【摘要】 本文分析了園林綠化工程現(xiàn)狀及存在的問題，針對這些問題， 就園林綠化工程的現(xiàn)場管理和成本管理提出了對策建議，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】 園林綠化 施工管理 成本管理

1.前言

園林綠化工程建設的質(zhì)量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關(guān)鍵。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當務之急。

2.園林綠化工程現(xiàn)狀及存在的問題

城市是人類經(jīng)濟、社會活動最為集中的地域，城市的可持續(xù)發(fā)展對實現(xiàn)全人類可持續(xù)發(fā)展， 關(guān)系重大。1987年，前蘇聯(lián)城市生態(tài)學家雅尼茨基提出了一個理想的城市模式， 旨在以生態(tài)學的原理建立社會、經(jīng)濟、自然協(xié)調(diào)發(fā)展，物質(zhì)、能量、信息高效利用，生態(tài)良性循環(huán)的人類聚居地。近十年來我國城市化進程的迅速發(fā)展，人口和工業(yè)的過度集中，大量人工環(huán)境的建成造成了城市生態(tài)環(huán)境的破壞，帶來環(huán)境污染，制約著社會經(jīng)濟的發(fā)展，也對城市本身的生存與發(fā)展提出嚴峻的挑戰(zhàn)。加強現(xiàn)有綠地的保護，改善城市生態(tài)環(huán)境，建設生態(tài)城市成為城市可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。隨著我國城市建設進入到生態(tài)環(huán)境建設階段， 園林綠化事業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的景象，廣場綠地、城市景觀大道、高速路景觀大道、小游園、生態(tài)園、生態(tài)社區(qū)、生態(tài)城、公園、花園小區(qū)等園林工程項目應運而生，然而在繁榮背后，也暴露出很多令人擔憂的問題。

（1）當前綠化建設投資主體（業(yè)主）多元化，政府主管部門無法控制，使一些小區(qū)內(nèi)綠化，為了應付規(guī)劃部門不低于30%的綠地率的要求，只是簡單的隨便栽上幾棵樹，鋪點草坪，算綠化起來了，而沒有請正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低下。

（2）綠化施工隊伍參差不齊，無法滿足和體現(xiàn)設計理念。許多人誤認為綠化施工不過是種幾棵樹，鋪鋪草坪而已，誰都會做，又加上利潤還可以，使許多不懂技術(shù)的個體隊伍涌入綠化施工行業(yè)，機械的照搬圖紙， 不結(jié)合實地進行營造，無法體現(xiàn)設計思想。一個有創(chuàng)意、有藝術(shù)性的設計，必需一支精良的施工隊伍。“三分設計，七分施工” 。

（3）未在園林工程中引入監(jiān)理制度，施工階段處于無人監(jiān)督的狀態(tài)，施工質(zhì)量得不到保證。現(xiàn)實工程中常有不良施工單位利用投資者的信息弱勢使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好；通過縮小種植坑徑、省略種植工序；加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，已植綠地“一年綠， 二年黃， 三年見閻王” 的現(xiàn)象屢見不鮮。不僅耗費資源，造成大量浪費。

3.做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準.通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

3.1 嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設備。綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投人材料的質(zhì)量.如土方質(zhì)__量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投人材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3.2 遵循植物生長規(guī)律。掌握苗木栽植時問

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵。因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植.確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3.3 全面控制園林綠化工程施工過程。重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3.4 嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準。分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

4.如何管理施工成本

園林綠化施工管理中重要一項任務就是降底工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低、以保證成本目標的實現(xiàn)。

4.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成：間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

4.2園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則， 目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

4.3成本的控制方法

（1）通過內(nèi)部招投模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

（2）對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量人為出” 是最有效的方法之一。

（4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員在嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

5.結(jié)束語

總之 環(huán)境建設是一項持久工程，需要全社會共同努力。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的飛速進步，園林綠化建設也應進一步走向市場化、規(guī)范化、科學化，也必將使我們的城市真正成為綠色生態(tài)、健康美麗的家園。