■ 齊亞麗（吉林工程職業(yè)學(xué)院 吉林四平 136001）

引言

建筑經(jīng)濟成本管理指的是建筑施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所進(jìn)行的投資管理的總和。建筑企業(yè)進(jìn)行建筑項目經(jīng)濟成本管理包含多個方面的內(nèi)容，主要有費用核算、成本控制決策以及成本分析等。

作為建筑經(jīng)濟成本管理中重要的管理內(nèi)容，項目成本主要是指施工過程中所發(fā)生的各項支出以及各項耗費等。依靠成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本控制以及成本考核等相關(guān)工作，建筑企業(yè)管理者能夠切實降低建筑工程成本，并提升建筑經(jīng)濟的經(jīng)濟效益。當(dāng)前各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，進(jìn)一步強化建筑經(jīng)濟成本管理也就有著重要的意義。

當(dāng)前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟管理理念相對滯后

建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，往往管理理念相對滯后，會影響到建筑經(jīng)濟的成本管理效率和效益。具體來講主要表現(xiàn)為：管理理念缺少前瞻性，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟成本管理過程中往往只會等到出現(xiàn)問題之后才會進(jìn)行必要的處理。管理理念缺少全程動態(tài)化管理。不少建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑項目經(jīng)濟成本管理時往往重視的只是建筑施工階段，全程成本控制理念比較薄弱，成本控制過程沒有覆蓋整個建筑工程。同時，在管理過程中，往往也僅局限于某個現(xiàn)象的分析，不能夠隨著建筑項目的工程進(jìn)度情況及時進(jìn)行動態(tài)化管理，極易導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本管理與工程的動態(tài)發(fā)展不協(xié)調(diào)。

成本管理理念缺少全面性，不少施工企業(yè)往往只注意到顯性成本管理問題，對于人員成本、材料成本比較關(guān)注，而對于因為設(shè)計變更或者返工等問題出現(xiàn)的成本增加卻不夠重視，隱形建筑成本管理往往會被忽略掉。重視眼前經(jīng)濟利益，忽視建筑經(jīng)濟管理的長遠(yuǎn)性，成本戰(zhàn)略規(guī)劃不夠長遠(yuǎn)。同時，建筑經(jīng)濟成本管理精細(xì)化、協(xié)調(diào)性都有待于提高。在施工過程中，不少建筑企業(yè)往往只是依靠財務(wù)部門來落實具體的經(jīng)濟任務(wù)，各個部門之間的協(xié)調(diào)配合不到位，成本管理也就難以細(xì)化，很難將責(zé)任目標(biāo)定位到每一個施工人員身上，也就會影響到建筑項目的經(jīng)濟成本效率。

（二）成本核算缺少實質(zhì)性的有效管控且成本管理目標(biāo)不科學(xué)

大多數(shù)建筑施工企業(yè)受制于傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟體制和管理理念約束，將生產(chǎn)管理的重心落腳于企業(yè)的利潤，將利潤高低作為管理的重點，將降低工程總投資成本作為經(jīng)濟管理的重心。不重視建筑企業(yè)項目的成本管控，正是由于成本管理中存在的諸多不完善因素制約了建筑項目的經(jīng)濟成本管理，并最終導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生很多不必要的經(jīng)濟成本。

（三）建筑施工企業(yè)隊伍建設(shè)有待于進(jìn)一步加強

建筑企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理不到位，在很大程度上是由于職工隊伍建設(shè)不到位，這里面包括管理人員與施工人員素質(zhì)不高的問題。管理人員素質(zhì)不高很容易導(dǎo)致建筑管理不到位，尤其是既懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的專業(yè)復(fù)合型人才比較少，專業(yè)人員比較少，兼職人員比較多，這與當(dāng)前日益復(fù)雜的建筑經(jīng)濟成本管理要求是不符合的。除此之外，參與施工的建設(shè)人員往往與經(jīng)濟成本管理不直接聯(lián)系，只是將財務(wù)人員作為經(jīng)濟成本管理的負(fù)責(zé)人，這就很容易導(dǎo)致項目施工的具體工作人員成本意識比較淡薄。同時也由于施工人員在專業(yè)技術(shù)上差距比較大，參差不齊，加之在施工過程中操作不規(guī)范、技術(shù)不過關(guān)等，極易造成材料損耗大、施工質(zhì)量不合格甚至出現(xiàn)返工，造成極大的浪費和成本增加。除此之外，專業(yè)培訓(xùn)的缺失也是建筑項目經(jīng)濟成本管理的重要漏洞。建筑經(jīng)濟成本培訓(xùn)是很具有必要性的，但是在管理實踐中，不少建筑企業(yè)基于財力、物力等方面的考慮，不愿意在培訓(xùn)方面進(jìn)行投入。或者是培訓(xùn)流于形式，有限的培訓(xùn)成本難以形成實際經(jīng)濟效益。

