除了看得到得財力血拼，綜藝營銷還遠(yuǎn)未到精細(xì)化運作、機會全被利用的程度。有三個方向可以探討。

我們且不去討論綜藝營銷是否紅海的問題，但就《成功營銷》綜合采訪得見，除了看得到得財力血拼，綜藝營銷還遠(yuǎn)未到精細(xì)化運作、機會全被利用的程度。如下方向可以探討：

第一，多屏互動，潛力繼續(xù)發(fā)掘

在《爸爸3》的廣告招商會上，湖南衛(wèi)視就推出了“互動廣告”，與之配套的正是一款叫芒果掃貨的手機應(yīng)用，也就是說，當(dāng)用戶在看到互動廣告時，打開芒果掃貨搖一搖即可進(jìn)行購買或搖到禮物，真正實現(xiàn)所見即所買。

據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，針對《爸爸3》，芒果TV還推出了兩個獨立廣告標(biāo)的，首席網(wǎng)絡(luò)合作伙伴中標(biāo)額為4800萬元，網(wǎng)絡(luò)互動合作伙伴中標(biāo)額為3700萬元，分別被天美健和中糧我買網(wǎng)競得。7月初，“芒果掃貨”借勢《爸爸3》上線，7月2日至9日，芒果掃貨的主題宣傳片更是以每天十次的頻率在湖南衛(wèi)視播出，吸引用戶下載體驗。悟空理財、同程旅游、相宜本草三家成為第一波互動品牌廣告?！逗寐曇?》直播中的“搖一搖”功能也正是為相關(guān)合作方服務(wù)的。

從創(chuàng)意層面，在2012年的“超級碗”橄欖球大聯(lián)盟（NFL）冠軍總決電視廣告中，可口可樂就利用手機屏幕上的可愛北極熊，與賽事結(jié)果互動，進(jìn)球或者未進(jìn)球，小熊都顯示出歡呼或者害怕、遺憾等動態(tài)神情與動作，一時間吸引無數(shù)消費者一邊看橄欖球決賽一邊打開手機看“可口可樂”小熊并分享社交圈。相比這個多年前的案例而言，中國廣告主和廣告創(chuàng)意機構(gòu)，還有太多的多屏創(chuàng)意空間可以挖掘。

第二，精準(zhǔn)化測算有沒有機會？

“我基本能夠?qū)崟r測算出當(dāng)期節(jié)目播出時楚楚街APP的下載量、打開量，甚至能夠測算出當(dāng)主持人說哪一句話、植入哪一個內(nèi)容時，APP的下載/打開量最高。”楚楚街副總裁蒙克答《成功營銷》。

作為新興行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)+所代表的移動互聯(lián)（例如楚楚街、途牛網(wǎng)等），由于其產(chǎn)品的特殊性，及第三方數(shù)據(jù)測算服務(wù)公司的協(xié)助，已經(jīng)能夠做到上述電視營銷行為的精準(zhǔn)測算。相信，隨著技術(shù)的進(jìn)步，及跨屏大數(shù)據(jù)的升級。傳統(tǒng)行業(yè)在此方向也會有很大提升空間。

與此同時，綜藝節(jié)目相對于電影與電視劇的快速拍攝上線周期，也符合廣告主新品發(fā)布、傳播等周期。而這塊資源潛力巨大。

第三，大眾覆蓋，小眾有沒有機會？

現(xiàn)在，廣告主的注意力基本集中于收視率超過2%的綜藝劇中，而這些綜藝劇以真人秀、娛樂秀為主。但是哪些相對主題小眾、收視率沒過紅線的節(jié)目真的沒有機會了嗎？

“《十二道鋒味》、《天天飲食》等美食節(jié)目及一些母嬰類節(jié)目，實際對于一些行業(yè)廣告主來說，性價比很高?！辈榈来姹硎?。同時，收視率相對于娛樂節(jié)目較低的財經(jīng)節(jié)目，在品牌提升而非單純促銷層面，收獲更多，高端品牌的“圈層”效應(yīng)也更為明顯。

正是由于原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺，其實包括財經(jīng)、母嬰、美食等一系列相對小眾的節(jié)目，如果能夠通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)酵，擅用多屏聯(lián)動、原創(chuàng)IP延伸等方式，未來還有很大空間。