【摘要】在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，施工管理的優(yōu)化是提升建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，同時(shí)施工管理也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段，施工管理水平的優(yōu)化對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展尤為重要，本文分析了我國(guó)目前工程施工管理的現(xiàn)狀，并探究了存在的問(wèn)題，最后綜述了如何優(yōu)化建筑工程的施工管理水平的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；主要問(wèn)題；優(yōu)化策略

我國(guó)在進(jìn)入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為快速，科學(xué)技術(shù)也呈現(xiàn)不斷攀升的趨勢(shì)，隨之而來(lái)的我國(guó)的建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)一片繁榮的景象。進(jìn)而建筑工程的施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。雖然如此，仍有很多企業(yè)的建筑施工管理并不是很完善，造成了建筑施工質(zhì)量和成本控制受到了一定程度的影響。科學(xué)合理的施工管理優(yōu)化是保障施工質(zhì)量的有效且必然的途徑。其次，建筑工程本身具有的特殊性，也是以科學(xué)合理的施工管理作為支撐的。所以，建筑工程施工管理的優(yōu)化在此顯得尤為重要，也是我國(guó)建筑業(yè)在目前環(huán)境下必然的發(fā)展趨勢(shì)。

一、我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

自改革開放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)取得了巨大的成就。但是在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，其安全管理水平并沒有跟上腳步，并沒有與當(dāng)前的建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)相適合，導(dǎo)致了我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中存在了很多問(wèn)題。例如目前的施工中的質(zhì)量問(wèn)題，工期拖延，費(fèi)用拖欠等一系列的問(wèn)題，特別是近幾年的重大建筑安全事故，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了巨大的損失，同時(shí)也給社會(huì)帶來(lái)了不良的影響。

二、我國(guó)建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題

1.市場(chǎng)混亂有待改善

目前的建筑業(yè)市場(chǎng)，大部分企業(yè)的建筑施工管理系統(tǒng)普遍存在漏洞，不完整的現(xiàn)象。例如很多企業(yè)重質(zhì)量，輕安全，以最低價(jià)中標(biāo)，包死價(jià)工程等問(wèn)題。由此等現(xiàn)象演變出一系列的有關(guān)資金問(wèn)題，如安全管理資金的投入不足，或者完全沒有安全的管理資金。令外有一些建筑公司在中標(biāo)之后，將工程分部外包給其他的專業(yè)施工隊(duì)伍。尤為嚴(yán)重的一些專業(yè)施工隊(duì)伍為了能夠順利的拿到工程，使用出刻意的壓低價(jià)格的手段，使得能夠安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被降低甚至忽略，在拿到工程后因不能拿出多余的資金，故在原料，機(jī)械設(shè)備，宣傳資料等上降低成本，最后使得事故發(fā)生的比例大大增生。

2.建筑施工人員自身存在問(wèn)題

在當(dāng)今的中國(guó)，根據(jù)我國(guó)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑業(yè)的從業(yè)者超過(guò)80%的人均為農(nóng)民工，他們大部分的人沒有什么文化，沒有接受過(guò)基本的培訓(xùn)和教育，基本都沒有什么安全防護(hù)意識(shí)。在建筑施工的過(guò)程中，工人們?cè)诟呖罩凶鳂I(yè)本身就是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的行為，加上工人們安全防護(hù)意識(shí)的淡薄，或者一部分存有僥幸的心里，在作業(yè)時(shí)并沒有佩戴安全帶，因此一部分人為此付出了代價(jià)，造成了安全事故。

3.安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的當(dāng)代，和諧，安全社會(huì)更是我們一致最求的。那么在建筑業(yè)里面，安全優(yōu)化的管理就顯得尤為重要了。就目前的我國(guó)的建筑施工管理現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，安全范圍十分廣泛，包括人員、腳手架、機(jī)械、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等等。我國(guó)的施工管理存在的不足處處可以體現(xiàn)，如安全管理機(jī)構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡(jiǎn)，使得專職安全管理人員在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足于施工過(guò)程中的需求。

