摘 要：人是企業(yè)組成的基本單位，有人才有企業(yè)，沒有人就無法組織企業(yè)活動，所以人力是企業(yè)的命脈，在某種意義上來說人力資源決定著企業(yè)命運，優(yōu)秀的人才往往是推動企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展下去必須要有優(yōu)秀的人才保駕護航。然而，近年來隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)人才流失現(xiàn)象越來越嚴重。對于中小企業(yè)來說，人才流失危害極大，往往會造成企業(yè)內部機密的泄漏。另外，企業(yè)在員工培養(yǎng)階段，需要投入招聘費用、人工費用、培訓費用，員工流失后企業(yè)的成本投入將毫無意義，中小企業(yè)必須對員工流失提高重視。本文將針對中小企業(yè)員工流失帶來的危害及對策展開研究。

關鍵詞：中小企業(yè)；員工流失；危害及對策

二十一世紀人類社會正在逐步進入知識經(jīng)濟時代，對于企業(yè)來說人才意味著核心技術的水平，而人才的流失無疑會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響，尤其對中小企業(yè)來說甚至直接關系著企業(yè)命運。新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭日益激烈，擁有合適的人才，就代表著擁有了核心競爭力，所以說人才流失對企業(yè)危害極大。然而，目前我國中小企業(yè)普遍面臨員工流失問題，員工的大量流失甚至已逐漸成為制約中小企業(yè)進一步發(fā)展的主要因素。如何凝聚人才，留住人才，防止員工流失已經(jīng)成為許多企業(yè)研究的重要課題。

一、我國中小企業(yè)發(fā)展狀態(tài)

從當前世界經(jīng)濟發(fā)展格局來看，任何國家經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都占據(jù)著重要位置，尤其對發(fā)展中國家中國來說。自改革開放后，隨著市場經(jīng)濟改革的初步完成，大批民間中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，并迅速成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的核心動力。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)占我國企業(yè)總是的百分之九十以上，并且近幾年中小企業(yè)數(shù)量增長速度保持著百分之十五，每年中小企業(yè)創(chuàng)造的價值是國內生產(chǎn)總值的百分之六十，上繳稅收占全國稅收的百分之五十一，社會零銷售額占百分之六十。這些中小企業(yè)在發(fā)揮促進經(jīng)濟發(fā)展作用的同時，更緩解了社會就業(yè)壓力，為社會提供了大量工作崗位，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分。然而，在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中競爭日益激烈，但中小企業(yè)普遍資金基礎薄弱，缺乏強而有力的競爭優(yōu)勢，沒有特色產(chǎn)品，且管理模式粗放，在這個優(yōu)勝劣汰的市場競爭中往往難以生存。在這種大的市場環(huán)境下，人才在中小企業(yè)發(fā)展過程中的重要性越來越突出，一些核心技術人才甚至直接決定著中小企業(yè)命運和發(fā)展方向。但是目前大多中小企業(yè)不重視人力資源管理，員工流失問題十分突出。員工流失十分不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)應積極針對員工流失問題原因，采取有效控制措施，防止員工流失，凝聚企業(yè)力量，統(tǒng)一企業(yè)目標。

