【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑領(lǐng)域取得了進(jìn)一步發(fā)展。進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作為建筑施工日常工作的一部分，在減少工程造價(jià)、保證工期等方面具有十分重要的作用，合作對(duì)策作為一項(xiàng)新型管理方法，將其運(yùn)用于工程協(xié)調(diào)工作中，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)資源合理配置，還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)合作對(duì)策和工程進(jìn)度概念及進(jìn)行分析和研究，并提出合作對(duì)策模型在工程進(jìn)度協(xié)調(diào)中的構(gòu)建，從而為我國(guó)建筑領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展提供支持。

【關(guān)鍵詞】合作對(duì)策；工程進(jìn)度協(xié)調(diào)；施工管理

前言：近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，新型管理方法層出不窮，合作對(duì)策作為一項(xiàng)有效的管理方法，能夠有效提高工作效率和質(zhì)量，特別是在建筑工程領(lǐng)域中的應(yīng)用，在減少工期的同時(shí)，控制成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)十分突出，如何運(yùn)用合作對(duì)策在工程進(jìn)度協(xié)調(diào)中的應(yīng)用受到越來越多的關(guān)注。因此，加強(qiáng)對(duì)合作對(duì)策在工程進(jìn)度協(xié)調(diào)工作中的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、合作對(duì)策概念

合作對(duì)策主要是指針對(duì)某一項(xiàng)特定工作，運(yùn)用科學(xué)方法計(jì)算工作各個(gè)主體的利益情況，進(jìn)行合理分配工作，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。信息化社會(huì)背景下，合作對(duì)策在管理工作中的應(yīng)用，能夠有效實(shí)現(xiàn)資源合理配置，且合作對(duì)策具有相對(duì)完善的理論基礎(chǔ)，能夠在具體工作中，指導(dǎo)管理者順利開展工作，提高管理水平，另外，合作對(duì)策應(yīng)用的前提是堅(jiān)持合理原則，建立在各個(gè)主體優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上進(jìn)行的分配工作，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展[1]。

二、工程進(jìn)度概念及合作對(duì)策模型的構(gòu)建

（一）工程進(jìn)度概念

項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度作為衡量項(xiàng)目施工實(shí)際情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度本質(zhì)上而言，就是通過調(diào)整施工任務(wù)在時(shí)間上非分配，以此來確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程。工程進(jìn)度管理作為項(xiàng)目施工的核心，直接影響工程收益、質(zhì)量等方面。

（二）合作對(duì)策在工程進(jìn)度協(xié)調(diào)工作模型的構(gòu)建

合作對(duì)策作為一項(xiàng)能夠解決多個(gè)利益主體之間行動(dòng)分配的有效數(shù)學(xué)模型方法，能夠通過合理協(xié)調(diào)、分配任務(wù)，以此來實(shí)現(xiàn)結(jié)果共同利益最大化目標(biāo)。

一般情況下，合作對(duì)策模型的構(gòu)建主要從兩個(gè)方面入手：一方面是局中人，另一方面是特征函數(shù)，前者理解相對(duì)容易，即各個(gè)獨(dú)立的利益主體構(gòu)成的集合；而后者實(shí)際含義則是指任何可能的局中人的集合產(chǎn)生的結(jié)合的效益。因此，基于合作理論而言，合作主要是集合中的領(lǐng)隊(duì)者提出的代表性決策，運(yùn)用公式表示則為V（S1 S2）≥V（S1）+V（S2），將各個(gè)利益主體結(jié)合到一起，能夠?qū)崿F(xiàn)更多價(jià)值。

合作對(duì)策在工程進(jìn)度協(xié)調(diào)中模型的構(gòu)建主要通過以下途徑：設(shè)定一個(gè)工程是由多家施工企業(yè)負(fù)責(zé)的，根據(jù)合作對(duì)策理論內(nèi)容，獨(dú)立的企業(yè)便是局中人的一部分，為了實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)建，還需要將這些獨(dú)立的個(gè)體集中到一起，促使其能夠發(fā)揮最大效益。施工企業(yè)結(jié)合的核心基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目，基于此，集合效益最大化的本質(zhì)就是項(xiàng)目集合中獨(dú)立項(xiàng)目協(xié)調(diào)程度最優(yōu)化。