（四）建筑企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理體系還需要進(jìn)一步完善

在這方面，建筑企業(yè)主要是存在著成本管理組織保障不健全以及成本管理獎懲制度不完善的問題。不少建筑企業(yè)沒有設(shè)置專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，相關(guān)職能都是由財務(wù)部門兼任，或者是設(shè)置的管理部門過多，分工不明確、職責(zé)不清晰等，職能交叉、重疊管理比較突出，嚴(yán)重制約了建筑經(jīng)濟成本管理的效率提升。除此之外，一些建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟成本管理缺少獎懲制度，就難以保障工作人員在施工過程中嚴(yán)格履行成本管理的自覺性和責(zé)任心。

建筑經(jīng)濟成本管理中控制方法分析

成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過項目施工成本預(yù)測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目部編制成本計劃等提供依據(jù)。成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)，編制成本計劃的基礎(chǔ)，成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工單位在工程施工時往往根據(jù)過去的經(jīng)驗對工程成本進(jìn)行估計，這種估計實際上是一種預(yù)測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到的，必須運用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測方法，才能使預(yù)測在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預(yù)測中常用回歸預(yù)測法進(jìn)行預(yù)測，所謂回歸分析法是分析相關(guān)因素相互關(guān)系的一種數(shù)理統(tǒng)計方法，通過建立一個或一組自變量與相關(guān)隨機變量的回歸分析模型，來預(yù)測相關(guān)隨機變量的未來值。結(jié)合道路施工中人工費與施工產(chǎn)值的相互關(guān)系，運用回歸分析法，預(yù)測全年道路施工人工費成本。通過預(yù)測道路的工日數(shù)，再乘以人工費單價就可以得到人工費。

表1 建筑經(jīng)濟成本常用分析表格

搜集施工產(chǎn)值和工日數(shù)，以年施工產(chǎn)值為自變量 X，工日數(shù)為因變量 Y。建立一元線性回歸模型 Y=a+bX，再利用普通最小二乘法原理求出回歸系數(shù) a 和 b。

施工預(yù)算，又稱承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。另外，根據(jù)實際情況，施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預(yù)算的概念，起替代施工計劃的作用；而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問題時，第二算的概念是施工預(yù)算，起替代中標(biāo)預(yù)算的作用。同時，在進(jìn)行施工經(jīng)濟成本管理時，常常會涉及到多種分析表格，應(yīng)遵循由表及里、由粗到細(xì)的方法進(jìn)行對比分析。常用分析表格如表1所示。

關(guān)注虧損費用項，重點關(guān)注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關(guān)注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商品混凝土費用盈虧、周轉(zhuǎn)料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設(shè)費用盈虧等。

強化建筑經(jīng)濟成本管理的建議

（一）進(jìn)一步提高項目管理人員的責(zé)任意識以及整體素質(zhì)

建筑企業(yè)要想有效實現(xiàn)成本的科學(xué)管理就需要進(jìn)一步提高管理人員的整體素質(zhì)，強化對于建筑項目各個負(fù)責(zé)人的專業(yè)技能培養(yǎng)，依靠定期的專業(yè)技能培訓(xùn)來提升成本管理的理念和修養(yǎng)，積極挖掘建筑企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，切實調(diào)動建筑項目負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心。除此之外，為了切實建立起高效科學(xué)的建筑企業(yè)成本管理機制，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗，依靠高效的管理模式，逐步推進(jìn)建筑經(jīng)濟的成本管理向著科學(xué)合理的方向發(fā)展。

（二）積極培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識

從當(dāng)前的管理實踐來看，很多建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理控制意識不到位，這就制約了建筑經(jīng)濟成本管理的效果和效率。正是基于此，建筑企業(yè)在項目管理的過程中需要重視員工的成本管理意識。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)能否科學(xué)發(fā)展在很大程度上取決于自身管理理念的科學(xué)性，因此在企業(yè)項目施工中需要強化成本管理意識，結(jié)合實際執(zhí)行各項成本管理制度，不僅僅要促進(jìn)本單位職工提高成本管理意識，在實際的管理過程中采取措施進(jìn)行成本管控，還應(yīng)當(dāng)積極采取各項激勵措施，依靠獎勵來推動職工成本管理的積極性，實現(xiàn)全員范圍內(nèi)的成本管控。

