所謂TOP電視節(jié)目，既是最有人氣、最有口碑，也是能吸引某細(xì)分領(lǐng)域粉絲的優(yōu)質(zhì)節(jié)目。無論是《奔跑吧兄弟》、《我是歌手》、《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》……均在此列。而這也是品牌廣告主拼財(cái)力和腦力的主戰(zhàn)場。而關(guān)于主流電視節(jié)目，贊助價(jià)格節(jié)節(jié)攀升：別的不說，僅在2015年10月29日，新的湖南衛(wèi)視招標(biāo)會(huì)上，君樂寶以3億簽署金鷹獨(dú)播劇場、鉆石獨(dú)播劇場合作伙伴；藍(lán)月亮以4億簽署《旋風(fēng)孝子》獨(dú)家冠名及相關(guān)資源；OPPO以5億簽署《偶像來了》獨(dú)家冠名及相關(guān)資源；蒙牛以8億簽署《全員加速中》獨(dú)家冠名和夏日甜心獨(dú)家冠名；vivo以7億簽署《快樂大本營》獨(dú)家冠名及相關(guān)資源；韓束以10億簽署金鷹獨(dú)播劇場獨(dú)家冠名和《天天向上》獨(dú)家冠名……一下午，招商金額就高達(dá)37億，令人咋舌。

這種情況，一方面說明電視綜藝節(jié)目物有所值；另一方面，如何挖掘冠名贊助的最大價(jià)值、借贊助完成品牌升級乃至銷售達(dá)成，都在考驗(yàn)著冠名方的營銷戰(zhàn)略乃至思路。而如何與節(jié)目方配合，也考驗(yàn)著廣告主的營銷體系、鏈條。而其中，不乏佼佼者。