崔慈芬：拆掉思維里的墻

孔子很早就對慣性和固執(zhí)下過警語。子日：“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徙，不善不能改，是吾憂也?！币陨线@四大慣性固執(zhí)，會鎖住人的心，就算美玉也會變頑石。

有個“鳥籠效應(yīng)”這樣說：如果你們家有只空鳥籠，客人到你家看見了，一定問以下幾個問題：1.“鳥呢？”2.“飛走了？”3.“是不是死了？”4.“怎么不再買—只？”5.“不養(yǎng)鳥掛個鳥籠干什么？”我很慶幸自己不是慣性思維的人，我多年前在歐洲跳蚤市場上看到了一，只有氣質(zhì)的鳥籠，將它買下并目手提上飛機(jī)。同行的人都這樣問：“你要養(yǎng)鳥呀？”我回答說：“不是，是要在里頭擺上綠色植栽或藝術(shù)品?！苯Y(jié)果引來笑聲，“不養(yǎng)鳥，你買個鳥籠做啥？”

鳥籠效應(yīng)往往引導(dǎo)大家當(dāng)一名睜開眼的瞎子，跟著大眾文化盲從。這個世界變化得太快，一個人依慣性做事，是一件危險的事。

再例如家長常會跟女兒說：“做得好，不如嫁得好?！庇谑呛芏嗯约词垢邔W(xué)歷也無心職場奮斗。甚至慣性地認(rèn)為女性再怎么努力也打不破職場的玻璃天花板。

注意當(dāng)你常說‘我比較容易……”、“我比較喜歡……”、“我不愛……”，那就代表著你可能沉溺在慣性中。人總有懶的時候，懶得動，懶得動腦筋，于是就拿慣性思維來過日子。慣性會讓一個人變得固執(zhí)、主觀、不開竅、不可理喻、不好親近、不接觸新事物甚至阻礙別人，以上這些特性都是職場上最最忌諱的。一位老板曾說他不怕員工笨，最怕員工慣性固執(zhí)，他的理由是很難在慣性固執(zhí)的人身上挖掘出潛力。

有位老總認(rèn)為做事業(yè)最重要的是他不會把事情做得很圓滿，一定會留個缺口給下屬去填滿它。防止下屬養(yǎng)成“多一事不如少一事”或“不值得做”的習(xí)慣。老總說如果員工從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，工作時就會冷嘲熱諷，覺得不值得做的事情，就不值得做好，敷衍了事，這是管理的智慧。老總表示去年跟下屬說讓員工在內(nèi)部訓(xùn)練時加個小游戲，玩蒙眼做菜。起初下屬不懂其中奧妙，直到實際玩開了，并且聽完老總說故事：國外一項烹飪比賽竟然是被一位盲人拿下冠軍寶座。她雖然看不見，但她打破正常人的慣性，舉凡鹽、糖等小料大料，她全是先抓進(jìn)嘴里嘗，用心聞味，發(fā)揮視覺之外的其他感官來告訴她如何調(diào)味。

老總隨后展開小幅度調(diào)動員工分組，目的就是為了掃除“你難道覺得一點(diǎn)都不值得做”的弊病。他的做法是：1.讓積極的員工擔(dān)任與能力相當(dāng)?shù)穆殑?wù)；2.把消極的人規(guī)劃到某個團(tuán)體中共同工作。調(diào)動員工們覺得自己所做的工作都是值得的，一方面肯定員工，另一方面讓每位員工感受到這是一家有前途的公司。

孔子很早就對慣性和固執(zhí)下過警語。子日：“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徙，不善不能改，是吾憂也?！币陨线@四大慣性固執(zhí)會鎖住人的心，就算美玉也會變頑石。

英國一項調(diào)查給了資深者很大的鼓舞：1.人的中年始于55歲，比大家刻板印象中的中年年齡要晚很多。2.即使是69歲又277天還算是中年。

當(dāng)我對這項調(diào)查感到興奮時，一位專家潑我冷水說：“不是每個人都能這樣的，除非你懂得改變慣性！”是的，心境比年齡還重要。一位朋友去年在50歲跳槽之后，身心明顯變年輕。他說在政府單位里干了二十幾年，平時是人家來求他，現(xiàn)在他改成凡事要求人，以前覺得不必做的小事，現(xiàn)在都覺得值得做做看。雖然剛開始不適應(yīng)，但改變慣性讓他心態(tài)上覺得有挑戰(zhàn)，他認(rèn)為一個人只要能放下慣性，Everything is possible。

