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        房產(chǎn)公司工程成本管理初探

        2015-12-31 00:00:00胡祥珍
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年8期

        【摘要】房產(chǎn)公司工程成本管理對(duì)于改善公司經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平具有重要的作用和意義。特別是當(dāng)前隨著我國加入WTO,市場經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了日新月異的變化,房產(chǎn)公司主要通過工程項(xiàng)目盈利來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,如果在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中忽視成本控制則會(huì)為企業(yè)帶來不必要的損失。因此,房產(chǎn)公司工程實(shí)施成本管理是非常重要的。

        【關(guān)鍵詞】零售企業(yè);成本控制;問題;對(duì)策

        任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,都要從控制成本做起,成本管理一直是企業(yè)日常管理中重要的一部分,而對(duì)于房產(chǎn)公司來說,成本的控在一定程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)。在日漸激烈的市場競爭中,為了占據(jù)有利的略地位并超越競爭對(duì)手,成本控制方法領(lǐng)先是很重要的手段。以前的成本控制主要是在壓縮和節(jié)約方面來進(jìn)行控制,方法老舊過時(shí),收益卻不見多少。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們的企業(yè)正應(yīng)該努力尋求更好的成本控制方法,以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,做一個(gè)長久遠(yuǎn)的事業(yè)。

        1.房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過程中降低成本的基本方法

        1.1人工費(fèi)控制:在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,增強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí),對(duì)人工進(jìn)行合理的分配和管理,防止重復(fù)用工、返工損失等問題。

        1.2材料費(fèi)控制:對(duì)所要完成的工程項(xiàng)目評(píng)估出大概所要花費(fèi)的數(shù)目,之后實(shí)行限額領(lǐng)料,節(jié)約分成。若是超過了材料用量要尋找問題出現(xiàn)的原因,明確責(zé)任,對(duì)材料進(jìn)行計(jì)劃管理,在能夠保證工程質(zhì)量的前提下,節(jié)約材料,同時(shí)對(duì)采購材料做到“貨比三家”,擇優(yōu)選購,這樣才能夠減少材料成本。

        1.3機(jī)械費(fèi)控制:根據(jù)不同的施工項(xiàng)目合理的選擇合適的機(jī)械及組合方式,避免浪費(fèi)不必要的機(jī)械設(shè)施,盡量避免設(shè)備停置造成的窩工,合理配置機(jī)械才能提高工作效率,從而避免造成機(jī)械浪費(fèi)。

        1.4經(jīng)營招待費(fèi)控制:對(duì)于工程質(zhì)量交驗(yàn)程序一次通過,避免重復(fù)交驗(yàn)而造成人力物力的浪費(fèi)。同時(shí)還要協(xié)調(diào)處理好工程項(xiàng)目中與業(yè)主、質(zhì)檢、安檢、消防等方面的關(guān)系,這樣才能夠在保證質(zhì)量的前提下,以最節(jié)約的金額完成工程項(xiàng)目,從而保證在經(jīng)營招待方面避免鋪張浪費(fèi)。

        1.5辦公費(fèi)用控制:在工程項(xiàng)目施工過程中,對(duì)于用電、用水要嚴(yán)格的控制和管理,白天時(shí)禁止在沒有必要的情況下開燈,在用水時(shí)禁止發(fā)生長流水現(xiàn)象,對(duì)辦公用品要節(jié)約使用,積少成多,從而進(jìn)行成本控制。

        1.6財(cái)務(wù)管理控制:房產(chǎn)公司必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理以及成本控制體系,對(duì)于工程項(xiàng)目施工所需要的資金必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審批,并定時(shí)對(duì)賬目進(jìn)行審查,這樣才能形成有效的成本控制。

        2.我國房產(chǎn)公司工程成本管理方面的問題

        2.1 對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足:我國大多數(shù)企業(yè)管理人員的認(rèn)知中普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,老舊傳統(tǒng)的成本控制觀念通常以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn),片面強(qiáng)調(diào)降低成本,壓縮費(fèi)用開支,在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在很大的偏差和漏洞。有很多的企業(yè),仍然將成本管理的范圍局限在內(nèi)部當(dāng)中,由此忽略了對(duì)其他企業(yè)的成本行為管理。這就使得成本管理的目的收到局限,很少從經(jīng)濟(jì)的效益去看成本的效用,在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中,節(jié)約成為了降低成本的手段。而從現(xiàn)代的視角來出發(fā),我們不難發(fā)現(xiàn),要降低成本是有一定的限度的,在一些特定的情況下進(jìn)行成本控制,可能會(huì)使得企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)營效果,所以成本管理也存在著很多管理技巧方面的問題。對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來講這種觀念也較為落后。