二、中小企業(yè)員工流失帶來的危害

員工流失是指企業(yè)不希望員工流出，而員工個人卻愿意的一種自愿流出。員工有辭職權利，所以員工流失問題是任何企業(yè)都不可回避的，想要降低員工流失給企業(yè)帶來的危害程度，企業(yè)必須想辦法挽留員工，降低員工流失現(xiàn)象的發(fā)生可能。優(yōu)秀的員工足以給企業(yè)帶來質的改變，員工流失問題關系重大，企業(yè)必須提高重視。中小企業(yè)員工流失不僅會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還會給企業(yè)長期發(fā)展帶來負面影響。中小企業(yè)在員工培養(yǎng)前期，要進行必要的培訓和培養(yǎng)，這不僅會造成企業(yè)人力物力的消耗，還會產(chǎn)生各種費用，例如，安置費、培訓費、招聘費、人工費等等。如果培訓后員工流失，離開企業(yè)，企業(yè)付出的心血將付之東流。并且這些人才的流失，還有可能被競爭對手吸收，這無疑會增強對手實力。如果企業(yè)從新進行員工培養(yǎng)，就需要再次耗費培訓成本，這無疑會增加企業(yè)運營成本。另外，經(jīng)過長期培養(yǎng)的員工多已掌握企業(yè)內部機密或企業(yè)核心技術材料，對企業(yè)內部情況有一定了解。一旦這種核心人才流失，十分容易出現(xiàn)企業(yè)核心技術流出，商業(yè)機密泄露等問題，這便會導致企業(yè)運營風險增加，給企業(yè)帶來巨大損失，這種現(xiàn)象在IT行業(yè)中時有發(fā)生。對于中小企業(yè)來說，核心技術往往是生存的根本，這些技術或機密的泄漏，便會使中小企業(yè)陷入困境。并且員工后期培養(yǎng)中多已擔負重要崗位，一旦流失，必然造成崗位缺失，如果企業(yè)一時間無法找到可代替之人，就會導致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，甚至造成經(jīng)營活動中斷，給企業(yè)帶來直接損失，影響企業(yè)整體運作。此外，員工在長期工作中業(yè)務能力和職業(yè)技能已達到一定水平，對企業(yè)客戶需求十分了解，對企業(yè)業(yè)務特點和運作模式十分熟悉，這些員工的流失很有可能會導致客戶流失，現(xiàn)如今員工流失帶走老客戶的現(xiàn)象屢見不鮮，可見員工流失的危害性和嚴重性。從目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，員工流失已經(jīng)成為一種極為普遍的現(xiàn)象，即使是當前發(fā)展迅猛的IT業(yè)，員工流失問題也十分突出，且流失的員工，多為高學歷，具有五年以上工作經(jīng)驗的技術型和知識型員工。這些流失的員工多會跳槽到同行業(yè)企業(yè)或外資企業(yè)。我國中小企業(yè)本科學歷員工流失率超過百分之十七，研究生學歷流失率超過百分之二十二，博士研究生學歷員工流失率超過百分之三十五。這些員工往往是企業(yè)核心力量，自身攜帶大量知識和技能，具有管理經(jīng)驗，一旦流失十分不利于企業(yè)。中小企業(yè)想要控制員工流失，保障員工團隊穩(wěn)定，必須做好人力資源管理，合理配置人力資源。

三、中小企業(yè)員工流失的原因

通過前文對中小企業(yè)員工流失危害的分析，可以看出防止員工流失的重要性和必要性。想要有效防止員工流失，中小企業(yè)應積極總結和分析員工流失原因，針對員工流失原因采取相應對策，保障企業(yè)人力資源穩(wěn)定狀態(tài)。下面通過幾點來分析中小企業(yè)員工流失的原因：

1.個人因素

個人因素對員工工作動力的產(chǎn)生起著決定性因素，個人因素會導致員工職業(yè)倦怠的產(chǎn)生，而職業(yè)倦怠是員工流失的根本原因之一。個人因素和個人心理、自我效能、興趣有著直接關系。因為員工行為往往受個人因素驅使，一些員工對所從事的工作缺乏興趣，加之工作內容枯燥、重復，便會逐漸失去工作熱情和動力，在這種負面情緒影響下便會想要換一個新的工作環(huán)境。另外，還有一些員工認為企業(yè)目標與個人發(fā)展目標不符，企業(yè)制度和格局無法發(fā)揮個人能力，不利于自身長期發(fā)展，也會選擇離開企業(yè)，尋找更好的平臺。

2.企業(yè)因素

相關數(shù)據(jù)顯示，大多員工流失問題由企業(yè)因素導致。新的市場環(huán)境下，中小企業(yè)經(jīng)營和管理中往往以利益最大化為目標，對經(jīng)濟目標的實現(xiàn)非常重視，卻忽視了員工培養(yǎng)，留給員工的發(fā)展空間較小，員工看不到晉升希望，工作中便缺乏動力和激情，覺得前途渺茫，最終便會選擇離開企業(yè)。此外，目前中小企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在問題，缺乏對人力資源管理的重視，管理方式十分粗放，這不僅十分容易造成員工流失，更會給競爭對手留下可乘之機。一些對手往往會利用這些管理漏洞，進行惡性挖角。

3.待遇因素

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，物質生活越來越豐富，人才對企業(yè)待遇問題越來越重視，待遇已逐漸成為人才去留的主要影響因素。人類經(jīng)常會在內心把工作中的報酬與付出進行比較，如果付出過高，卻無法得到相應報酬，就會產(chǎn)生負面情緒和不公平感，便無法安心工作，就會考慮跳槽。一些員工只有在得到想要的經(jīng)濟利益時，才會安心工作，如果付出與報酬不符時，這類員工往往會離開企業(yè)，選擇更好的企業(yè)。競爭對手也是抓住了員工的這種心理，通過更好的待遇來挖角，毫無疑問這是市場經(jīng)濟帶來的必然現(xiàn)象。

