【摘要】本文從現(xiàn)代城市高層建筑給排水工作監(jiān)理情況入手，探索其中的不足，并針對存在的問題進行闡述，和具體的分析，提出相應(yīng)的對策，以期尋求道一套科學(xué)的高層建筑給排水監(jiān)理方法。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；給排水；監(jiān)理工作

1、引言

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國城市建筑進入高速發(fā)展的階段，高層建筑成為城市建設(shè)的主體，但是，由于管理力度的不足，高層建筑給排水系統(tǒng)常常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給整體質(zhì)量造成影響。給排水分部工程在工程總量中占得比重較小，但是對建筑質(zhì)量投訴中卻占有很大的比例，因此，監(jiān)理單位必須加強重視，完善監(jiān)理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)章程把好給排水質(zhì)量的大關(guān)。

2、施工前期

在對主體結(jié)構(gòu)進行施工時，給排水工程主要要進行預(yù)留、預(yù)埋工作，這項工作的準(zhǔn)確性關(guān)系到整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此在施工中必須認真擬定相關(guān)專業(yè)細則，做到有法可依，并切實按照此細則對項目進行監(jiān)察和管理。另外要對施工單位的管理水平進行事先的了解，以加強控制的力度，并且事先組織好施工圖的交底與會審，明確給排水監(jiān)理工程師的工作重點。

首先是要將住宅的裝修水準(zhǔn)打探清楚，在初裝的情況下，就應(yīng)該確定衛(wèi)生間、廚房等地的給排水是否要統(tǒng)一安裝，并且對承包商的專業(yè)技術(shù)人員進行檢測，要求承包商提前提交圖紙的會審情況，如遇不合格的情況，立即下令其整改或停工。

3、施工階段

3.1協(xié)調(diào)組織，加強監(jiān)督管理

3.1.1抓住重點進行監(jiān)理

由于給排水工程在高層建筑的主體施工階段涉及的問題較多，也涉及到幾個施工單位，這就需要監(jiān)理部門進行及時的協(xié)商，必須事先對總承包商和分包商所承擔(dān)的工程范圍進行詳細的劃分，落實各施工單位的責(zé)任。監(jiān)理時要抓住重點，在高層建筑給排水工程中主要體現(xiàn)為地下室施工、高層建筑的架空層和標(biāo)準(zhǔn)層頭兩層這三個方面。

高層建筑地下室是給排水工程的一個監(jiān)理重點，由于地下室情況復(fù)雜，設(shè)備管線較多，容易出現(xiàn)的問題也相對較多，此時，給排水工程師應(yīng)當(dāng)對圖紙進行詳細的核對，嚴(yán)格按照圖紙進行施工。其次是架空層，架空層的建筑結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，梁柱等普遍較大，容易與給排水管道產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致管道敷設(shè)方面遇到難題，這時監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況進行綜合考慮，盡快得出一個切實可行的方案，并會同設(shè)計單位對管道和洞口的埋設(shè)問題進行討論和解決，以保證工程的按期進行。再次是標(biāo)準(zhǔn)層頭兩層，必須為標(biāo)準(zhǔn)層頭兩層的給排水埋設(shè)預(yù)留好位置，才能保證整體施工的順利進行。

3.1.2對進場材料進行檢查

主要材料在進場時就必須出具正式的出廠合格證書以及檢驗報告，其尺寸、型號。外觀都要進行詳細的檢查，檢查合格以后，方能入場。對材料進行抽樣檢查，必須符合國家的相關(guān)規(guī)定。主要配件必須在訂貨之前就出具廠家情況資料以及價格情況，雙方研究協(xié)定統(tǒng)一同意之后方可下訂單。訂購主要設(shè)備時，施工單位必須事先提出神情，監(jiān)理單位審核合格之后，才能進行訂購。對于抽樣檢查中不符合質(zhì)量要求的材料，要堅決不許入場，及時進行退換。

3.1.3對關(guān)鍵部位的隱蔽驗收

在高層建筑中，給排水工作最容易出現(xiàn)的就是水管漏水和衛(wèi)生間滲漏兩個問題，戶內(nèi)的給水管道主要用隱藏敷設(shè)，埋在磚墻或地面，在隱蔽前必須先進行試壓，并且保證放水到隱蔽這一段時間內(nèi)的交叉作業(yè)不能對水管造成影響，以免出現(xiàn)問題，甚至造成漏水現(xiàn)象。隱蔽工程和中間驗收工程中，施工方應(yīng)該先進行自檢，自檢合格以后，在中間部位和隱蔽工程驗收四十八小時之前通知甲方代表參加，將自檢記錄、隱蔽工程和中間部位驗收內(nèi)容和具體驗收的時間和地點一并告知甲方，并準(zhǔn)備驗收記錄。

