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        當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的改革與創(chuàng)新

        2015-12-31 00:00:00龍杰林生趣
        醫(yī)學(xué)信息 2015年31期

        摘要:當(dāng)前,我國的醫(yī)患關(guān)系越來越嚴(yán)峻,醫(yī)患矛盾不斷加劇。醫(yī)患關(guān)系緊張存在多方面的原因,本文從醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)入手,分析當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的情況,尋求醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的改革與創(chuàng)新,探究構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的有效途徑。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)患關(guān)系;醫(yī)德醫(yī)風(fēng);改革創(chuàng)新

        醫(yī)患關(guān)系產(chǎn)生于醫(yī)務(wù)人員與患者醫(yī)療過程之中,是在醫(yī)學(xué)實踐中產(chǎn)生的人際關(guān)系,分為狹義的和廣義的:狹義的醫(yī)患關(guān)系是指醫(yī)師與患者的關(guān)系,廣義的醫(yī)患關(guān)系是指醫(yī)務(wù)人員(包括醫(yī)師、護(hù)士、醫(yī)技人員、醫(yī)療行政和后勤人員)與患者一方(包括患者本人、患者的親屬、監(jiān)護(hù)人、單為組織等)之間的關(guān)系[1]。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化,醫(yī)療服務(wù)模式的深層轉(zhuǎn)變,醫(yī)患關(guān)系變得日趨緊張,醫(yī)患矛盾愈演愈烈,全國各地患者毆打醫(yī)生等因醫(yī)患沖突引發(fā)的惡性事件頻頻發(fā)生。中國醫(yī)師協(xié)會曾經(jīng)調(diào)查了中國百余家醫(yī)院,調(diào)查結(jié)果顯示近年來醫(yī)療糾紛每年呈現(xiàn)雙倍增長的趨勢,而且醫(yī)療糾紛的賠償金額巨大,平均每起案件的賠償金額為10.81萬元,最高的已經(jīng)超過了上百萬[2]。醫(yī)鬧事件、醫(yī)患糾紛的頻頻出現(xiàn),已成為日益嚴(yán)峻的社會問題。構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,已成為了當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

        1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與和諧醫(yī)患關(guān)系的內(nèi)涵

        良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的保證,醫(yī)務(wù)工作者的職責(zé)是治病救人,救死扶傷,與患者的生命息息相關(guān),同樣的診治過程,由于醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德修養(yǎng)不同,在醫(yī)療實踐中所發(fā)揮的作用和帶來的效果也大不相同。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),可以使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到自己對患者承擔(dān)著道德上的責(zé)任和義務(wù),在醫(yī)療實踐中規(guī)范自己的醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為,堅決杜絕收紅包和回扣,以高度的責(zé)任心來為患者治病。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),可以使廣大醫(yī)務(wù)人員在診療過程中積極、主動地視患者為親人,把患者當(dāng)作朋友,對患者高度負(fù)責(zé),自覺地為患者尋求最佳治療手段,設(shè)身處地考慮患者的心理感受、生活質(zhì)量、承受能力,最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量,建立起醫(yī)患間彼此的互信,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

        2 醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀

        2.1醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育流于形式 大多數(shù)醫(yī)院對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育普遍還是采取傳統(tǒng)的教育模式,安排專門的時間集中醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行大班式灌輸,大多都是照著念念文件,聽聽報告,走走過場,無實質(zhì)性內(nèi)容,難以真正達(dá)到教育的目的。同時,醫(yī)德教育缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。每當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域出現(xiàn)了重大醫(yī)療事故,或者突發(fā)醫(yī)患糾紛時,醫(yī)院便進(jìn)行一系列的醫(yī)德教育,但是當(dāng)沒有醫(yī)療糾紛等出現(xiàn),或者社會關(guān)注度退去之后,醫(yī)德教育也就隨之減少,使得醫(yī)德教育難以發(fā)揮其長效作用。

        2.2服務(wù)意識淡薄,醫(yī)德修養(yǎng)缺失 隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展,價值追求日趨多元,原有的價值觀念也受到?jīng)_擊,同時,個別醫(yī)務(wù)人員的道德觀、價值觀、人生觀發(fā)生了扭曲[3]。部分醫(yī)務(wù)人員過于追求經(jīng)濟(jì)效益,常常忽略了醫(yī)療服務(wù)。在診療過程中,部分醫(yī)務(wù)人員對患者缺乏熱情,醫(yī)患之間缺少有效的溝通,只是注重患者身體疾病的本身,不愿意與患者多交流,不愿花時間和精力去給患者耐心解說病情,影響了醫(yī)患之間的和諧關(guān)系。個別醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中缺乏責(zé)任心,對患者敷衍了事,有時導(dǎo)致誤診、誤治等情況發(fā)生,產(chǎn)生醫(yī)療事故,引發(fā)醫(yī)患糾紛。

        2.3價值取向偏頗,職業(yè)道德缺失 受社會上一些不良風(fēng)氣的影響,少數(shù)醫(yī)務(wù)人員不講醫(yī)德原則,在醫(yī)療診治過程中,為了拿回扣,有提成,給患者開具大處方和讓患者做過度的檢查,完全不考慮治療方案是否是符合患者的病情和經(jīng)濟(jì)承受能力,加劇了\"看病貴\",敗壞了醫(yī)療道德。

        2.4監(jiān)督約束機(jī)制不健全 各個醫(yī)院都不同程度地建立了一些醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的監(jiān)控機(jī)制,但是仍然有一部分還不夠健全。部分醫(yī)院的日常監(jiān)督工作不全面,監(jiān)控主體只是依靠醫(yī)院的紀(jì)檢監(jiān)察部門,或者患者的投訴,監(jiān)督效果較差。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的監(jiān)督缺乏對醫(yī)務(wù)人員的激勵和約束,系統(tǒng)性尚顯不足,制度執(zhí)行力和落實還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