4.文化因素

企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)文化是使員工認同企業(yè)，產(chǎn)生榮譽感的重要手段。在企業(yè)文化潛移默化的影響下，員工便會對企業(yè)產(chǎn)生情感，與企業(yè)達成一致的奮斗目標。并且企業(yè)文化具有凝聚人心的作用，是防止員工流失的關鍵措施。但目前中小企業(yè)在發(fā)展中，普遍不重視企業(yè)文化建設、情感文化建設，所以很多員工對企業(yè)情感淡薄，企業(yè)文化職能并沒有得到很好的發(fā)揮，員工在利益驅使下，往往會輕易選擇離開企業(yè)。

四、中小企業(yè)員工流失的對策

如何防止員工流失，凝聚人才，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，是中小企業(yè)經(jīng)營管理中要解決的首要任務。穩(wěn)定的人力資源基礎是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件。想要有效防止員工流失，首先中小企業(yè)必須轉變觀念，提高對人力資源管理的重視，把人力資源管理提上議程，盡快完善人力資源管理制度，制定人力資源管理計劃，保障人力資源管理工作的有效落實，使人力資源管理職能得到最大化發(fā)揮。人力資源管理是防止員工流失，提升企業(yè)運營效率的重要手段。但人力資源管理制度制定時，必須考慮科學性和可行性，要符合企業(yè)實際情況。此外，為了更好的調動員工工作積極性，使其產(chǎn)生工作動力，應構建合理的績效考核機制?？冃Э己耸瞧髽I(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的有效手段，對員工工作能力開發(fā)有著很大幫助。在合理的績效考核下員工工作效率和質量都會大大提升，工作責任心也會大大增強，且能夠很好的消除員工負面情緒?？冃Э己丝蚣軜嫿〞r，應結合崗位要求，制定不同的考核指標?？冃Э己藘热輵軌蚍从硢T工在工作中的工作業(yè)績和工作狀態(tài)，堅持獎懲結合原則，對工作不認真、不能完成工作任務的員工進行適當處罰，對優(yōu)秀員工給予及時鼓勵。激勵應采用物質激勵精神激勵相結合的原則，以達到最佳激勵效果。單純的精神激勵難以取得有效的激勵效果，而物質激勵難以使員工斗志和熱情長時間保持，合理的激勵機制是員工所渴望的，是防止員工流失的必要手段。另一方面，想要有效遏制惡意挖角，防止人才流失，福利待遇至關重要。滿足員工一定物質需求，是留住員工的前提條件。福利待遇應結合員工實際需求，有規(guī)律的適時提高，如果盲目提高福利待遇只會使企業(yè)陷入被動。此外，企業(yè)應建設透明化的晉升機制，讓員工看到晉升希望，使員工產(chǎn)生動力，不愿意離開企業(yè)。另外，企業(yè)應加強對員工企業(yè)情感的培養(yǎng)，使其能夠對企業(yè)產(chǎn)生情感，情感的產(chǎn)生便會使員工不會輕易離開企業(yè)。另外，應加強企業(yè)文化建設，思想決定行動，凝聚人心，抓住員工思想，企業(yè)文化必不可少。中小企業(yè)應提高對企業(yè)文化建設的重視，為員工營造良好的工作環(huán)境，使其能夠受到企業(yè)文化熏陶，從而產(chǎn)生責任感和歸宿感，使員工熱愛企業(yè)，以企業(yè)利益為出發(fā)點去思考工作的開展。想要形成良好的企業(yè)文化，管理者必須樹立正確管理觀念，堅持“為政以德”、“齊之以禮”，關愛員工、尊重員工，與員工建立良好的溝通，以便于及時了解員工動態(tài)與心聲，聽取員工工作意見，容許不同聲音，貫徹儒家仁愛、以德服人的精神，從而使員工心悅誠服，順從管理。在現(xiàn)代社會中，人們思想已經(jīng)發(fā)生很大轉變，員工渴望得到企業(yè)尊重和認可，樹立以人為本的管理理念是防止員工流失，留住人才的關鍵。只有受到企業(yè)尊重，員工才會留下來，安心工作，為企業(yè)創(chuàng)作利益。

五、結束語

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占據(jù)著重要位置，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。新經(jīng)濟環(huán)境下，人才成為了決定企業(yè)實力和競爭力的關鍵要素，員工流失十分不利于企業(yè)的長期發(fā)展，尤其對于中小企業(yè)來說，一些核心員工的流失，往往會陷入困境。因此，中小企業(yè)應積極總結和歸納人才流失原因，采用相應措施，凝聚企業(yè)力量，防止員工流失。

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作者簡介：林琳（1993.06- ），女，遼寧朝陽人，遼寧理工學院工商管理專業(yè)人力資源開發(fā)與管理方向