■ 董彥龍（義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙江義烏 322000）

義烏商圈的形成

義烏，位處浙江中部的縣級(jí)市，聞名于全球最大的小商品專業(yè)市場(chǎng)。改革開放之際，政府因循傳統(tǒng)商業(yè)文化，實(shí)施“興商建市”戰(zhàn)略，以市場(chǎng)與會(huì)展互動(dòng)，產(chǎn)業(yè)集群支撐，走出了一條特色發(fā)展之路。

圖1 義烏電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與演進(jìn)

小商品專業(yè)化交換的民俗文化是義烏市場(chǎng)的淵源，其形成過程可以追溯至明朝政府雇傭4萬“義烏兵”抗倭。區(qū)域人口結(jié)構(gòu)因戰(zhàn)事發(fā)生改變，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，退役軍人群體在農(nóng)業(yè)社會(huì)中被邊緣化，求生的動(dòng)因，促使這個(gè)邊緣化的群體從事“雞毛換糖”的邊緣化行業(yè)，被稱為“敲糖幫”。他們保留并傳承著軍隊(duì)里的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織行為特征，并在一定范圍內(nèi)逐漸形成了一種邊緣化的商品交換文化。在“重農(nóng)抑商”的農(nóng)業(yè)社會(huì)中，這種文化對(duì)之后部分農(nóng)民脫離土地束縛提供了契機(jī)。

國內(nèi)很多學(xué)者對(duì)義烏現(xiàn)象進(jìn)行了研究，尤其是對(duì)專業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群的互動(dòng)機(jī)制研究較多。例如，鄭勇軍等研究表明，專業(yè)市場(chǎng)的需求集聚與產(chǎn)業(yè)集群的供給集聚是兩者互動(dòng)的關(guān)鍵機(jī)制。陸立軍等認(rèn)為，專業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群的互動(dòng)可以用外部性理論進(jìn)行解釋，具體表現(xiàn)為前者的帶動(dòng)與后者的支撐。

產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)市場(chǎng)的互動(dòng)是微觀參與者與宏觀系統(tǒng)之間的協(xié)同演進(jìn)過程。各方參與者追求自身利益最大化，相互博弈，經(jīng)歷合作、競(jìng)合、競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)協(xié)同階段，內(nèi)生性地推動(dòng)了整個(gè)過程的演進(jìn)。政府通過集體創(chuàng)牌效應(yīng)，化零為整，推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場(chǎng)組成的協(xié)同組織不斷擴(kuò)張，規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，市場(chǎng)的價(jià)格信息成本遞減，集群的區(qū)域報(bào)酬遞增，在一定時(shí)期內(nèi)走出了“專業(yè)市場(chǎng)消亡論”，構(gòu)建了“義烏商圈”，成就了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的形成與業(yè)態(tài)演進(jìn)

（一）形成演進(jìn)機(jī)理

義烏電子商務(wù)萌芽于2000年前后，“商城信息網(wǎng)”“中華商埠”“華夏第E市場(chǎng)”先后嘗試革新。受限于當(dāng)時(shí)商業(yè)模式的大環(huán)境，信息傳導(dǎo)、消費(fèi)習(xí)慣的路徑依賴，義烏電子商務(wù)未能得到發(fā)展。之后幾年，一些商戶開始嘗試阿里巴巴、中國制造網(wǎng)等b2b外貿(mào)平臺(tái)，線上展示洽談，線下交易發(fā)貨。2003年，淘寶網(wǎng)上線開啟了國內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的爆炸式發(fā)展階段。義烏電子商務(wù)交易額逐年增長，2013年達(dá)到856億元，超過同年中國小商品城的交易額683億元，電子商務(wù)初次在數(shù)據(jù)上跑贏了實(shí)體市場(chǎng)。2015年阿里研究院發(fā)布的“電商百佳縣”榜單，義烏衛(wèi)冕榜首。一個(gè)基于電子商務(wù)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群的互動(dòng)組織萌芽、發(fā)展、成熟，為義烏區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力。

電子商務(wù)發(fā)展初期，義烏商圈的供給能力與電子商務(wù)市場(chǎng)的需求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，兩種市場(chǎng)業(yè)態(tài)通過初批進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的網(wǎng)商進(jìn)行對(duì)接。實(shí)體專業(yè)市場(chǎng)成熟的供應(yīng)體系，為網(wǎng)商群體分擔(dān)了諸多供應(yīng)鏈管理成本，進(jìn)而推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展。這個(gè)階段中，專業(yè)市場(chǎng)與電子商務(wù)表現(xiàn)出了合作協(xié)同的主要特征。

隨著電子商務(wù)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，外部性顯著，市場(chǎng)需求的拉動(dòng)效應(yīng)與義烏商圈的支撐效應(yīng)，共同推動(dòng)了區(qū)域電子商務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集聚。一方面，市場(chǎng)供需的規(guī)模擴(kuò)張促進(jìn)了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的分工細(xì)化，例如專職客服、打包員等崗位的分離；另一方面，電子商務(wù)業(yè)態(tài)催生了新型服務(wù)與行業(yè)，例如網(wǎng)絡(luò)支付、商業(yè)快遞等。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各類要素向電子商務(wù)市場(chǎng)集聚，并逐步演進(jìn)為內(nèi)部積極互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群。

