○文/姬立平

跬步千里 成就夢想

○文/姬立平

2012年，茂名市茂南區(qū)志遠農(nóng)機專業(yè)合作社（以下簡稱志遠合作社）成立。當時，農(nóng)村合作社在全國、全廣東省已不算新鮮事物，但是在茂南，真有勇氣和智慧做好農(nóng)機合作社的不多。盡管志遠合作社的社員們有決心和信心，但是合作社的未來到底怎么樣誰也不能斷定。

成立之初，志遠合作社主要為當?shù)剞r(nóng)民提供機耕、機插、機收等農(nóng)機作業(yè)服務，服務范圍主要是周邊的幾個村鎮(zhèn)。但是半年之后，隨著新成員的加入和作業(yè)面積的加大，社長柏火明意識到新的問題的存在。“僅提供單項農(nóng)機作業(yè)服務還不能有效實現(xiàn)合作社和農(nóng)民雙贏的目的。”柏火明說。經(jīng)過商議，志遠合作社決定實行“四代”一條龍作業(yè)服務，即代耕、代播、代插、代收，每畝收費210～250元不等。由于價格合理、服務周到，周邊的廣大農(nóng)戶很快就與志遠合作社簽定了服務合同。據(jù)統(tǒng)計，2013年下半年農(nóng)機作業(yè)服務面積達8 935畝（其中“四代”一條龍作業(yè)服務面積達826畝），服務范圍涉及四個縣（市、區(qū)）。

“正是由于‘四代’一條龍作業(yè)服務，徹底把農(nóng)民從繁重的體力勞動中解放出來，又能夠?qū)崿F(xiàn)水稻穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)本增收?！卑鼗鹈髡f。而從志遠合作社提供的數(shù)據(jù)來看，“四代”一條龍作業(yè)服務與單項農(nóng)機作業(yè)服務相比，平均每畝能增加利潤40元，農(nóng)民節(jié)本增收60元，不但實現(xiàn)了雙贏，而且走出了一條標準化、規(guī)范化、規(guī)?；默F(xiàn)代農(nóng)機發(fā)展之路，對推進茂南區(qū)乃至茂名市水稻生產(chǎn)全程機械化進程起到了積極的作用。

盡管“四代”一條龍服務使合作社的經(jīng)營狀況有了改善，但是合作社仍然面臨不少的問題。受季節(jié)性影響，1年中農(nóng)機作業(yè)服務時間累計只有4個多月，有7個多月時間機械基本都處于空閑狀態(tài)，僅靠農(nóng)機作業(yè)服務收入根本無法維持合作社的正常運轉(zhuǎn)，同時也難以穩(wěn)定合作社的工作人員。為了有效確保合作社的正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)過協(xié)商，志遠合作社決定把服務項目延伸到農(nóng)機維修、培訓以及農(nóng)資經(jīng)銷等業(yè)務，走多種經(jīng)營之路，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

依靠豐富的維修經(jīng)驗和過硬的技術優(yōu)勢，志遠合作社首先成立了農(nóng)機維修服務隊，購置農(nóng)機維修服務車，深入到鎮(zhèn)村、田間地頭開展維修服務，并與茂名市第二職業(yè)技術學校簽訂農(nóng)機維修培訓合同，建立合作關系。憑借良好的作業(yè)服務，近2年志遠合作社在茂南區(qū)小有名聲，這種良好的社會信譽為合作社帶來了新的發(fā)展機會。2014年，合作社與茂名吉峰聚力農(nóng)機有限公司、廣東農(nóng)機開平市場有限公司簽訂農(nóng)機代銷合同，成為開平農(nóng)機市場在粵西的二級經(jīng)銷商。與此同時，合作社還將入社的260畝土地種植水稻和蔬菜，其中174畝種植水稻，86畝種植蔬菜。為了解決蔬菜銷路問題，合作社社與茂名市第二職業(yè)技術學校、茂名市第十七中學等9間學校簽訂蔬菜定量供應合同，剩余蔬菜供應市場，從而獲得蔬菜種植利潤。

實踐證明，多種經(jīng)營收入不但有效地解決了合作社運行經(jīng)費不足的問題，還大大增強了合作社的實力。

柏火明說：“志遠合作社的發(fā)展離不開當?shù)剞r(nóng)機主管部門的大力支持。”據(jù)介紹，當?shù)剞r(nóng)機部門在農(nóng)機購置補貼過程中給志遠合作社予以優(yōu)先辦理，同時積極向上級農(nóng)機主管部門申請，將其列入農(nóng)業(yè)機械化示范縣建設項目的承建單位，在烘干房、倉庫、培訓室、機庫棚、維修車間等基礎設施建設給予資金扶持。而合作社所在的油甘窩村村委會更是將原計劃用于其他用途的3 335平方米土地以優(yōu)惠價格提供給志遠合作社用于建設固定辦公服務場所，并協(xié)助辦理用地手續(xù)等。

盡管成立只有2年多時間，但是志遠合作社的發(fā)展有目共睹。截止2013年底，志遠合作社社員已發(fā)展到223個，擁有各種大中型農(nóng)業(yè)機械52臺（套），基地260畝，固定辦公服務場所3 335平方米，其中建筑面積1 198平方米（其中烘干房412平方米，倉庫144平方米，培訓室252平方米，機庫棚268平方米，維修車間122平方米），固定資產(chǎn)182萬多元。

柏火明說，這些成績與合作社社員的理解分不開。從2012年到現(xiàn)在，合作社200多個成員沒有拿過一分錢的分紅。在2014年的股東大會上進行賬目公開時，柏火明問大家，現(xiàn)在賬面上有40萬元盈利，是分給大家還是繼續(xù)用于合作社的發(fā)展？當時所有的成員一致認為，要把這些錢用于合作社發(fā)展。那一次的股東大會讓柏火明記憶深刻。當時有的社員說：“土地至少要達到2 000畝，我們200多個社員每個人都要參加合作社的工作。”聽了這些話，柏火明心里既有壓力又高興：“要每個人都有班上真的很難，但是我們?nèi)诵凝R，心齊了再多困難都不怕?！?/p>

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化對整個中國、整個廣東而言都是一個艱巨的任務，但是在志遠合作的社員眼里，再難走的路他們都敢嘗試，他們有著自己的夢想，而合作社正是他們實現(xiàn)夢想的依托。柏火明說：“我看好農(nóng)業(yè)，做到多大都有可能。就是要看你從哪個角度出發(fā)，能堅持下來就一定要走下去?！?/p>