【摘要】本文闡述了影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，分析了當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；措施

1、影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素

1.1團(tuán)隊(duì)人員因素

建筑工程施工團(tuán)隊(duì)通常由管理人員、工程師和一般施工人員組成，團(tuán)隊(duì)人員是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象，管理人員發(fā)揮監(jiān)督調(diào)控作用、工程師對(duì)設(shè)計(jì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一般施工人員謹(jǐn)慎細(xì)致，工程質(zhì)量自然優(yōu)質(zhì)。

1.2建筑材料因素

建筑材料包括整個(gè)建筑工程需要用到的原材料、構(gòu)件等，建筑材料必須達(dá)到整個(gè)建筑施工設(shè)計(jì)的基本要求，建筑材料的采購(gòu)和驗(yàn)收必須嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真檢查。管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員也要對(duì)建筑材料的設(shè)計(jì)要求了然于胸。建筑材料如果不能達(dá)到建筑設(shè)計(jì)要求，工程的質(zhì)量也會(huì)與設(shè)計(jì)結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。

1.3建筑機(jī)械因素

科技的發(fā)展為整個(gè)建筑行業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化，尤其是新式建筑機(jī)械設(shè)備不斷在建筑工程中投入使用，既保證了建筑工程的質(zhì)量，也大大提高了工程的進(jìn)度。建筑施工團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)實(shí)際，選擇最優(yōu)建筑機(jī)械，并培養(yǎng)優(yōu)秀的操作人員，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高也會(huì)起到重要作用。

1.4施工技術(shù)因素

施工技術(shù)是指建筑工程的前期設(shè)計(jì)、建筑方案和建筑工藝流程等。施工技術(shù)貫穿于整個(gè)建筑工程中，決定著不同建筑的不同施工方法，對(duì)建筑工程有著重要影響，好的建筑施工技術(shù)對(duì)于整體建筑工程施工質(zhì)量的提升可以起到巨大的作用，同時(shí)也是建筑工程按期優(yōu)質(zhì)完成的重要前提。

2、當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量管理體系不完善

施工質(zhì)量管理體系在建筑工程施工過(guò)程中可以發(fā)揮良好的約束作用，將施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)。但是，很多建筑工程施工單位沒(méi)有構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，在建筑工程施工過(guò)程中存在隨意施工的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程施工單位相關(guān)管理人員一味追求施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，忽視建筑工程施工質(zhì)量，沒(méi)有將施工質(zhì)量管理制度嚴(yán)格落實(shí)到建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑工程的一些隱蔽項(xiàng)目出現(xiàn)各種安全隱患，嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量。

2.2施工資源配置不合理

建筑工程施工建設(shè)所需的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等資源是非常巨大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工單位不能很好地配置各種施工資源，在施工過(guò)程中各種資源難以相互配合，不僅會(huì)影響建筑工程的順利施工建設(shè)，還會(huì)造成建筑工程成本的浪費(fèi)，最重要的是難以保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.3施工人員質(zhì)量意識(shí)低下

現(xiàn)在的建筑工程施工中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)是影響工程質(zhì)量的重要部分，目前施工人員對(duì)提高建筑物的質(zhì)量沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，他們把大部分的精力都放在盈利上，以致出現(xiàn)偷工減料、以次充好等情況，最后的結(jié)果就是出現(xiàn)豆腐渣工程，嚴(yán)重影響人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的觀念漸漸變成了利益至上，一切以營(yíng)利為目的，完全漠視了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端。

2.4建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律執(zhí)行力度不強(qiáng)

雖然目前建筑法律體系已經(jīng)基本完善，但由于種種原因，政府未能將法律條文付諸實(shí)踐，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)混亂，特別是在招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)理以及質(zhì)量驗(yàn)收等方面出現(xiàn)的違法問(wèn)題頻繁，給質(zhì)量管理帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2.5施工技術(shù)及管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐

在建筑施工過(guò)程中，施工人員理應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)實(shí)情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚕送?，正確的施工技術(shù)及管理還應(yīng)有助于施工質(zhì)量的保障及施工成本的降低。就我國(guó)某些建筑單位而言，其內(nèi)部普遍存在管理體系不健全、缺少充足的執(zhí)行力及可持續(xù)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，因此導(dǎo)致單位缺少監(jiān)控及必要的指導(dǎo)工作，致使施工管理出現(xiàn)脫節(jié)，且在施工時(shí)無(wú)法將新技術(shù)運(yùn)用于施工管理全過(guò)程的情況出現(xiàn)。

3、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

建筑工程施工單位要真正認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，在施工建設(shè)之前，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，明確建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本目標(biāo)。在建筑工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量管理體系，不能隨意改動(dòng)，真正發(fā)揮施工管理體系的約束和規(guī)范作用，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)管理人員要強(qiáng)化施工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和巡查，嚴(yán)格控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，對(duì)于一些隱蔽的建筑工程項(xiàng)目，要組織專業(yè)的工程師進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測(cè)，消除一切質(zhì)量隱患，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.2提高全體人員的質(zhì)量管理意識(shí)和合同意識(shí)

提高全體人員的質(zhì)量管理意識(shí)有助于全體人員在施工、管理等活動(dòng)中將質(zhì)量控制放在第一位，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求控制工程質(zhì)量。在這里，企業(yè)要注重質(zhì)量管理與合同管理的結(jié)合，學(xué)會(huì)運(yùn)用合同管理來(lái)控制工程質(zhì)量。在制定合同時(shí)，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，指出工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種情況的處理方法。比如說(shuō)：在合同變更上，不僅要及時(shí)處理，還要用合同上的約束手段將項(xiàng)目各方統(tǒng)一到工程目標(biāo)和合同條款上，設(shè)計(jì)出工程質(zhì)量規(guī)劃，以合同管理來(lái)控制工程質(zhì)量。根據(jù)施工技術(shù)難度以及質(zhì)量要求，制定出優(yōu)質(zhì)的施工方法；根據(jù)可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的不同部位，與施工方法相比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并盡快解決問(wèn)題，保證工程質(zhì)量。只有提高全體人員的質(zhì)量管理意識(shí)和合同意識(shí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，才能做好質(zhì)量控制的每一環(huán)節(jié)工作。

3.3提高施工材料的質(zhì)量

影響建筑施工質(zhì)量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的質(zhì)量，同時(shí)也是施工質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下幾個(gè)方面：1、質(zhì)量控制與管理人員要提升自己的責(zé)任意識(shí)。建筑工程施工中，質(zhì)量控制與管理人員要端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)施工材料的審核和管理力度。2、做好材料采購(gòu)工作。施工單位在進(jìn)行建筑施工之前，對(duì)施工材料的選擇上尤為重要，不僅要保證施工材料的質(zhì)量，而且還要進(jìn)行相應(yīng)的材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制，不僅能夠避免質(zhì)量事故的發(fā)生，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量有效管理和控制。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

首先，針對(duì)建筑工程施工全過(guò)程，加強(qiáng)事前、事中和事后的質(zhì)量管理和控制。管理人員要重視對(duì)施工工序的質(zhì)量管理，管理施工工序要對(duì)施工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，判斷整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定，監(jiān)督施工工藝和技術(shù)的實(shí)施是否到位，施工流程是否規(guī)范，建筑誤差是否在可控范圍內(nèi)。從而促使施工人員嚴(yán)格遵循施工流程，綜合考慮施工環(huán)境和條件，把握施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理；其次，重點(diǎn)管理施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如混凝土施工、結(jié)構(gòu)施工等，保證施工過(guò)程的安全和質(zhì)量；再次，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工程驗(yàn)收，包括中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，施工單位需要分別進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢查，對(duì)于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質(zhì)量隱患。

結(jié)束語(yǔ)

要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就需要著力提高施工管理水平和質(zhì)量控制意識(shí)，采取有效的管理措施，既能夠減少施工成本，又確保施工進(jìn)度，全方位提供工程的施工質(zhì)量。

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