推動(dòng)這個(gè)過程的關(guān)鍵因素是市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)市場(chǎng)容量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，電子商務(wù)市場(chǎng)便躍過專業(yè)市場(chǎng)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群直接對(duì)接，供應(yīng)鏈扁平化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展，共享一部分功能，如生產(chǎn)能力。專業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群的表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)合作的協(xié)同關(guān)系。實(shí)體專業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群、電子商務(wù)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群的互動(dòng)關(guān)系更為復(fù)雜與密切，如圖1所示。

（二）演進(jìn)過程的特點(diǎn)

第一，義烏電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的嵌入式互動(dòng)。吳凌嬌等研究了長三角地區(qū)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，認(rèn)為其發(fā)展可以基于生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和專業(yè)市場(chǎng)三種創(chuàng)新模式。義烏電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群基于專業(yè)市場(chǎng)，以價(jià)值最大化為核心，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力為主因，多重內(nèi)外部動(dòng)力共同作用，在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)上，嵌入了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，兩個(gè)集群在一些功能上共享，積極與市場(chǎng)互動(dòng)。

第二，產(chǎn)業(yè)集聚表現(xiàn)為產(chǎn)品集聚引致的地理集聚。電子商務(wù)的信息傳導(dǎo)模式?jīng)Q定了產(chǎn)業(yè)集群參與者因共同的客戶鏈而集聚，這有別于傳統(tǒng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群。義烏商圈最顯著的優(yōu)勢(shì)是小商品的供給能力，此類商品在電子商務(wù)市場(chǎng)中的適合度較高。供應(yīng)鏈管理成本-收益的最大化推動(dòng)了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的參與者因產(chǎn)品而集聚，規(guī)模效應(yīng)為各類周邊產(chǎn)業(yè)提供了足夠的生存空間，最終表現(xiàn)為地理集聚。

第三，政府在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚中的角色不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)市場(chǎng)的互動(dòng)發(fā)展中，政府作用顯著，通過“蜂窩式”的有形市場(chǎng)建設(shè)與政策扶持，為數(shù)量眾多的小商戶“集體創(chuàng)牌”。市場(chǎng)需求拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群中的生產(chǎn)企業(yè)和各類參與者，最終形成了競(jìng)爭(zhēng)合作的協(xié)同發(fā)展業(yè)態(tài)。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚過程中，很多參與者不受地理位置限制，網(wǎng)商也分散在市區(qū)各處，唯一能夠集聚他們的是“小商品”這個(gè)大范疇，因此，政府職能的發(fā)揮將很難找到有力的抓手。

傳統(tǒng)商圈與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展下的區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

（一）加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)化建設(shè)，保障市場(chǎng)與集群的良好互動(dòng)

市場(chǎng)的核心是信息傳導(dǎo)，傳導(dǎo)媒介的差異會(huì)影響電子商務(wù)與傳統(tǒng)市場(chǎng)集群的互動(dòng)。傳統(tǒng)市場(chǎng)通過“實(shí)物”傳導(dǎo)信息，商家把他們的商品擺在店面里，采購者通過感官對(duì)“實(shí)物”信息進(jìn)行收集和判斷。商品信息通過“眼看”、“手摸”、“測(cè)量”等方式進(jìn)行。在新型電子商務(wù)市場(chǎng)上，產(chǎn)品信息通過“圖片”、“視頻”、“文本”傳導(dǎo)。這種差異源自于消費(fèi)習(xí)慣的改變，是客觀存在的市場(chǎng)需求。

政府需要從宏觀層面審視市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)化的重要性，通過政策支持、技術(shù)培訓(xùn)等方式為眾多小商品提供數(shù)據(jù)化的渠道，突破銜接傳統(tǒng)市場(chǎng)向電子商務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的瓶頸。假設(shè)義烏所有商戶的產(chǎn)品信息都有數(shù)據(jù)包作為支撐，這些產(chǎn)品將可以無縫銜接各類電子商務(wù)平臺(tái)，將有力推動(dòng)傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

（二）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)能力向電子商務(wù)釋放，實(shí)現(xiàn)對(duì)接

義烏產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)大的生產(chǎn)能力如何與新興市場(chǎng)對(duì)接是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。生產(chǎn)能力對(duì)接的好，可以推動(dòng)義烏產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展與結(jié)構(gòu)升級(jí)；如果對(duì)接的不好，將阻礙產(chǎn)能升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群的萎縮，從根本上阻礙電子商務(wù)化進(jìn)程。