（三）完善建筑經(jīng)濟成本的管理架構(gòu)和體系

強化建筑經(jīng)濟成本管理的組織保障，明確各自分工和職責(zé)，配備專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，實現(xiàn)組織體系的齊抓共管、相互配合。同時也要完善成本管理的獎懲機制，實現(xiàn)獎懲分明，切實激發(fā)建筑項目管理人員以及施工人員的成本管控積極性，采用科學(xué)合理的核算方法，完善健全成本核算監(jiān)管體系，盡量減少核算誤差，深化建筑經(jīng)濟成本管理中的監(jiān)督管控，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體和方式，切實提高監(jiān)管時效性。科學(xué)合理的成本核算是后續(xù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和前提，也是進(jìn)行建筑成本分析的必要條件。因此建筑項目管理者應(yīng)當(dāng)切實做好建筑成本的核算工作，依靠成本核算的準(zhǔn)確性提高成本管理的效率和效益。有條件的建筑單位還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的建筑經(jīng)濟分析部門，將建筑項目核算跟項目的成本分析進(jìn)行銜接，依靠部門之間的協(xié)作推動建筑經(jīng)濟成本的管理水平提升。

（四）有效運用市場競爭機制降低建筑項目經(jīng)濟成本

為有效降低建筑項目經(jīng)濟成本，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)研當(dāng)?shù)夭牧弦约皠趧?wù)市場的相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的成本估算表，積極利用市場競爭機制，合理選擇建筑施工隊伍。不僅如此，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的效益，建筑企業(yè)還需要在勞務(wù)分包招標(biāo)的過程中充分利用市場競爭機制。建筑施工企業(yè)可以專門設(shè)立相應(yīng)的招標(biāo)小組對招投標(biāo)工作進(jìn)行管理，并選撥一些具有專業(yè)技能的人才作為招標(biāo)小組成員，以此來提高企業(yè)招投標(biāo)水平，降低建筑項目經(jīng)濟成本。企業(yè)招投標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際以及行業(yè)特點擬定招標(biāo)說明，并邀請多支施工隊進(jìn)行招標(biāo)，進(jìn)一步明確承包的相關(guān)事宜，確定最優(yōu)化的承包隊伍。不僅如此，在完成招標(biāo)任務(wù)之后還應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行選擇，在施工過程中如果施工人員工作不仔細(xì)很容易導(dǎo)致項目經(jīng)濟成本上升，利用承包機制就可以有效控制用工并節(jié)約成本，確保企業(yè)內(nèi)部管理合理經(jīng)濟，推動建筑企業(yè)向著更好方向發(fā)展。

（五）提升專業(yè)技能并確保材料的完備

建筑企業(yè)要想使得建筑項目成本能夠得到長期有效管理，需要從根本上進(jìn)行管理，也就是有效提升建筑技術(shù)，并積極著眼于工作經(jīng)驗以及工作方法的總結(jié)提升。依靠建筑項目技術(shù)人員的經(jīng)驗技術(shù)來降低項目的成本消耗，并在此基礎(chǔ)上減少材料消耗，縮短項目工期。除此之外，項目人員還需要事先制定科學(xué)合理的施工項目預(yù)算，詳細(xì)列出需要采購的建筑材料種類規(guī)格以及相關(guān)價目表等，這樣能夠提高材料采購的準(zhǔn)確性以及計劃性，減少不必要的浪費。在施工過程中出現(xiàn)的超額用料問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格核實，準(zhǔn)確分析其中的原因并作出合理的改進(jìn)。在建筑材料采購過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分批次采購，這樣有助于減少材料的庫存積壓以及浪費，對于降低建筑項目經(jīng)濟成本具有重要的積極意義。

在激烈的競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強成本管控意識，充分意識到建筑經(jīng)濟成本控制對于推動建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會效益，促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的積極意義。逐步建立并完善一套健全、科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟成本管理體系，切實提升建筑企業(yè)成本監(jiān)管能力，充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟成本管理的作用，只有這樣才能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得可持續(xù)發(fā)展。

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