○文/劉 明

農(nóng)機(jī)制造到農(nóng)機(jī)“智”造 人才是關(guān)鍵

○文/劉 明

自從2004年推出農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼以來，我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)走過了黃金10年。中央財(cái)政用于“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼”的支出從2004年的0.7億元增加到了2013年的217.5億元，在總量上翻了300多倍，投入年均增長(zhǎng)約180%，中央財(cái)政“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼”投入占“三農(nóng)”投入的比重從0.03%提高到17.50%。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼額度的大幅提升，對(duì)推動(dòng)我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到4 180億元人民幣，成為全球農(nóng)機(jī)制造第一大國(guó)。近年來我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值年均一直保持20%以上的增速，按照行業(yè)當(dāng)前增長(zhǎng)速度來看，到2015年，農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值有望突破4 500億元。

2014年政府工作報(bào)告指出，本年第四項(xiàng)重點(diǎn)工作是“促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村改革發(fā)展”，要求“研發(fā)推廣一批新型高效農(nóng)業(yè)機(jī)械”。我國(guó)農(nóng)機(jī)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化雖然經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，但大型、高效、復(fù)雜農(nóng)業(yè)裝備及核心零部件依然依賴進(jìn)口，智能化與精準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)品缺失。“研發(fā)推廣一批新型高效農(nóng)業(yè)機(jī)械”任重道遠(yuǎn)。

南京農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所研究員張宗毅曾對(duì)媒體表示，“從主要裝備市場(chǎng)占有率來看，主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較低?！庇浾咴诓稍L中也了解到，我國(guó)農(nóng)機(jī)制造技術(shù)及裝備水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，約有20～30年的差距。目前，我國(guó)生產(chǎn)的多數(shù)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的主要技術(shù)性能、產(chǎn)品可靠性以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，在智能控制技術(shù)的應(yīng)用方面差距更為明顯。另據(jù)資料顯示，2013年規(guī)模以上制造業(yè)每?jī)|元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有效發(fā)明專利數(shù)只有0.52件。這一數(shù)據(jù)與《中國(guó)制造2025》中2025年達(dá)到1.10的目標(biāo)差距較大。

相較于中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)與世界的差距，廣東與國(guó)內(nèi)先進(jìn)省份的差距是相似的。中國(guó)工程院院士羅錫文在《對(duì)廣東農(nóng)機(jī)化未來十年發(fā)展的思考》一文中提出：“我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)制造能力與全國(guó)先進(jìn)省份相比還有很大差距，特別是在結(jié)合我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色，按照農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模化、精準(zhǔn)化、設(shè)施化的要求，加快開發(fā)多功能、智能化、經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)裝備設(shè)施，研發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和新型技術(shù)裝備產(chǎn)品等方面還處于較落后水平?！?/p>

導(dǎo)致這種差距有多種原因，而人才的匱乏是其中一個(gè)重要原因。

請(qǐng)人難

在現(xiàn)代營(yíng)銷理念中，企業(yè)的資源整合能力與人才是企業(yè)的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有人將人才列為企業(yè)的第一核心資源，人才在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要性足見一斑。對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)而言，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為對(duì)人才資源的爭(zhēng)奪，而且，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步升級(jí)，未來決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素已經(jīng)不再僅僅停留在資金實(shí)力和產(chǎn)品研發(fā)上，人才資源將成為決定企業(yè)成敗的第一核心要素，誰擁有了足夠多的精英團(tuán)隊(duì)，誰將笑傲江湖，引領(lǐng)未來。人才是企業(yè)優(yōu)勢(shì)與活力的源動(dòng)力，擁有了人才，就擁有了一切。

然而現(xiàn)實(shí)的問題卻是農(nóng)機(jī)企業(yè)“一才難求”。在我們對(duì)數(shù)家農(nóng)機(jī)企業(yè)（包括國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)）的調(diào)查中，人才難求是所有企業(yè)共同面臨的問題。而作為全廣東省唯一一家培養(yǎng)農(nóng)機(jī)人才的高等院?！A南農(nóng)業(yè)大學(xué)，每年農(nóng)機(jī)專業(yè)畢業(yè)生有100多名（含研究生）。我們?cè)趯?duì)其中的60名即將畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查時(shí)，除了立志考研和考公務(wù)員的個(gè)別同學(xué)外，其他學(xué)生都表示畢業(yè)后愿意到農(nóng)機(jī)企業(yè)去工作。以廣東省農(nóng)機(jī)企業(yè)的數(shù)量而言，每年100名高等級(jí)專業(yè)畢業(yè)生已足夠滿足企業(yè)的需求，那么企業(yè)的人才難求到底難在了哪里？

