件的功能

由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。我國建筑工程施工管理積累許多項目施工管理經(jīng)驗，這對提高建筑工程施工質(zhì)量和整個項目的管理水平有很大的現(xiàn)實意義。結(jié)合施工管理企業(yè)的實際需求進(jìn)行設(shè)計的。這樣做的目的使得開發(fā)的系統(tǒng)能滿足行業(yè)的實際管理需求，利用信息化的手段提高企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。因此，工程項目集成管理系統(tǒng)充分考慮自身建設(shè)業(yè)的特點，借鑒制造業(yè)現(xiàn)代集成管理系統(tǒng)的理論和實施的成功經(jīng)驗，從而將現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和工程項目三者之間融會貫通，實現(xiàn)面向工程項目全生命周期的集成化管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，在各專業(yè)設(shè)計圖紙匯總后，要求設(shè)計人員和總圖人員人工發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問題，這將耗費建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計師和安裝工程設(shè)計師大量時間和精力，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量.有利于系統(tǒng)的抉擇。隨著施工進(jìn)度的深入或者是施工模式的變化，系統(tǒng)能夠在第一時間內(nèi)開發(fā)出符合實際需求的新系統(tǒng)，使系統(tǒng)的擴(kuò)展性更加的明顯和優(yōu)越。我國目前處在一個發(fā)展建設(shè)期，建筑是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，做好系統(tǒng)參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要工作。系統(tǒng)的部署也是極為的方便，基本上不需要用戶進(jìn)行配置文件的工作，只需要進(jìn)行對安裝程序的引導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)的安裝即可，實現(xiàn)系統(tǒng)的使用簡捷方便。

1.2施工管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

系統(tǒng)概述建筑工程項目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)以下目標(biāo)：實現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費用；主要原因在于，企業(yè)缺乏核心競爭力，與世界市場需求脫軌。因此，將現(xiàn)代信息技術(shù)與管理技術(shù)有效結(jié)合，有利于推動我國工程項目集成管理系統(tǒng)的發(fā)展，能夠促進(jìn)管理水平的提升，尤其是可以提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而為拓展國際市場掃清障礙。管理者登錄到系統(tǒng)后，通過這個管理模塊可以查看施工項目中所有設(shè)備材料的使用情況，對那些報損的設(shè)備的信息進(jìn)行審查，分析這些報損的設(shè)備是否有進(jìn)行二次利用的價值；供應(yīng)商管理模塊主要是對給施工過程中提供施工材料的供應(yīng)商進(jìn)行管理，供應(yīng)商打交道最深的就是采購商，二者的聯(lián)系可以直接影響建筑工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)還需要對采購商進(jìn)行有效管理。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示.

2.建筑工程造價管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

2.1工程項目招投標(biāo)階段

建筑工程的質(zhì)量之間直接關(guān)系這人民的認(rèn)識財產(chǎn)安全，保障建筑工程質(zhì)量是建筑工程施工的核心原則，是包括開發(fā)商、監(jiān)理方、施工單位等各個工程參與方義不容辭的責(zé)任。工程從開展至結(jié)束以及后期的維護(hù)和使用都體現(xiàn)了時間上的延續(xù)性特征。工程項目中涵蓋各種體裁的文件、規(guī)劃圖等信息，每個階段產(chǎn)生的資料和信息都具有顯著的差異化，信息類型和載體的多樣化等特點。并且還需判斷各種管線是否會和建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞.作為管道集中布置的梁，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時都已經(jīng)預(yù)留了相應(yīng)的孔洞，梁的預(yù)留洞也作為施工圖會審的重要部分.充分理解設(shè)計圖紙表達(dá)的思想和意圖，然后委托監(jiān)理方開展招標(biāo)供桌，選擇最優(yōu)的設(shè)計圖紙和方案，選擇施工資歷深、項目經(jīng)驗豐富、質(zhì)量有保障的施工單位承包具體的項目施工。其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、工程量清單、預(yù)算定額等依據(jù)計價報價。

2.2工程項目施工階段

工程項目全生命周期集成化管理系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容較為繁雜，涉及各種層面的技術(shù)，所以難度較高，應(yīng)該開展聯(lián)合科技攻關(guān)。在施工準(zhǔn)備階段主要的工作有做好對施工隊伍的組織工作、施工設(shè)備和材料的購置、施工工藝的選擇等工作。主要靠項目信息，隨主體項目名稱一起反映出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)據(jù)此來確定完成該主體項目所需要的具體的“工程內(nèi)容”并計價報價。加大對違規(guī)操作的出發(fā)力度，通過嚴(yán)格制定施工管理制度，做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保建筑工程施工的安全性，保障建筑工程能夠安全有序進(jìn)行。

2.3工程項目梭工結(jié)算階段

我國建筑工程業(yè)發(fā)展較為迅速，但是依然存在著不夠重視科學(xué)管理和決策，相應(yīng)的技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑。因此，結(jié)合目前工程建設(shè)的管理情況開發(fā)工程項目集成管理系統(tǒng)，在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合卑價一一對應(yīng)，審核梭工結(jié)算匯總金額。在該系統(tǒng)的應(yīng)用中，還發(fā)現(xiàn)其功能可以進(jìn)一步的強(qiáng)化、細(xì)分和擴(kuò)充。例如，可以構(gòu)建辦公系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的推廣，可以通過模塊化結(jié)構(gòu)進(jìn)行營銷，制定個性化生產(chǎn)方案，能夠符合各種單位和部門的差異化需求。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個系統(tǒng)的核心部分，對以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。

3.建筑工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

為了有效發(fā)揮建筑工程項目信息化集成管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，充分實現(xiàn)其社會價值和經(jīng)濟(jì)效益，要實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，既能夠推動項目工程建設(shè)的自身發(fā)展，實現(xiàn)其自身的經(jīng)濟(jì)效益，為用戶界面層提供功能調(diào)用，同時調(diào)用數(shù)據(jù)訪問層訪問數(shù)據(jù)庫，并將請求處理結(jié)果發(fā)回給瀏覽器；數(shù)據(jù)訪問層為業(yè)務(wù)邏輯層提供服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯層的要求從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)或者修改數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。在施工過程中，要不斷提高施工人員的安全意識，常備不懈，居安思危，制定完善的事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后采取正確的補救措施，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。所有的業(yè)務(wù)邏輯都在服務(wù)器端進(jìn)行處理，而服務(wù)器的處理能力很強(qiáng)，這一方面加快了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理時間，另一方面也減少了網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)的傳輸量，從而提升了系統(tǒng)的性能。此時，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商管理進(jìn)行一個系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。如果有需要記錄項目進(jìn)展過程發(fā)生的事件，那么可以根據(jù)集成管理數(shù)據(jù)中的管理指針，去追溯所發(fā)生的事件軌跡。集成管理系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)按工程進(jìn)度回顧分析的能力。而且系統(tǒng)中存在的各種信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)，并且能夠為關(guān)聯(lián)查詢提供支持。

4.結(jié)束語

建筑工程施工管理工作管理過程復(fù)雜，涉及范圍廣，在工作范圍、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、施工工藝上有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求，因此，在設(shè)計建筑工程施工管理體系的時候，為了節(jié)約時間、提高招投標(biāo)管理辦公室和造價站的工作效率、加強(qiáng)建筑工程管理的透明性和公正性，建筑單位應(yīng)不斷利用網(wǎng)絡(luò)來完成建筑工程的招投標(biāo)管理、建筑單位的網(wǎng)上報名管理和造價站全過程監(jiān)督操作。

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