摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種路橋企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，因市場(chǎng)準(zhǔn)入較低，大量的路橋企業(yè)涌入建筑行業(yè)后，也增加了路橋企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。加強(qiáng)路橋企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理，提高單位的整體盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力成為路橋施工單位生產(chǎn)和發(fā)展的根本前提。但路橋企業(yè)的財(cái)會(huì)管理需要緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展與變化，才能有效地提升管理水平，也才能真正發(fā)揮財(cái)會(huì)管理對(duì)于提升路橋企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)背景；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)形式下，路橋企業(yè)的生存和發(fā)展受到了沖擊，越來(lái)越多的路橋企業(yè)涌入建筑行業(yè)，也在一定程度上增加了路橋企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了限制，財(cái)會(huì)管理工作越發(fā)凸顯其重要性。財(cái)會(huì)管理對(duì)于促進(jìn)路橋施工單位內(nèi)部各部門的溝通協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等都具有不容忽視的重要作用。而在新經(jīng)濟(jì)背景下，路橋企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作必須加大創(chuàng)新力度，不斷融入創(chuàng)新元素，只有這樣才能發(fā)揮財(cái)會(huì)管理的重要作用。

一、路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題

加強(qiáng)路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、全面及可持續(xù)發(fā)展，就必須從制度規(guī)范的研究入手，透徹分析路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面存在以下不足之處。

1、相容性不高

在路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，雖然經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)路橋企業(yè)紛紛建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，但這種財(cái)務(wù)管理制度與我國(guó)財(cái)會(huì)管理方面的相關(guān)制度和規(guī)章條例存在明顯的不足，兩種財(cái)會(huì)制度的相容性不高，嚴(yán)重制約著我國(guó)路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的提升。特別是在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)財(cái)會(huì)制度不斷創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理理念，衍生出了很多新興的財(cái)會(huì)管理制度和條例，也相應(yīng)的出臺(tái)了一些符合新經(jīng)濟(jì)背景的財(cái)會(huì)管理制度。然而路橋企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度并未定時(shí)更新，也未與我國(guó)的財(cái)會(huì)管理制度匹配，在路橋企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理中，所使用的財(cái)會(huì)管理制度往往是我國(guó)財(cái)會(huì)制度的某個(gè)側(cè)面或者直接嫁接某個(gè)成熟的路橋企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系，這就使得在路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，某些情況不能對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度進(jìn)行充分的體現(xiàn)，造成灰色區(qū)域的存在。

2、配套性不高

在我國(guó)路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，還存在著路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理工作之間的協(xié)調(diào)性差，財(cái)會(huì)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)性不強(qiáng)、約束性差等問(wèn)題。在我國(guó)很多路橋企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度未能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，對(duì)實(shí)際的路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏實(shí)踐性，直接導(dǎo)致路橋企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度難以行之有效地發(fā)揮作用。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)路橋企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度顯得有些脫節(jié)，在具體的指導(dǎo)實(shí)踐中，存在一定的滯后性，難以發(fā)揮財(cái)會(huì)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)作用。

3、強(qiáng)制性不足

在路橋企業(yè)中，財(cái)會(huì)管理制度應(yīng)該充分發(fā)揮自身的強(qiáng)制性，以保障路橋企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的科學(xué)合理性。但在實(shí)踐過(guò)程中，路橋企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度缺乏一定的強(qiáng)制性，這直接導(dǎo)致路橋企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作顯得有些隨意，有章不循，任意變通的情況非常普遍，路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作混亂，呈現(xiàn)出一鍋粥的局面。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新

路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在很多的問(wèn)題，在新經(jīng)濟(jì)背景下，路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的問(wèn)題如果未能有效地排除，那么將影響路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，影響路橋企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)背景下，路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新應(yīng)該注重從以下幾個(gè)方面著手。

