文/賀生忠

聚能領(lǐng)跑
——神華神東煤炭集團公司企業(yè)文化現(xiàn)象透視

文/賀生忠

2013年2月，神華神東煤炭集團公司被國務院國資委命名為首批30家中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位之一，這標志著神東企業(yè)文化已經(jīng)成為一個品牌，并且走出了行業(yè)，享譽中央企業(yè)的各行各業(yè)?？v觀神東企業(yè)文化積淀發(fā)展的歷史，一個基本的特征是聚能領(lǐng)跑。

一、神東企業(yè)文化的積淀條件

神東企業(yè)文化是以聚能領(lǐng)跑為本質(zhì)內(nèi)涵的文化。

聚能，是領(lǐng)跑的條件，是領(lǐng)跑發(fā)動機。神東聚能，首先是聚集了得天獨厚的資源之能，這是一個重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。大自然數(shù)十億年間積聚了一座世界級的能源寶庫，1982年12月經(jīng)陜西煤田地質(zhì)勘探185隊揭開神秘的面紗。在我國晉陜蒙資源富集區(qū)，探明煤炭儲量2236億噸，遠景儲量1萬億噸。儲量大、賦存條件之好，給領(lǐng)跑者提供宏大而優(yōu)越的歷史平臺。

聚能，最具決定性的是聚集了改革開放的政策之能。

神東煤田開發(fā)起步于我國改革開放的暖春時節(jié)。早在全國性的改革破冰之時，國務院打破常規(guī)，為神東礦區(qū)組建了一個全新的項目投資主體——1984年11月6日，國家計委批準成立了中國精煤公司籌備處，統(tǒng)籌陜西神府煤田、內(nèi)蒙古東勝煤田開發(fā)事宜。此舉有效解除了條塊分割帶給開發(fā)經(jīng)營主體的各種束縛。

1985年5月15日，國家計委和國務院煤代油辦公室批準成立華能精煤公司。1986年6月3日，國務院研究加快發(fā)展煤炭工業(yè)和能源重化工基地建設(shè)問題。以這次會議為標志，神府東勝煤田開發(fā)建設(shè)由原定“七五”準備轉(zhuǎn)入正式建設(shè)階段，并列為國家“七五”重點建設(shè)項目。這次會議還明確提出，由華能精煤公司統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)神府東勝煤田，并以其為基礎(chǔ)，吸收多方參加，組建股份制公司，設(shè)立董事會，在國家計委單列戶頭。

1987年9月，首次提出：神府東勝煤田要按照“礦、路、電、港集團項目綜合發(fā)展，產(chǎn)、運、銷一條龍經(jīng)營管理”的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式進行開發(fā)建設(shè)。1991年3月12日，國家計委正式批復了《神府東勝煤田總體設(shè)計方案》，同意礦區(qū)一、二期總體規(guī)模為年生產(chǎn)原煤3245萬噸。至此，建設(shè)重點逐步轉(zhuǎn)向大型和特大型機械化礦井為主，兼顧地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦礦。

1995年8月8日，國務院批復同意成立神華集團有限責任公司和以其為核心組建神華集團，與華能集團公司徹底脫鉤，列入國務院大型企業(yè)集團試點，在國家計劃中實行單列，負責開發(fā)經(jīng)營神府東勝煤田及其配套的鐵路、電站、港口、航運船隊，以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，擁有對外融資、外貿(mào)經(jīng)營和煤炭出口權(quán)，神府東勝煤田的開發(fā)占有了體制機制的先機。

國家賦予神東項目的體制機制，化解了條塊分割的能量磨損。

聚能，還集中體現(xiàn)在陜、蒙、晉各級黨委、政府和當?shù)厝嗣袢罕姸αχС值木薮竽芰?。神東煤田開發(fā)不僅寄托了當?shù)厝嗣袢罕娒撠氈赂坏膲粝?，更為重要的是喚醒了地方黨委、政府和人民群眾對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的莊嚴使命感和崇高責任感。

二、神東企業(yè)文化的建設(shè)軌跡

神東作為領(lǐng)跑者，樹立的第一個里程碑是“五高”，即高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益。上世紀80年代，煤田開發(fā)建設(shè)初期，面對惡劣的自然環(huán)境、簡陋的生活設(shè)施和艱苦的工作條件，從中小礦井起步，“五高”方針的確定經(jīng)歷了新舊體制、新舊思想的激烈博弈。

