寧波軌道交通集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分公司_李家群

“成長(zhǎng)工程”員工快速成長(zhǎng)的引擎

寧波軌道交通集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分公司_李家群

去年底，我有幸參加了中國(guó)城市軌道交通行業(yè)師資第二期培訓(xùn)班，短暫的五天培訓(xùn)，給我留下深刻印象。不僅讓我從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)審視我們軌道交通急待解決的問(wèn)題，同時(shí)也讓我聯(lián)系自己所從事培訓(xùn)工作深入思考。

據(jù)我所知，寧波軌道交通2016年上半年運(yùn)營(yíng)里程將達(dá)到72公里，再往遠(yuǎn)說(shuō)，預(yù)計(jì)2020年運(yùn)營(yíng)總里程將會(huì)是200公里。作為寧波軌道交通行業(yè)的一員，這是多么令人驕傲和期待的??！

面對(duì)軌道交通行業(yè)的飛速發(fā)展，加快運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)步伐成為寧波軌道交通領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。公司有關(guān)方面針對(duì)各層級(jí)人員相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，為滿足多線運(yùn)營(yíng)及后期網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)的人員需求，出臺(tái)了優(yōu)秀干部、員工三年“成長(zhǎng)工程”（2015年—2017年）。力求通過(guò)完善人才培養(yǎng)工作機(jī)制、優(yōu)化人才培養(yǎng)體系功能結(jié)構(gòu)，建立“選、用、育、留”一體化的人才支撐體系，為保質(zhì)保量滿足運(yùn)營(yíng)人才需求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

借此機(jī)會(huì)，我也想通過(guò)協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，將我們的“成長(zhǎng)工程”與行業(yè)同仁一起分享。

具體說(shuō)，這就是“ 實(shí)施五大計(jì)劃，打造三支隊(duì)伍”。首先是實(shí)施中層干部“卓越計(jì)劃”，打造出一支政治素質(zhì)過(guò)硬、懂管理、懂業(yè)務(wù)、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；同時(shí)就是要實(shí)施主管級(jí)人員“繼任計(jì)劃”、技術(shù)管理人員“精英計(jì)劃”，從而打造一支敢擔(dān)當(dāng)、愿作為、專業(yè)扎實(shí)、群眾認(rèn)可度高的高技術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍；還有就是實(shí)施工班長(zhǎng)“起航計(jì)劃”、員工“素質(zhì)及技能提升計(jì)劃”，著力打造一支操作技能精湛、進(jìn)取心強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)的高技能專門人才隊(duì)伍。

為實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃，公司培訓(xùn)工作從分層分類、科學(xué)培養(yǎng)方面入手，首先進(jìn)行人才盤點(diǎn)，分析現(xiàn)有干部、員工工作狀況，建立“人才蓄水池”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。然后從專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)等四個(gè)方面分層、分類、分批、有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)，破除了培訓(xùn)“大鍋飯”，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。

毋庸置疑，“成長(zhǎng)工程”是一個(gè)系統(tǒng)性工程，寧波軌道交通以“成長(zhǎng)工程”為契機(jī)充分挖掘內(nèi)部資源，整合外部專家、機(jī)構(gòu)等資源，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，并通過(guò)“顧問(wèn)+內(nèi)部團(tuán)隊(duì)”方式，推進(jìn)“成長(zhǎng)工程”系列項(xiàng)目的同時(shí)，培養(yǎng)了一大批培訓(xùn)管理、開(kāi)發(fā)方面的人才。在未來(lái)不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)基本完成一線崗位勝任力模型、技能等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、教材庫(kù)、試題庫(kù)、視頻庫(kù)等培訓(xùn)資源庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在線考試、培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析等功能的信息化。其中包括《行車調(diào)度員等27個(gè)工種開(kāi)發(fā)項(xiàng)目》以及人力資源管理體系合訂本31套、培訓(xùn)教材32本、培訓(xùn)視頻51個(gè)。寧波軌道交通基于“成長(zhǎng)工程”的培訓(xùn)體系初具規(guī)模。

特別值得欣慰的是，“成長(zhǎng)工程”明確了各級(jí)、各類員工的發(fā)展通道、晉升原則，員工晉升，原則上從即將晉升的崗位的下一個(gè)梯隊(duì)的“人才蓄水池”中選取，使廣大員工對(duì)個(gè)人的發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確了前進(jìn)的方向。為此，分公司范圍內(nèi)掀起了“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)熱潮。成長(zhǎng)工程”的實(shí)施為分公司全體員工裝上“快速成長(zhǎng)”的引擎，分公司范圍內(nèi)形成了“人人勤學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游”的良好氛圍。