3.2給排水監(jiān)理過程中的重點部位的監(jiān)理

給水塑料管和復(fù)合管可以采用橡膠圈接口、粘接接口、熱熔接口，專用管件連接及法蘭連接等連接方式；塑料管和復(fù)合管與金屬管件、閥門等連接應(yīng)使用專用管件連接，不得在塑料管上套絲。另外必須注意室內(nèi)給水管道的水壓試驗必須滿足設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計未注明時，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6mpa。

3.3重視工程資料的管理

在施工過程中，必須保證資料的齊全和真實，完整真實的資料是對整個工程的系統(tǒng)的體現(xiàn)，技術(shù)資料必須做到客觀準(zhǔn)確的對施工內(nèi)容進行反映，保證內(nèi)容的翔實、完整、真實。這些資料主要包括給排水分項的施工方案、技術(shù)交底以及設(shè)計變更記錄，材料進場的檢測報告，隱蔽資料以及多項功能的審核報告等，另外安全資料也是需要重點管理的資料之一。

3.4預(yù)埋管道的敷設(shè)

在進行預(yù)埋管道的敷設(shè)時，管道穿過樓板后，有些施工人員為了省事，省略了土建支模的步驟，而只是簡單遮擋后就使用水泥砂漿來填塞孔洞，由于硬聚氯乙烯管的外表十分光滑，和混凝土無法牢固的粘結(jié)在一起，這就很容易導(dǎo)致樓板滲水，嚴(yán)重影響住戶的生活。監(jiān)理部門這時必須要加強監(jiān)理工作，必須要求施工方預(yù)先加套管，管道安裝結(jié)束后，應(yīng)該配合土建進行相應(yīng)的支模，并應(yīng)用細石混凝土分進行澆筑，并且分兩次進行。澆筑結(jié)束后，結(jié)合找平層或面層施工，在管道周圍砌筑一定的阻水圈。阻水圈的厚度應(yīng)大于20 mm ，寬度應(yīng)大于30 mm 。

3.5地下室的給排水工作

高層建筑的給排水工作特別是在進行地下室管線布置時顯得十分困難，在有限的空間內(nèi)所有的管道都必須合理布置，這就要去在前期有一個詳細的策劃。作為監(jiān)理方，需要有一個統(tǒng)籌的概念，必須要求施工單位的各專業(yè)工程師一起商討，務(wù)求達到管線美觀又不影響功能使用的效果。

4、竣工驗收階段

4.1堅持工序驗收

在進行竣工驗收工作時，必須以工序驗收為重點，確保給排水分項的驗收工作，對各項工序進行嚴(yán)格的檢測，上道工序未檢查合格則不能進行下道工序的檢查，遇到檢測不合格的情況，需要及時的進行申報，不能有所隱瞞，通過對工序質(zhì)量的保證，進而確保分部工程的質(zhì)量與相關(guān)要求相符。

4.2審核文件資料

在進行竣工驗收時，要注意對竣工圖紙和其他文件資料進行審核，首先要確?？⒐D紙的正確和完整性，對施工中產(chǎn)生變更的部分，要檢查其變更文件和圖示知否完善。另外，對進場的主要設(shè)備進行再次檢查，并對其驗收記錄和設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核記錄進行檢查。并保證進場設(shè)備和主要材料的合格證書，以及塑料給水管及其配件的準(zhǔn)用證的齊全。

4.3協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在進行竣工驗收時，務(wù)必對各方面的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)，由于高層建筑工程項目本身情況比較復(fù)雜，參見單位較多，這就要求監(jiān)理工程師不但要具有相關(guān)的專業(yè)知識，還必須具有一定的協(xié)調(diào)和組織能力，能對各方面意見進行綜合考慮，快速得出統(tǒng)籌全局的解決之道。通常情況下，竣工驗收時出現(xiàn)一定的問題是在所難免的，因此，遇到工程驗收不合格的情況，就需要監(jiān)理工程師聽取多方意見，進行組織協(xié)調(diào)，將各方面條件進行有機的結(jié)合，使得影響工程質(zhì)量的各方面因素彼此產(chǎn)生一定的配合，從而制定出一條具體可行的處理方案，并且嚴(yán)格監(jiān)督施工單位對方案進行仔細的實施，對出現(xiàn)的問題及逆行那個反復(fù)的嚴(yán)格的檢查，直至完全解決，以保證工程項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并且能夠按時交付使用。

5、結(jié)語

新時期人們的生活水平不斷提高，新材料新技術(shù)的介入也使得高層建筑給排水工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，監(jiān)理人員需要不斷的進行學(xué)習(xí)和進修，以提高自己的專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)技術(shù)，對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行不斷的總結(jié)，努力避免各類問題的產(chǎn)生，積極探索問題的解決之道，使得給排水工程質(zhì)量得到進一步的提高。

參考文獻

[1]王兆才，淺談建筑給排水工程監(jiān)理，建筑學(xué)研究前沿，2012

[2]袁學(xué)峰，淺析建筑給排水工程監(jiān)理要點，管理觀察，2008