摘要：必須保證機電設(shè)備的安全運行，這就需要加強日常管理與維護，本文將對當(dāng)前煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理中存在的一些問題進行探討，并提出相應(yīng)的管理措施，以保障機電設(shè)備的安全運行。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理；問題

煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，但隨著近年來我國煤礦的機械化程度不斷提高，機電設(shè)備的適用范圍大大增加。隨著礦井采掘機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，要確保煤礦生產(chǎn)的正常高效安全運轉(zhuǎn)，抓好機電設(shè)備的管理工作非常重要。煤礦生產(chǎn)與人們的生活密切相關(guān)，所以，煤礦企業(yè)必須重視煤礦機電設(shè)備管理中存在的各項問題，并及時解決問題，以實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

1煤礦機電設(shè)備管理的重要性

隨著當(dāng)前煤礦企業(yè)機械化程度的不斷提高，對機電設(shè)備管理水平也有了更高的要求。針對于當(dāng)前煤礦事故的發(fā)生原因進行統(tǒng)計表明，其中有一半以上是由于機電設(shè)備故障所導(dǎo)致的事故。一旦機電設(shè)備不能正常運行，不僅會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)帶來較大的影響，而且還會對工作人員自身的人身安全帶來較大的影響，所以需要科學(xué)合理的進行機電設(shè)備管理，確保合理對機電設(shè)備進行操作，有效的保證煤礦生產(chǎn)的安全性，確保煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益能夠得到穩(wěn)步的提升。

2煤礦機電設(shè)備管理維護問題

2.1作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升

當(dāng)前煤礦設(shè)備事故發(fā)生時，很大一部分事故的發(fā)生是由于操作工操作不當(dāng)所導(dǎo)致的。由于煤礦工作較差，屬于高危行業(yè)，待遇也不高，這樣就很難留住人才。當(dāng)前煤礦行業(yè)操作人員多數(shù)文化程度不高，操作技能較差，在工作中不僅缺乏熟練的操作技巧，而且不能嚴格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程，極易為設(shè)備的運行埋下隱患，從而導(dǎo)致當(dāng)前煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平很難得到提升。

2.2煤礦機電隊伍的整體素質(zhì)有待提高

在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上機電人員對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。通過對全國各大煤礦施工現(xiàn)場的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學(xué)校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。

2.3設(shè)備更新慢，存在安全隱患

目前我國很大部分煤礦企業(yè)由于成立的時間較長，其所使用的設(shè)備都存在著超期服役的情況，設(shè)備陳舊急需更新，并且企業(yè)常常忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費支出，不能及時對生產(chǎn)設(shè)備進行理新，再加之設(shè)備所處環(huán)境較為惡劣，在礦井中高溫及高濕的生產(chǎn)環(huán)境下極易受到不同程度的腐蝕和損壞，設(shè)備故障率較高，再加之日常對設(shè)備缺乏必要的維護，導(dǎo)致設(shè)備隱患較多，在運行過程中由于隱患的存在極易停運及發(fā)生事故。

2.4煤礦企業(yè)對于設(shè)備檢修不重視

長期以來我國煤礦企業(yè)對于生產(chǎn)設(shè)備的檢修一直缺乏足夠的重視，忽視了設(shè)備的完好率大部分設(shè)備屬于帶病工作，工作性能非常差。企業(yè)往往只注重生產(chǎn)效易，將設(shè)備的維護放在了第二位，設(shè)備長期長時間帶病工作，在深度開采作業(yè)中，設(shè)備故障更是頻繁發(fā)生，一旦發(fā)生事故，則會導(dǎo)致無法估量的損失。

3煤礦機電設(shè)備管理與維護策略

3.1提高作業(yè)人員的整體素質(zhì)