張國立：衣服的秘密

5年的婚姻對男入而言是段不算短的日子，其問小甲不可能不買衣眼，司是他不必進(jìn)店里挑，不必上網(wǎng)挑，甚至他根本不必挑，因為全身上下的行頭都由安琪幫他搞定了。

小甲和安琪交往了7年，他們早就認(rèn)定對方，只是想存夠錢先買房再結(jié)婚，如今房價略跌，看來付頭期款不成問題。星期天照例去看電影，等著戲開演前，逛到樓下百貨公司，當(dāng)然進(jìn)了女裝部，安琪挑了挑，終于選一套進(jìn)去試穿，出來時還學(xué)模特兒般在小甲面前轉(zhuǎn)了個圈問：“你覺得這套衣服怎么樣？”當(dāng)然好，藍(lán)色連身裙穿在安琪身上，益發(fā)顯出她皮膚的白凈。小甲毫不猶豫朝收銀臺遞上信用卡，多完美的假日。

哦，有時小甲也會買衣服，他總拿不定主意該買哪件，也學(xué)安琪試呀試，直到安琪滿意地點(diǎn)頭為止。坦白說，小甲喜歡第一件，但他聽安琪的決定，買的必然是第二件或第三件。

結(jié)婚5年后，將兒子小寶交給丈母娘，小兩口難得再進(jìn)了電影院，這回看完才逛百貨公司，而且不用商量即進(jìn)了女裝部。安琪試了兩套，不過當(dāng)安琪決定了哪套之后，小甲才從瞌睡中被推醒去刷卡，他連安琪買了什么衣服也搞不清楚。也許某年某月某一天，安琪換了某套衣服，小甲會這么問：

“你什么時候又買了新衣服？”

這時小甲必定挨罵，安琪和天下所有女人_樣這么罵：“都買了一年了，你的記性怎么了？”

5年的婚姻對男人而言是段不算短的日子，其間小甲不可能不買衣服，可是他不必進(jìn)店里挑，不必上網(wǎng)挑，甚至他根本不必挑，因為全身上下的行頭都由安琪幫他搞定了。安琪怕小甲費(fèi)心在雜事上，安琪的眼光更好，小甲有時候經(jīng)過百貨公司也有進(jìn)去瞧瞧的念頭，但，算了，還是交給安琪吧。

結(jié)婚15年后，安琪寧可和她的朋友逛百貨公司，偶而才會讓小甲跟著去。至于試衣服，說也奇怪，她試了三套，問了小甲的看法前后十多次，小甲始終認(rèn)為第三套最棒，可安琪僅皺眉，選了第一套。

這種事情發(fā)生的次數(shù)多了，小甲心里納悶，既然安琪挑衣服早就心有所屬，那問他干嗎咧？像公司里的劉總，每回同事阿旭送上去的企劃案必定被改得面目全非，阿旭火了，干脆在企劃案的標(biāo)題上寫了“天地玄黃，宇宙洪荒”八個大字。劉總見了一副火山即將爆發(fā)的樣子，當(dāng)著所有企劃部人員的面質(zhì)問阿旭什么意思，阿旭說：“反正寫什么你都要改?！?/p>

反正安琪專挑小甲覺得不好的衣服，她何必多此一舉問小甲的意見呢？

結(jié)婚久了的男人都明白事非總因多開口的道理，再說衣服穿在安琪身上，她愛挑哪件，關(guān)小甲個屁事。

至于小甲的衣服呢？他在兩鬢逐漸斑白時獲得自己挑與自己買的權(quán)力了’安琪沒空替他買，她倒有的是時間替小寶買。

向安琪提問1：你后來為什么試完衣服所做出的決定，完全和小甲意見相反？

安琪：他都快五十了，他的眼光能信嗎？我可不想穿得像資深婦女。

向安琪提問2：那你為何不再幫小甲買衣服了呢？

安琪（翻白眼）：叫他運(yùn)動、減肥都不聽，誰曉得他的腰圍變多大啦！

向小甲提問1：你對這么多年來安琪幫你買衣服，有什么感想？

小甲（哼了哼）：她希望我從頭到腳都如她所期待的。

向小甲提問2：那么你對于她不再替你買衣服，有什么看法？

小甲：她希望她的兒子能從頭到腳都如她所期待的。至于她對我的期待？沒聽過安琪說呀——你沒救了。