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摘要：本文以建筑工程項目管理為例，分析了實施工程項目管理的必然性，并從成本管理、質(zhì)量管理、進度管理和安全管理幾個方面進行了詳細的論述。

關(guān)鍵詞：項目管理；成本管理；質(zhì)量管理；進度管理；安全管理

前言

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制，把責、權(quán)、利落實到具體的個人和利益主體上，是提高施工企業(yè)活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。

1、實施工程項目管理的必然性

1.1 工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標（質(zhì)量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

1.2 項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是項目管理的頭等大事。

1.3 工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務(wù)之急。

1.4 加強工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，是實現(xiàn)科學與文明管理的有力保證。

2、項目管理責任制管理要點

一般建筑工程項目規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)各核指標，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標。

3、成本管理工作要點

成本管理就是在企業(yè)施工項目實施之前，對工程所需的各項經(jīng)費進行分析分解。成本管理與其他質(zhì)量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造價管理等均有著聯(lián)系。成本管理歷來都是企業(yè)項目施工管理中的核心工作。工程項目成本管理技術(shù)的提高，能夠使企業(yè)對工程成本有一個正確的估計，能夠增強企業(yè)的競爭力，還可以對企業(yè)的財力起到開源節(jié)流的控制作用。

3.1 建立一個完整的成本控制體系。工程中標后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。

3.2 做好其他成本控制工作。在現(xiàn)行招標項目中，最低中標原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。

3.3 要確定好成本的控制原則。在施工過程中對使用資源能源的投入，以及對工程的安全、質(zhì)量等的監(jiān)督必須都要依據(jù)成本的控制原則。制定成本控制原則其首要點便是節(jié)約，其次是對參與項目施工的全體人員的控制，以及施工項目的目標控制和動態(tài)控制。

4、質(zhì)量管理工作要點

目前，質(zhì)量管理在企業(yè)的施工項目管理中主要以體系的形式出現(xiàn)，稱之為質(zhì)量管理體系。以體系的形式進行質(zhì)量管理，能夠有效的提高施工項目的質(zhì)量層次，保證企業(yè)的形象和信譽。

4.1 做好質(zhì)量策劃。施工項目經(jīng)理部要制定嚴格的質(zhì)量標準和策劃，制定《質(zhì)量計劃書》。并且要在施工期間充分的進行宣傳。制定上主要依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督站的《監(jiān)督計劃》。

4.2 做好質(zhì)量控制。首先應(yīng)該在整個企業(yè)中建立質(zhì)量監(jiān)督站，對整個企業(yè)的質(zhì)量情況進行宏觀上的控制。其次要在施工項目經(jīng)理部中設(shè)立小一級的質(zhì)量監(jiān)督部門，以便對項目中的各個細節(jié)進行質(zhì)量的監(jiān)督和控制，運用巡視、測量、試驗等方法。再次就是對施工方面的質(zhì)量控制。要對施工方的職工素質(zhì)，機械性能等都要做到詳細的檢查和監(jiān)督。

4.3 做好質(zhì)量改進。要對不合格的產(chǎn)品或工程項目成果進行進行嚴格的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，保證其質(zhì)量達到所需標準，進而根據(jù)結(jié)果和數(shù)據(jù)對產(chǎn)品或工程項目結(jié)果進行質(zhì)量上的突破。

5、安全管理工作要點

安全管理是進行項目施工的保障，它關(guān)系到企業(yè)每一個職工的人身安全，關(guān)系到企業(yè)勞動生產(chǎn)效率的提高，也關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，更關(guān)系到整個國家的財產(chǎn)安全。

5.1 提高員工安全意識。對項目工程職工要大力的進行安全生產(chǎn)教育，提高職工們的安全生產(chǎn)意識。

5.2 貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。應(yīng)由項目經(jīng)理承擔安全生產(chǎn)和管理的責任。要嚴格執(zhí)行安全上崗，不安全不上崗的原則。切實保障職工的生命財產(chǎn)安全。要把安全責任與制度處處落實。

5.3 完善安全防護保護措施。要定期向職工發(fā)配良好的勞動保護裝備。針對可能產(chǎn)生的事故進行積極的預(yù)防。

6、進度管理工作要點

工程進度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

6.1 在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據(jù)項目經(jīng)營目標、組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。

6.2 在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

7、結(jié)束語

總之，工程項目管理是為了工程建設(shè)服務(wù)的，貫徹于工程建設(shè)全過程，只有充分發(fā)揮全過程的項目管理優(yōu)勢，由專業(yè)化有效管理和科學先進管理理念，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，工程質(zhì)量高，效益好，更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利，實現(xiàn)項目建設(shè)的目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李振明，淺談施工項目管理[J]，山西建筑，2006（05）

[2] 劉連松，加強質(zhì)量管理創(chuàng)造項目精品[J]，山西建筑，2006（08）