煤礦機電設(shè)備需要一批精通業(yè)力的專業(yè)一線人員，這些人員需要掌握先進的技術(shù)知識，確保機電設(shè)備的功能性能夠有效的發(fā)揮出來。因此在當(dāng)前情況下，煤礦企業(yè)需要加強對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，努力提高設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，利用多種形式來提高機電設(shè)備管理人員的專業(yè)知識，使設(shè)備管理人員能夠更好的對設(shè)備性能、原理及具體操作細節(jié)進行熟練掌握，而且對基本的保養(yǎng)維修手段要了解，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的突發(fā)情況進行靈活處理，及時出具事故處理方案。同時在當(dāng)前各項新技術(shù)和新設(shè)備不斷應(yīng)用的情況下，煤礦企業(yè)還需要進一步組織高素質(zhì)人才進行技術(shù)攻關(guān)，在工作中進行創(chuàng)新，更好的解決生產(chǎn)中面臨的實際問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低事故發(fā)生率，確保煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理水平的提升。

3.2建立高素質(zhì)、高水平的管理隊伍

機電單位應(yīng)建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強機電設(shè)備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等方式引進專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)。

3.3加快機電設(shè)備信息化建設(shè)

建立機電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對全礦設(shè)備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內(nèi)容全面、可行。

3.4加大對設(shè)備隱患的排查力度

在日常工作中要加大對機電設(shè)備的檢查、維護，對于存在的安全隱患要早發(fā)現(xiàn)早治理，從而避免事故的發(fā)生。今天的隱患如果不及時處理很有可能釀成慘痛的事故，所以，無論是企業(yè)的哪個階層、哪位員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都成立專業(yè)人員專業(yè)的點檢站，各個小組都要進行專業(yè)培訓(xùn)全面有效的負責(zé)本部門的機電設(shè)備點檢工作。還要積極落實煤礦機電設(shè)備的更新改造，以全員管理為基礎(chǔ)，確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。在生產(chǎn)中積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，逐漸提高設(shè)備的性能。

3.5建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系

所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營，對于無照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴格查處；對使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實須按無照經(jīng)營查處。嚴格對煤礦設(shè)備的設(shè)計、購置及裝配關(guān)進行把控，在設(shè)計過程中要嚴格遵循標(biāo)準化原則，確保在設(shè)計的各個環(huán)節(jié)上都不能存在缺陷，同時在購置設(shè)備時還需要嚴格把關(guān)，仔細檢驗，做好設(shè)備各項性能的測試工作。設(shè)備的裝配需要嚴格按照設(shè)備說明書及相關(guān)資料進行，在裝配過程中需要對整個過程中的質(zhì)量進行嚴格控制，在裝配完成后磨合期內(nèi)，要對設(shè)備運行做好日志，加強檢測和維護，確保設(shè)備運行的安全性。

4結(jié)束語

當(dāng)前煤礦企業(yè)要想進一步強化機電設(shè)備的管理和維護，則需要根據(jù)自身的實際情況加強人員的培訓(xùn)，完善企業(yè)機電設(shè)備的維護和巡檢制度，根據(jù)設(shè)備實際工況及特點來制定合理的維修決策，嚴格執(zhí)行設(shè)備規(guī)章制度。同時還要選擇合理的維護方式，使之其煤礦工自身的發(fā)展情況相適應(yīng)。在煤礦企業(yè)日常工作中，需要進一步對機電設(shè)備管理工作進行加強，做好機電設(shè)備維修管理日志，及時對機電設(shè)備運行過程中存在的問題進分析，利用監(jiān)測系統(tǒng)對機電設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)測，根據(jù)設(shè)備運行的情況來確定維修時間。同時對于煤礦企業(yè)而言，還需要根據(jù)自身的情況及資金狀態(tài)來向狀態(tài)維修模式進行過渡，確保煤礦機電設(shè)備能夠處于最佳的運行狀態(tài)。對于煤礦機電設(shè)備的操作人員，需要進一步強化其自身的技能，加強對新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，在運行過程中完成檢查數(shù)據(jù)的采集、分析和整理工作，為機電設(shè)備的檢修提供必要的依據(jù)，提高機電設(shè)備管理的水平，確保煤礦企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運行。

參考文獻

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