“五高”孕育了“四化”。1998年以后，公司堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)建了以“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”為特征的千萬噸礦井群生產(chǎn)模式，在裝備、機制、效率、效益全面趕超世界一流水平，使資源豐富的神府東勝煤田告別了以前煤礦小、散、亂、臟的形象，成為煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)集成和自主創(chuàng)新的示范，奠定了神東企業(yè)文化的思想內(nèi)核。生產(chǎn)規(guī)?；?，即資源的規(guī)模配置與規(guī)模生產(chǎn)；技術(shù)現(xiàn)代化，即應用高效的采掘技術(shù)，使用自動化程度高、安全可靠性高的采掘裝備；隊伍專業(yè)化，即基于煤炭生產(chǎn)規(guī)?；膶I(yè)化組織、專業(yè)化分工；管理信息化，即通過信息化、自動化技術(shù)提升管理水平。“四化”模式為大型煤炭基地建設(shè)提供了新思路，推動了企業(yè)生產(chǎn)力水平的快速提升，深層次地影響了企業(yè)的安全管理和技術(shù)變革。

“四化”是“五高”的升華，是核心技術(shù)的升級，是規(guī)程創(chuàng)新的實驗，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。然而，“四化”是有缺陷的,因為它沒有發(fā)展質(zhì)量的取向。于是，建設(shè)“五型”企業(yè)的理念應運而生。“五型”，即本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型、清潔環(huán)保型、和諧發(fā)展型?！拔逍汀笔前l(fā)展價值的導向，是發(fā)展內(nèi)涵的規(guī)定，是企業(yè)品質(zhì)的旗幟，是行業(yè)領(lǐng)跑的本錢。推進“本質(zhì)安全型”建設(shè)，優(yōu)化安全管理，提升企業(yè)事故預控能力；推進“質(zhì)量效益型”建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升企業(yè)市場競爭力；推進 “創(chuàng)新驅(qū)動型”建設(shè)，完善創(chuàng)新體制機制，增強企業(yè)發(fā)展動力；推進 “清潔環(huán)保型”建設(shè)，改變生產(chǎn)模式，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；推進“和諧發(fā)展型”建設(shè)，改善與利益相關(guān)者關(guān)系，提升企業(yè)凝聚力?！拔逍汀毕嗷リP(guān)聯(lián)，互為支撐，是走新型工業(yè)化道路的具體路徑和方法。

“四化五型”，是神東領(lǐng)跑的第二座里程碑。

“四化五型”是一個開放的體系，神東走向國際化的標志就是世界一流?！八幕逍汀?，世界一流，這是正在樹起的第三座里程碑，核心價值取向包含：

戰(zhàn)略管理世界一流。擁有全球性的寬廣視野和超前的發(fā)展理念，戰(zhàn)略目標具有行業(yè)引領(lǐng)效應，戰(zhàn)略實施的保障措施完備，產(chǎn)業(yè)集中度行業(yè)最高；商品煤產(chǎn)量占有較大市場份額，具有主導和控制地位；處于可持續(xù)規(guī)?；a(chǎn)狀態(tài)，對于能源安全具有重要支撐作用。

安全生產(chǎn)世界一流。企業(yè)具有強大的抗風險能力，能夠控制和化解嚴重的自然災害、經(jīng)濟危機、突發(fā)事件等外界因素對企業(yè)安全的影響。百萬噸死亡率全球同行業(yè)最低，安全績效具有引領(lǐng)意義。

核心技術(shù)世界一流。創(chuàng)新自動化開采、區(qū)域自動化控制、資源利用最大化、清潔生產(chǎn)低碳發(fā)展等世界前沿采煤技術(shù)，形成完善的節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、綠色開采技術(shù)體系；擁有頂尖的技術(shù)人才團隊；規(guī)程和標準具有行業(yè)示范價值；以核心技術(shù)為支持，從性能需求、設(shè)備參數(shù)、工業(yè)試驗和監(jiān)制改進等方面帶動生產(chǎn)裝備的升級，最大限度發(fā)揮世界領(lǐng)先裝備水平的能力。

運營管控世界一流。主要經(jīng)濟指標成為全世界行業(yè)標桿，低成本優(yōu)勢國際領(lǐng)先；具有成熟的全面成本管控體系，具有行業(yè)內(nèi)最高的投入產(chǎn)出比，具有科學的經(jīng)營管理體制機制，具有跨區(qū)域和跨國開展礦業(yè)服務的能力，成為礦井設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、運營等礦業(yè)全面解決方案提供商。

企業(yè)文化達到世界一流。時代精神和民族靈魂根植于企業(yè)價值觀，形成與社會文化相融合、具有行業(yè)共享價值的核心理念；主動肩負能源安全的使命，自覺擔當產(chǎn)業(yè)報國的責任；建成與利益相關(guān)方誠信共贏的精神生態(tài);全體員工具有無可替代的成就感、歸屬感和自豪感，幸福指數(shù)處于全世界行業(yè)領(lǐng)先水平。

三、神東企業(yè)文化的內(nèi)在特質(zhì)

