摘要：工民建工程中較多施工環(huán)節(jié)，同時內(nèi)容相對復雜，具有較高的技術(shù)難度，因此在施工管理中容易出現(xiàn)各類安全問題。在保證工程質(zhì)量以及工程進度的基礎(chǔ)上推進施工安全管理具有極為重要的意義。筆者基于工民建現(xiàn)狀，著眼于安全視角探討了工民建工程管理工作，旨在為工民建項目的發(fā)展提供一定指導和幫助。

關(guān)鍵詞：工民建施工；安全視角；管理

工民建項目表現(xiàn)出勞動力密集、單件性以及離散性特點，其管理過程相對復雜。受此種種因素影響，工民建施工管理往往存在不少安全隱患，釀成安全事故。對此我們應加強施工管理，以有效避免生產(chǎn)事故。

一、工民建工程管理現(xiàn)狀分析

1、缺乏必要的安全管理意識。安全問題歷來是建筑行業(yè)的核心管理內(nèi)容，然而在現(xiàn)階段仍有一部分施工企業(yè)安全管理意識不足，雖然一線施工作業(yè)人員以及工程管理人員對于安全生產(chǎn)的意義和重要性均有明確認識，然而其難以從思想層面上樹立安全意識，在施工過程中難以嚴格遵循安全規(guī)章制度，其根源在于缺乏健全有效的安全管理制度。不少管理人員偏重于工程經(jīng)濟效益，而對安全管理則有所忽視。

2、安全管理過程資料的認識不足。不少施工單位管理人員對于安全管理過程資料缺乏足夠深入的認識，對于施工資料的意義與重要性也知之甚少，僅有在上級部門突擊檢查的時候才臨時趕工，制作或者補足相關(guān)資料。但這種行為勢必會丟失工程資料，同時事后補足資料對于工程進度管理以及工程質(zhì)量則是毫無意義的。

3、企業(yè)管理目標不夠明確。就國內(nèi)工程施工安全管理工作分析而言，其管理模式過于單一，或局限于借鑒以往經(jīng)驗實施安全管理，或者發(fā)生事故后才開展安全管理。毫無疑問，這種經(jīng)驗型以及事后型管理模式無法有效應對施工安全問題。

二、基于安全視角的工民建工程管理策略

1、組織安全教育培訓，強化安全生產(chǎn)意識。施工企業(yè)應針對內(nèi)部員工組織安全培訓教育，通過全面培訓來提高施工人員安全意識以及綜合素質(zhì)。應細致、認真地編制安全培訓教程并不斷加以完善，使之更為高效。合理制定培訓計劃，并在工程開工前組織員工參與培訓知識考試，考試得分合格者方可參與施工作業(yè)。由此，利用培訓以及相應的考核機制促使施工人員主動學習安全管理知識，強化安全生產(chǎn)意識。此外還應健全法律法規(guī)，并將其融入工作實踐，以做好生產(chǎn)安全隱患的預防與管理；應明確工程項目主體責任以及安全職責，做到事前預防、事中控制以及事后追責，營造出具有法治氣息的建設施工氛圍。

2、加大施工安全管理資金投入力度。不少施工單位并未深入理解安全管理的重要性，因此存在管理資金投入不足的問題，這導致安全管理問題缺乏資金支持而難以得到有效落實，施工過程中也就無法從根本上保障安全生產(chǎn)。同時這與施工人員健康、安全生活要求也不相符。而且在費用計價管理方面未實現(xiàn)程序化以及規(guī)范化，無法為該部分費用提供必要的保障機制與制度。大多數(shù)施工單位在合同簽訂過程中未就此項費用加以明確，因此在后續(xù)工作中也就很難正常收取，其正當權(quán)利得不到有效保障。所以施工方應積極與建設單位溝通，并在合同內(nèi)容中明確規(guī)定安全管理資金支出的相關(guān)問題，為施工安全管理提供必要的資金支持。

3、構(gòu)建目標管理責任制，不斷推進安全生產(chǎn)。在工民建施工管理過程中應始終堅持“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”這兩項安全管理基本原則，應構(gòu)建以項目經(jīng)理為管理核心的生產(chǎn)管理部門，針對施工作業(yè)現(xiàn)場展開強化管理，并就安全管理具體目標加以明確，劃分各班組成員以及施工管理人員應承擔的管理職責，并予以強調(diào)，要求各崗位人員應做好分內(nèi)之事，在生產(chǎn)過程中開展有效的安全管理，形成完善、高效、合理的保障體系，從根本上推動工程管理工作。此外還應基于此點加大安全管理力度，采取目標考核制度。各崗位乃至各部門均應切實落實各項安全管理措施，積極排查安全隱患，做好生產(chǎn)事故的預防與應對措施，合理利用獎懲機制來推動安全生產(chǎn)管理。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違法違紀等不符合安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為應及時予以糾正，并應按照既定懲罰制度來處理態(tài)度馬虎、工作缺乏責任心而造成嚴重安全生產(chǎn)事故的相關(guān)責任人員。

三、結(jié)語

我們應基于安全視角，嚴格遵循相關(guān)規(guī)章制度，做到文明施工，才能推動工民建工程管理工作有序進行而不斷發(fā)展。工程管理水平對于工程項目整體質(zhì)量以及所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益具有直接的、決定性影響。我們應保持高度的生產(chǎn)責任感以及危機感，樹立安全管理理念，不斷完善安全管理內(nèi)容，才能有效避免安全事故，保證施工質(zhì)量與進度。

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