通過對(duì)模型最優(yōu)化描述情況進(jìn)行深入分析和研究可知，針對(duì)施工企業(yè)而言，與業(yè)主簽訂的施工合同總收入是確定的，換言之，效益最大化另一種含義即成本最小，總施工收入與成本之間的差額就是利益。通過對(duì)模型的研究，我們不難知曉，當(dāng)結(jié)盟和獨(dú)立主體相一致情況下，模型中體現(xiàn)的是參與此項(xiàng)工程全部利益主體產(chǎn)生與結(jié)盟統(tǒng)一施工利益相一致，而運(yùn)用合作對(duì)策理論進(jìn)行協(xié)調(diào)之后，當(dāng)二者相同時(shí)，便是合作狀態(tài)，產(chǎn)生效益也是最大化[2]。因此，施工企業(yè)施工進(jìn)度最大限度協(xié)調(diào)之下，也能夠充分上文提到的V（S1+S2）≥V（S1）+v（S2）這一結(jié)論，合作對(duì)策在工程進(jìn)度協(xié)調(diào)中模型的建立也就應(yīng)運(yùn)而生。

（三）合作對(duì)策模型下利益分配

合作對(duì)策的應(yīng)用的核心是利益目標(biāo)一致性，也是主體結(jié)盟的的原因所在。因此，還需要制定一個(gè)建立在合作對(duì)策基礎(chǔ)之上的利益分配規(guī)則，根據(jù)合作對(duì)策理論內(nèi)容，其中Shapely值分配法是目前應(yīng)用范圍比較廣泛的方法，其可以利用一個(gè)數(shù)學(xué)公式進(jìn)行描述：

這種利益分配方式在具體應(yīng)用中，其優(yōu)勢(shì)較為明顯，首先，獨(dú)立主體獲得的利益一定會(huì)高于未合作之前的利益，這也是利益主體實(shí)現(xiàn)結(jié)盟的原因之一；其次，針對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)際情況，沒有為整個(gè)工程作出任何貢獻(xiàn)的利益主體不能夠分配到利益，充分體現(xiàn)了利益分配的公平性，在很大程度上避免了平均分配“搭便車”的現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而確保整個(gè)工程進(jìn)度能夠在計(jì)劃內(nèi)開展。

另外，就施工項(xiàng)目而言，所有利益主體都需要承擔(dān)工作，不存在地位差別，具有明顯的公平性；最后，利益分配有效性，也就是說項(xiàng)目施工獲得所有利益都能夠進(jìn)行分配，且任何一個(gè)企業(yè)在具體施工中，不存在利益誘導(dǎo)性，只有實(shí)現(xiàn)合作，才能夠獲得最大效益，產(chǎn)生較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)性，從而在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工[3]。

結(jié) 論：根據(jù)上文所述，合作對(duì)策作為一項(xiàng)新型管理模式，在提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源合理配置等方面占據(jù)舉足輕重的位置，因此，工程施工項(xiàng)目在開工之前，可以根據(jù)合作對(duì)策理論，結(jié)合各企業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度分配，并加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，提高工作效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目穩(wěn)定、有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊洪明，段獻(xiàn)忠.雙邊交易模式下基于Aumann-Shapley值的阻塞費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄑ芯縖J].中國(guó)電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2010，18（03）：259-261.

[2]梁浩，王渝.基于對(duì)策論的供需鏈運(yùn)作穩(wěn)定性問題的研究[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)-CIMS，2012，20（05）：12-14.

[3]尚游，徐玉如.多水下機(jī)器人的協(xié)調(diào)規(guī)劃策略研究[J].哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，10（8）：158-159.