據(jù)了解，幾乎所有剛畢業(yè)的學(xué)生在真正成為可以獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員之前，通常需要3～5年培養(yǎng)期和學(xué)習(xí)期，而且由于當(dāng)前學(xué)校教學(xué)體制的設(shè)置問題，學(xué)生雖然經(jīng)過了4年的理論學(xué)習(xí)，但是理論知識(shí)與實(shí)際需求仍有差距。另外，剛畢業(yè)的學(xué)生普遍存在急功近利的思想，“一入農(nóng)機(jī)深似海。從當(dāng)前而言，想在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域快速賺到錢、發(fā)大財(cái)顯然是不切實(shí)際的?！币晃黄髽I(yè)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)如是說。

人才使用環(huán)境較差也是請(qǐng)人難的一個(gè)原因。目前我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模業(yè)已存在的兩極分化現(xiàn)象，也給人才使用帶來一些相關(guān)問題。一方面，少數(shù)大型企業(yè)、特大型企業(yè)原本就人才濟(jì)濟(jì)，幾乎方方面面都存在人員過剩問題，再談人才引進(jìn)簡(jiǎn)直就是不合時(shí)宜。另一方面，為數(shù)眾多的中小企業(yè)，由于自身規(guī)模以及盈利能力的局限，對(duì)于人才引進(jìn)簡(jiǎn)直就是奢談。即便是個(gè)別膽識(shí)超群的企業(yè)在人才引進(jìn)上有所作為，又多因?yàn)閷?duì)所引進(jìn)人才竭澤而漁或使用過度而分道揚(yáng)鑣。

資深農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)研究人士劉振德稱，人才流動(dòng)性渠道過窄也是導(dǎo)致人才難求的主要原因。目前農(nóng)機(jī)行業(yè)的人才招聘主要是企業(yè)自身網(wǎng)站發(fā)布的招賢榜或業(yè)內(nèi)熟人的推薦，獵頭公司涉足農(nóng)機(jī)行業(yè)不僅較少，而且成功率極低。當(dāng)然，農(nóng)機(jī)行業(yè)整體盈利能力偏低，對(duì)于引進(jìn)人才的薪酬待遇不具備足夠的吸引力也是一方面的原因。

留人更難

對(duì)于農(nóng)機(jī)企業(yè)而言，企業(yè)擁有的專業(yè)人員的數(shù)量和水平直接影響農(nóng)機(jī)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和管理水平，進(jìn)而影響農(nóng)機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。以廣東省目前情況來看，不僅存在人才難引進(jìn)的問題，而且原有人才流失的問題更為突出。有的農(nóng)機(jī)企業(yè)具有一定的專業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密，但由于人才流失問題，導(dǎo)致技術(shù)被他人申請(qǐng)專利或者商業(yè)秘密被泄露，不但使企業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，更給企業(yè)帶來直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

采訪中，一位農(nóng)機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人稱，農(nóng)機(jī)行業(yè)挖墻角行為非常厲害，企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才既需要出錢還要出力，好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人才，但沒用多久就被同行挖走了?！跋肓羧?，最直接的還是要跟錢說話?！币晃黄髽I(yè)受訪人直言：“目前，農(nóng)機(jī)行業(yè)是微利行業(yè)，現(xiàn)行很多收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還控制在上世紀(jì)八九十年代的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)機(jī)作業(yè)成本近些年卻連年大幅攀升，配件上漲，維修上漲。再大幅提高改善農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的待遇來留住年輕專業(yè)技能人才，肯定是不現(xiàn)實(shí)的?！庇绕鋵?duì)于中小型企業(yè)來說，一方面需要人才，但是卻面臨既懼怕培養(yǎng)人才又懼怕人才流失的尷尬現(xiàn)狀。

如何留住人才？劉振德認(rèn)為要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部適宜的人才使用環(huán)境。疑人不用，用人不疑，這是經(jīng)受過千百年實(shí)踐檢驗(yàn)和前人屢試不爽的用人法則，對(duì)于所引進(jìn)的人才，不僅要放手大膽的使用，而且還要給與足夠的尊重。這里所講的尊重不僅僅局限在薪酬待遇、吃飯住房等物質(zhì)利益方面，更多的體現(xiàn)在相互間的信任上。尤其是對(duì)于家族化企業(yè)，作為老板或企業(yè)家，一定要具備容人之量和足夠的氣度，要有清晰的判斷能力和對(duì)真?zhèn)蔚谋鎰e能力；特殊情況下要敢于力排眾議，千方百計(jì)地為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造較為寬松和能夠發(fā)揮作用的內(nèi)部環(huán)境（特別是人事環(huán)境），支持職業(yè)經(jīng)理人在自己的崗位上發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造超額價(jià)值。

天津理工大教授孫春玲提出基于人力資本理論控制人才流失的觀點(diǎn)，認(rèn)為能夠控制農(nóng)機(jī)企業(yè)專業(yè)人才流失的主要是事后的教育、培訓(xùn)、信息顯示等所形成的企業(yè)型人力資本專用性。孫春玲認(rèn)為企業(yè)可以從兩方面入手增強(qiáng)人才的企業(yè)型人力資本專用性，一是單位為人才提供免費(fèi)培訓(xùn)，二是鼓勵(lì)“干中學(xué)”。這種方法是否有效仍待實(shí)踐檢驗(yàn)。