凝聚資源之能、政策之能、民眾之能，神東首創(chuàng)五高方針，創(chuàng)新“四化五型”，直奔世界一流，在短短30年間，完成了瞄準、趕超、創(chuàng)新、領(lǐng)跑、標范五個階段，把一代又一代煤礦工人夢寐以求的夙愿變成了現(xiàn)實。這種深刻而宏大的實踐始終貫穿神東企業(yè)文化體系的內(nèi)在特質(zhì)。

源于神東安全高效創(chuàng)新實踐，具有持續(xù)循環(huán)的內(nèi)生性。30年來，神東的發(fā)展經(jīng)過艱辛的探索，走上領(lǐng)跑世界煤炭企業(yè)的高速通道，從1991年提出奮戰(zhàn)十年，爭創(chuàng)一流，建設(shè)特大型現(xiàn)代化能源基地，到2011年提出建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)，一脈相承，一以貫之，成為幾代礦工矢志不渝的價值追求。這種堅強意志就是神東文化的血脈之源，是神東企業(yè)文化的精髓。這種血脈與精髓，把煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)與工人階級產(chǎn)業(yè)報國保障能源安全的愛國主義精神、世界先進技術(shù)所蘊含的科學精神、勇于改革自主創(chuàng)新的時代精神有機地聯(lián)接起來，構(gòu)成神東企業(yè)文化的造血循環(huán)的機制。因此，神東能夠在不同的歷史階段，各種抉擇的緊要關(guān)頭，都能作出正確的選擇。30年間，前10年排除各種干擾和質(zhì)疑，確定新路子、新模式，中間10年，集中打造新技術(shù)、新機制的優(yōu)勢，最近10年致力于新規(guī)范、新標準的實驗與應用。

始終貫穿以人為本的主線，具有強大的融合性。員工隊伍是神東安全高效生產(chǎn)運營的主體，也是神東企業(yè)文化建設(shè)的主體。神東企業(yè)文化自我造血循環(huán)的特質(zhì)，產(chǎn)生了極為強大的貫通融合力量。首先是代際的傳承融合。從1987年組建兩省區(qū)所屬的開發(fā)經(jīng)營公司算起，神東先后經(jīng)歷了9任領(lǐng)導班子，無論班子結(jié)構(gòu)素質(zhì)、主要領(lǐng)導的個性特征如何變化，神東的核心價值取向始終一脈相承，一直在傳承的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新。其次是團隊的深度融合。神東的員工早期主要來自調(diào)配煤礦、黨政機關(guān)和大專院校，地域分布較為集中，行為習慣別具風俗；中后期主體是大專院校畢業(yè)生，來自全國各地，可謂五湖四海，文化稟賦差異極大。然而，無論什么樣的文化影響，都快速地被神東主體文化同化，納入完整的循環(huán)體系。還有產(chǎn)業(yè)文化的聯(lián)接融合。神東企業(yè)文化不僅在內(nèi)部具有強大的引領(lǐng)力，對神東的利益相關(guān)方也產(chǎn)生著重要的影響力。為神東服務的研發(fā)設(shè)計、建設(shè)施工、裝備制造、物資供應、監(jiān)督評估等團隊都對神東企業(yè)文化高度認同，這是任何經(jīng)濟手段無以達到的效應。

匯入改革創(chuàng)新的時代洪流，具有擎旗領(lǐng)航的先進性。神東是改革開放的產(chǎn)物。神東所積淀傳承、創(chuàng)新提升的文化理念都是中國特色社會主義理論體系指引下形成的，有著獨特的實踐自信和文化自信。僅以神東“艱苦奮斗、開拓務實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神分析，有三個鮮明的標志：有堅強的政治定力。面對舉世罕見的資源寶庫，在項目上馬初期，就把艱苦奮斗寫上自己的旗幟，當作企業(yè)的傳家寶，永葆國企的本色，經(jīng)得起歷史的考驗。有鮮明的問題導向。神東的發(fā)展歷程是傳統(tǒng)煤炭工業(yè)不甘落后銳意走新型工業(yè)化道路的縮影。一批煤礦工人自覺把煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重任扛在肩上。建不成特大型能源基地，甩不掉礦難頻發(fā)的帽子誓不罷休。有永無休止的進取目標。早在上世紀90年代，就提出爭創(chuàng)一流的價值追求，20多年來引領(lǐng)的作用歷久彌新，在不同的發(fā)展階段支撐戰(zhàn)略定位，境界高遠，善于吸納國際接軌的文化元素，勇于對規(guī)程進行理性實驗，敢為天下先，自覺踐行領(lǐng)跑世界煤炭企業(yè)的愿景。

（作者單位：神華神東煤炭集團公司）

（責任編輯：龐永厚）