對(duì)于義烏市場(chǎng)而言，產(chǎn)業(yè)集群的核心優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)能力向電子商務(wù)市場(chǎng)的釋放，強(qiáng)化渠道建設(shè)，跟隨市場(chǎng)需求，積極互動(dòng)，助推市場(chǎng)形態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)市場(chǎng)集群與電子商務(wù)市場(chǎng)集群的協(xié)同發(fā)展。

（三）培育第三方電子商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，完善商業(yè)生態(tài)圈

周邊服務(wù)對(duì)于電子商務(wù)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群作用顯著，是重要支撐與保障。以物流為例，“聯(lián)托運(yùn)”物流方式支持了義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)的發(fā)展，在電子商務(wù)時(shí)代，“時(shí)效性”“信息化”的客戶需求給義烏的物流提出了更高要求。調(diào)查顯示，義烏外流包裹所占比例較大，這種現(xiàn)象折射出第三方電子商務(wù)市場(chǎng)服務(wù)能力的不足。

義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)的強(qiáng)盛來源于圍繞在市場(chǎng)周邊強(qiáng)大和完善的第三方服務(wù)體系的支持。在電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境中，同樣需要周邊服務(wù)的支持，良好的商業(yè)生態(tài)圈是市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力和有機(jī)組成部分。商業(yè)生態(tài)圈的培育過程是一個(gè)漫長的過程，這需要政府的戰(zhàn)略支持。

（四）培養(yǎng)應(yīng)用型電子商務(wù)人才，助推市場(chǎng)經(jīng)營戶轉(zhuǎn)型升級(jí)

義烏市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依托于眾多的小微經(jīng)營戶，他們是市場(chǎng)的主體，他們的“電子商務(wù)化”將直接決定義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。電子商務(wù)應(yīng)用型人才是幫助和支持傳統(tǒng)市場(chǎng)微觀個(gè)體進(jìn)行“電子商務(wù)化”升級(jí)的智力保障，現(xiàn)階段的人才供給與市場(chǎng)需求的矛盾不斷升級(jí)。

義烏市場(chǎng)需要大量的應(yīng)用型人才，這些人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)營戶產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，可以推動(dòng)傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展。人才培養(yǎng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要步伐一致，加大人才的培養(yǎng)力度，找準(zhǔn)人才的培養(yǎng)定位，將為義烏市場(chǎng)的發(fā)展和升級(jí)提供智力支持。

綜上，義烏商圈的發(fā)展為電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的形成打下了基礎(chǔ)，專業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群的互動(dòng)提供了范本和路徑。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群嵌入式的萌芽于義烏商圈之上，在市場(chǎng)需求的拉動(dòng)與義烏商圈的支撐中快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)張，功能漸進(jìn)完善。其演進(jìn)過程主要表現(xiàn)為兩種不同商業(yè)業(yè)態(tài)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。電子商務(wù)與傳統(tǒng)市場(chǎng)在初期的合作協(xié)同為雙方帶來了共贏，促進(jìn)了規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)開始發(fā)揮作用，電子商務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)圍繞“小商品”這個(gè)大范疇集聚，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群的形成。電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)張，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模壯大，改變了兩種商業(yè)業(yè)態(tài)的關(guān)系，最初的合作關(guān)系逐漸演變?yōu)榱撕献鞲?jìng)爭(zhēng)，兩種業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群與市場(chǎng)互動(dòng)積極，關(guān)系復(fù)雜。2013年，義烏電子商務(wù)交易額超越傳統(tǒng)市場(chǎng)，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的業(yè)態(tài)演進(jìn)又將進(jìn)入一個(gè)新階段。政府戰(zhàn)略主導(dǎo)了義烏商圈的形成，卻很難在電子商務(wù)市場(chǎng)中找到有利的抓手。兩種商業(yè)業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展是區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的保障，數(shù)據(jù)化建設(shè)、對(duì)接互動(dòng)、周邊服務(wù)和人才戰(zhàn)略將是具體措施。

1.白小虎.文化內(nèi)生制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化解釋[J].浙江社會(huì)科學(xué)，2006（3）

2.白小虎.交換專業(yè)化與組織化的理論與歷史考證—以義烏的“雞毛換糖”、“敲糖幫”為例[J].中國經(jīng)濟(jì)史研究，2005（1）

3.陸立軍.中國小商品城的崛起與農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的義烏模式[J].經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較，1999（1）

4.鄭勇軍，袁亞春，林承亮.解讀“市場(chǎng)大省”—浙江專業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)象研究[M].浙江大學(xué)出版社，2002

5.陸立軍，王祖強(qiáng).專業(yè)市場(chǎng)：地方型市場(chǎng)體系[M].上海人民出版社，2008

6.陸立軍.基于演化動(dòng)力學(xué)的專業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)機(jī)理研究[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2011（2）

7.陸立軍，楊海軍.市場(chǎng)拓展、報(bào)酬遞增與區(qū)域分工[J].經(jīng)濟(jì)研究，2007（4）

8.吳凌嬌，薛恒新.區(qū)域電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式研究[J].常州大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2014（5）