4.建設(shè)單位壓縮工期，安全資金不到位

在人口大國(guó)的中國(guó)，勞動(dòng)力已經(jīng)變得尤為廉價(jià)，在建筑業(yè)中更有一些建設(shè)單位為了某種目的，任意的壓縮工期，使得本來(lái)已經(jīng)緊迫的工期變得更加的緊張，為了能夠正常的交工，不得不加大工人的勞動(dòng)力，延長(zhǎng)工人的勞動(dòng)時(shí)間，大部分企業(yè)選擇在夜間施工，使得安全系數(shù)降低，事故的發(fā)生率增加。另有一些建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全不能得到保障，更有甚者不能達(dá)到國(guó)家的安全規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施得不到保證。

三、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

工程管理的優(yōu)化，施工前期是一個(gè)比較重要的階段。首先建議企業(yè)在前期做足準(zhǔn)備，建立一個(gè)良好的質(zhì)量體系，完善的管理制度。所有的一切都以安全的意識(shí)為基準(zhǔn)。培訓(xùn)員工的安全防護(hù)意識(shí)，然后將質(zhì)量技術(shù)交底，施工作業(yè)的指導(dǎo)書發(fā)到施工組。嚴(yán)格遵循指導(dǎo)書，同時(shí)企業(yè)要嚴(yán)控材料和配件的質(zhì)量。施工過(guò)程中，員工要嚴(yán)格按照施工工序施工，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)要設(shè)置專人且專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，確保全程施工的質(zhì)量保障。最后施工結(jié)束后的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)估。

2. 優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本管理的優(yōu)化，最主要的就是資金成本的預(yù)算和資金的合理支出，首先企業(yè)要做的是對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本控制，以盡可能低的競(jìng)標(biāo)價(jià)格拿到項(xiàng)目，對(duì)于招標(biāo)文件中的各列條款認(rèn)真的研究，減少漏洞。其次在施工中的成本預(yù)算以及竣工結(jié)算時(shí)的成本也要做出合理的規(guī)劃。以盡可能做出低成本高效率的施工方案。

3.優(yōu)化進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

對(duì)于進(jìn)度優(yōu)化管理，企業(yè)要根據(jù)交工的期限以及施工的條件，提前拿出高效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃主要圍繞施工的前中后期展開。例如施工前期各項(xiàng)的準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中的施工方法及各個(gè)工種在施工中的銜接搭配和配合，還有確定目標(biāo)工期和總工期等等。對(duì)于進(jìn)度優(yōu)化能夠有效的提高，合理的配置施工資源，合理的利用搭配施工時(shí)間起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然在進(jìn)度管理中，要做好各項(xiàng)技術(shù)保障。使用新型的施工工藝可以高效的優(yōu)化進(jìn)度管理。

4.優(yōu)化安全管理，做到安全文明施工

安全管理的優(yōu)化，在整個(gè)施工過(guò)程中最為重要，首先企業(yè)要給員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都帶有安全防護(hù)的意識(shí)去作業(yè)。當(dāng)然企業(yè)也要制定出合理嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度和違章的處理措施。制定出來(lái)的規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)要有專門的負(fù)責(zé)人定期的對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行安全檢查。這其中要涉及到嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰分明的體制，對(duì)于違反規(guī)章制度的員工要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)，給予警告處分，對(duì)于嚴(yán)重者做出嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于安全工作做得好的員工，進(jìn)行選拔，對(duì)于優(yōu)秀著給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理的優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。施工管理優(yōu)化的工作要以嚴(yán)格的規(guī)章管理制度為依據(jù)，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視和引領(lǐng)，廣大員工的嚴(yán)格執(zhí)行下進(jìn)行。只有堅(jiān)持的態(tài)度，優(yōu)化的決心，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，打破我國(guó)目前的建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，減少安全隱患，高效的完成施工質(zhì)量。

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