1、豐富路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

在路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，特別是在新經(jīng)濟(jì)背景下，為了充分提升路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要的促進(jìn)作用，尤其是為了應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生的很多新的問(wèn)題，路橋企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新。首先應(yīng)該豐富路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容，將人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)的管理納入到財(cái)會(huì)管理的體系中去。常規(guī)的路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理內(nèi)容相對(duì)單一，但在新經(jīng)濟(jì)背景下，路橋企業(yè)在實(shí)際的施工及運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，存在消耗，影響路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的元素越來(lái)越多，人力成本也越來(lái)越大，這就需要路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)該增添新的內(nèi)容。在新經(jīng)濟(jì)背景下，路橋企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，既能夠提升路橋企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助路橋企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是一把額外的開(kāi)銷，將技術(shù)創(chuàng)新融入財(cái)會(huì)管理，能夠幫助路橋企業(yè)科學(xué)合理地分析技術(shù)創(chuàng)新的資金投放力度，保障經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)投入的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

2、提升財(cái)會(huì)管理的方式方法

在新經(jīng)濟(jì)背景下，路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的雙重沖擊。路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理若想收到實(shí)效，必須注重運(yùn)用信息化和網(wǎng)絡(luò)化來(lái)提升路橋企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方式，不斷提升財(cái)會(huì)管理的方法方式，通過(guò)對(duì)路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理手段與方法的創(chuàng)新及信息化家擬設(shè)，拓寬路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理的時(shí)間與空間范圍，提高財(cái)會(huì)管理的整體效率和水平。路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)該運(yùn)用新型的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件來(lái)提升財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)來(lái)有效地促進(jìn)路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量的提升。實(shí)踐證明，在路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠提升財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)效，能夠提升財(cái)會(huì)管理工作的預(yù)見(jiàn)性，能夠更加針對(duì)性地發(fā)揮財(cái)會(huì)管理對(duì)路橋企業(yè)決策的重要作用。

3、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

路橋企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作長(zhǎng)期以來(lái)一直是一種垂直式的財(cái)會(huì)管理體制，這種管理體制雖然具有一定的強(qiáng)制性和系統(tǒng)性，但在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，并不能對(duì)路橋企業(yè)的全盤財(cái)務(wù)管理工作融入進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中來(lái)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，路橋企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)該是全過(guò)程的財(cái)會(huì)管理，應(yīng)該是全系統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理，因此路橋企業(yè)應(yīng)該依托于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)，將路橋企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作有機(jī)地融入到路橋企業(yè)整體的財(cái)會(huì)工作中來(lái)，有效地提升財(cái)務(wù)管理工作的計(jì)劃性和系統(tǒng)性。

總結(jié)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，路橋企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)路橋企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理對(duì)路橋企業(yè)的促進(jìn)作用，應(yīng)該積極進(jìn)行財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新。

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要的地方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員一定要全天24小時(shí)跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告并要求解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)巡視、通過(guò)對(duì)實(shí)地的監(jiān)督，對(duì)工人工作質(zhì)量得到更好的判斷，最后依據(jù)視察的結(jié)果來(lái)確定工程的質(zhì)量等級(jí)，工程的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)乎后來(lái)使用者的人身安全，不得馬虎。

4.3.2對(duì)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收

在工程施工結(jié)束之后，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收工程質(zhì)量，若是出現(xiàn)施工方在施工過(guò)程中發(fā)生了不該出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或者存在安全隱患，需要當(dāng)即制定整理改造的方案，通過(guò)專業(yè)工作人員商量解決方法，最終要保證工程的質(zhì)量。

5結(jié)束語(yǔ)

為了使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的保障，應(yīng)該加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，還有制定合理的管理制度是很有必要的。工程企業(yè)的所有工作人員包括管理級(jí)別以及各級(jí)工人，都需要全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，管理者需要及時(shí)的制定對(duì)應(yīng)政策，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工作中，要堅(jiān)持以人為本，只有現(xiàn)場(chǎng)工作人員生命安全有了保障，才能做到按時(shí)完工、安全施工，進(jìn)而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

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