        2.2對(duì)供應(yīng)商缺乏考察

        由于管理意識(shí)上的欠缺,國內(nèi)很多房產(chǎn)公司在采購施工材料時(shí),只與供應(yīng)商談價(jià)格的問題,而缺乏對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)方面的調(diào)查,使得采購的產(chǎn)品質(zhì)量低下。這樣不僅不利于房產(chǎn)公司的發(fā)展,同時(shí)對(duì)成本控制也會(huì)帶來一定的負(fù)面影響。

        2.3人工成本控制觀念落后

        由于企業(yè)管理人員的觀念落后,不能全面的理解成本管理,在成本控制方面不能很好地利用人工成本優(yōu)勢,反而一味的壓榨員工,降低在人力方面的投入,長此以往必然會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的滿意度降低,更遑論對(duì)企業(yè)的忠誠度了。

        3.房產(chǎn)公司優(yōu)化工程成本控制對(duì)策

        3.1樹立現(xiàn)代成本控制意識(shí)

        目前,隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈,企業(yè)管理人員也已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性和必要性。雖然企業(yè)降低成本的方法是無窮無盡的,但是控制成本必須在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)施。所以,首先企業(yè)要先擴(kuò)展成本控制的范圍,從生產(chǎn)到供應(yīng)之間的每個(gè)部門都要重視成本控制管理問題,要做到成本控制,人人有責(zé),各部門之間共同努力才能夠樹立起全員成本控制意識(shí),從而提高成本控制效率。其次,提高成本控制的定位,選擇能夠?qū)⒊杀究刂瓢l(fā)揮到最佳的項(xiàng)目種類,這樣才能為企業(yè)制定長期發(fā)展性的成本控制理念。

        3.2與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系

        房產(chǎn)公司在選擇施工材料時(shí),不僅要選擇價(jià)格和信譽(yù)都比較好的供應(yīng)商,同時(shí)還要懂得如何與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,只有建立的長期的合作才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加優(yōu)惠的價(jià)格,也就等于實(shí)現(xiàn)了成本控制。不僅如此,企業(yè)與供應(yīng)商保持長期合作的關(guān)系還能夠密切關(guān)注到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及最新的商品信息,并且也能夠及時(shí)掌握到產(chǎn)品的庫存與銷售情況等,這對(duì)于企業(yè)的采購都是極為有利的。通過這樣的方式,企業(yè)和供應(yīng)商都能夠走上一個(gè)良性循環(huán)的運(yùn)營當(dāng)中。

        3.3加強(qiáng)對(duì)人力成本的投入

        相對(duì)于在物質(zhì)資源投入成本的嚴(yán)格核算,在我國目前的很多企業(yè)中,人力資源成本的觀念目前還比較淡薄,許多企業(yè)的管理人員在人力成本控制上的做法就是降低員工的福利待遇,削減部門人員等,但這并不是有效的進(jìn)行人工成本管控的方法,反而會(huì)使員工的流失率增加,進(jìn)而企業(yè)還要招人,又增加成本,得不償失。

        3.4.1強(qiáng)化人力成本管理的意識(shí)

        在企業(yè)當(dāng)中,管理人員應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到人力資源的成本問題,成本的降低絕對(duì)不是少花錢,而是在各個(gè)環(huán)節(jié)上,采用高水平的管理來獲得最佳的效益。

        3.4.2加強(qiáng)員工培養(yǎng)

        如今,社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到科技化管理時(shí)代,各種電子管理技術(shù)層次不窮,對(duì)此企業(yè)要保持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念,企業(yè)管理方式在進(jìn)步,那么員工的管理技術(shù)水平也需要進(jìn)步。對(duì)此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng),適時(shí)為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),從而增加員工的管理技術(shù)和執(zhí)行能力,這樣才能夠在為企業(yè)工作時(shí)提高工作效率和質(zhì)量。

        3.4.3營造良好的企業(yè)文化環(huán)境

        良好的企業(yè)文化,能夠有效增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,使得員工之間的了解得到加深,形成和諧的分為,從而使得企業(yè)員工的工作積極性得到提升,減少內(nèi)耗,形成工作上的合力。因此,企業(yè)可以通過文化來引導(dǎo)員工的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)整體和諧發(fā)展。

        結(jié) 語

        如今,我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)企業(yè)首先追求的目標(biāo),而在企業(yè)管理越加幼稚的今天,成本管理也應(yīng)樹立效益觀念,實(shí)現(xiàn)觀念由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。特別是在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天,房產(chǎn)公司工程成本管理應(yīng)通過市場提供質(zhì)量高且完善的服務(wù),力求獲取貢多的利潤。而與基本要求相對(duì)應(yīng),成本管理也就與整體效益聯(lián)系起來,以成本效益的觀念看待成本問題,企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)以這種觀念作為支配,利用盡可能少的成本,創(chuàng)造最大的價(jià)值,獲取更多的效益。

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