        3 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的改革與創(chuàng)新

        加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),要重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)在素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),大力弘揚(yáng)救死扶傷,全心全意為患者服務(wù)的精神。

        3.1創(chuàng)新管理模式,增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的針對性和有效性

        3.1.1觀念創(chuàng)新,增強(qiáng)教育重視度 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要確立具體的、合理的、系統(tǒng)的具有可操作性的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)目標(biāo),并將其作為醫(yī)院長期發(fā)展計劃的重要部分。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)要大力緊抓不懈,要改變以往只在出現(xiàn)了重大醫(yī)療事故,或者突發(fā)醫(yī)患糾紛時,才開展一系列醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的觀念,要注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的系統(tǒng)性和連續(xù)性。

        3.1.2思路創(chuàng)新,增強(qiáng)教育有效性 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),要突破原有的思維定勢,創(chuàng)新思維,在教育的有效性上下功夫。要堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育與思想政治工作相結(jié)合,加強(qiáng)道德修養(yǎng)教育,加強(qiáng)理想信念和價值觀教育,大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的高尚情操,使醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)德規(guī)范逐步從認(rèn)知走向認(rèn)同,樹立起全心全意為人民服務(wù)的醫(yī)德風(fēng)范。要堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育與醫(yī)療實踐相結(jié)合,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育滲透到醫(yī)療護(hù)理工作的方方面面,把教育落實在門診檢查、醫(yī)療查房、等醫(yī)療活動當(dāng)中去,不斷培養(yǎng)和提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。要堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對有關(guān)糾正行業(yè)不正之風(fēng)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí),通過切實有效的措施和手段抓醫(yī)德,正行風(fēng),堅決抵制商業(yè)賄賂,維護(hù)好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),真正做到醫(yī)德高尚,謙潔行醫(yī)。

        3.1.3模式創(chuàng)新,增強(qiáng)教育針對性 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),要改變以往的上大課,灌輸式教育方法。在教育過程中,要根據(jù)醫(yī)、護(hù)、藥、技等各崗位特點(diǎn), 針對各類資質(zhì)不同的人員, 區(qū)分層次, 制定不同的教課內(nèi)容和教育模式,使教育具有針對性和可信度。要改變以往灌輸式的教育模式,重視醫(yī)護(hù)人員的自我教育,將培訓(xùn)教育和自我教育相結(jié)合,可以通過學(xué)習(xí)華益慰、王忠誠等典型人物的先進(jìn)事跡,用榜樣的力量來鞭策和激勵醫(yī)務(wù)人員把醫(yī)德修養(yǎng)和職業(yè)規(guī)范變成醫(yī)務(wù)人員日常工作中的本能意識和自覺行為,把教育變成自我感悟和自我提高的過程。同時,可以擴(kuò)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的路徑,充分利用好醫(yī)院簡報、宣傳板報、微信、微博和手機(jī)APP等多種形式進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育宣傳。有計劃、有步驟、分階段地對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)、職業(yè)操守及各項規(guī)章制度教育,組織醫(yī)德規(guī)范知識考試以及各種主題活動,從而使廣大醫(yī)務(wù)人員的法律意識有明顯提高,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為,強(qiáng)化職業(yè)道德[4]。

        3.2更新服務(wù)理念,全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中,要真正做到全心全意為患者服務(wù)。醫(yī)務(wù)人員要規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為,要以高度的責(zé)任心來對待患者,嚴(yán)防醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生,做到醫(yī)療零差錯,零事故。在診療過程中對待患者要以誠相待,視患者為親人,把患者當(dāng)作朋友,對患者高度負(fù)責(zé),最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量。以認(rèn)真負(fù)責(zé)和尊重患者的態(tài)度去傾聽患者的意見,耐心回答患者的問題,讓患者在整個診療過程中能夠看到、聽到和感受到醫(yī)務(wù)人員對他們的關(guān)懷。同時,堅持合理檢查、合理治療、合理用藥,在考慮治療方案時要兼顧患者的病情和經(jīng)濟(jì)承受能力,盡可能減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),使患者也更加尊重、理解、信任醫(yī)務(wù)人員,全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

        3.3加強(qiáng)文化建設(shè),培養(yǎng)醫(yī)德情操 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合職業(yè)道德和法制教育,在繼承和發(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上形成具有自身特色的醫(yī)院文化。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),如定期舉辦醫(yī)德修養(yǎng)專題講座,組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等活動,使各項的文化活動與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合,培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的人文關(guān)懷情感,使醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療實踐中能夠更加細(xì)心、精心、用心,能自覺地視患者為親人,設(shè)身處地考慮患者的心理感受。

        3.4推進(jìn)監(jiān)控機(jī)制,全面規(guī)范醫(yī)療活動 推進(jìn)監(jiān)控機(jī)制創(chuàng)新是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、制度化、法制化的重要保障措施。既要構(gòu)建院內(nèi)的職能部門監(jiān)督、科室相互監(jiān)督,也要在內(nèi)外結(jié)合上下功夫,在醫(yī)患互動上見成效,例如,召開患者座談會、聘請社會監(jiān)督員、設(shè)立舉報箱,建立患者接待日制度,確保監(jiān)督全面、快捷、高效。同時,要實行逐級落實責(zé)任制,要有獎優(yōu)罰劣的獎懲機(jī)制,要與個人職稱晉升、績效工資等切身利益掛鉤,從而使每個人切實感到肩上有責(zé)任,真正使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督與控制的辦法及措施落到實處。

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        編輯/成森

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