文/陳禮剛

多措并舉搏市場 轉型升級謀發(fā)展
——同煤集團朔州煤電公司積極應對市場挑戰(zhàn)推進企業(yè)發(fā)展紀實

文/陳禮剛

面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，同煤集團朔州煤電公司圍繞“保住安全、做強主業(yè)、轉型發(fā)展”的經(jīng)營主線，采取多項強化措施，內挖潛力，外拓市場，積極穩(wěn)健應對挑戰(zhàn)，趟出一條轉型升級謀發(fā)展的新路子。

經(jīng)營管理出實招

為應對當前煤炭市場困境，朔州煤電公司成立了由總會計師任組長的增收節(jié)支工作領導組，制定經(jīng)營管理特別措施，強化管理，加大考核力度，堅持定量考核與定性考核、過程考核和結果考核相結合的原則，注重實績，突出激勵，獎罰結合。

一是科學安排生產(chǎn)，實現(xiàn)降本提效，根據(jù)銷售效益，優(yōu)化生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務；二是停止所有地面非生產(chǎn)工程和未開工項目；三是嚴格規(guī)范工資管理，按計劃控制使用，實現(xiàn)全員渡難關；四是以效益為核心，加強非煤項目管理，確保所投產(chǎn)項目有利潤，實現(xiàn)轉型創(chuàng)效；五是進一步細化可控指標，嚴格考核，將當月指標完成情況與工資掛鉤，實現(xiàn)精細化管理；六是加大融資力度，拓寬融資渠道，解決項目資金不足的問題，保障公司資金運轉；七是認真開展清產(chǎn)核資工作，通過摸清家底、資產(chǎn)調撥、清庫利舊、清欠、抵賬等手段盤活資產(chǎn)。

同時，大力推進信息化建設，日常管理相關業(yè)務全部實現(xiàn)信息化處理，提升對全公司五座煤礦、十三個下屬公司的科學管控能力，提高了工作效率。堅持走科技興企、管理創(chuàng)效之路，建立了科技人才建設長效機制，大膽引進人才、留住人才、重視人才，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才保障。

煤炭運銷拓市場

朔州煤電公司根據(jù)年初核定的銷售任務，針對市場變化，打出煤質管理和煤炭銷售“組合拳”，大力開拓市場。

在生產(chǎn)、洗選、配煤、裝運、銷售等各環(huán)節(jié)上強化煤質管理，確保煤質穩(wěn)定，實現(xiàn)了煤質增收。一是以從源頭抓煤質為“突破口”，加強采掘工作面煤質管理。通過生產(chǎn)工藝流程和管理流程再造，科學部署，合理配采，達到向生產(chǎn)要效益的目的；二是在運輸系統(tǒng)和篩選環(huán)節(jié)上采取有效措施，并加大人工手選排矸量，確保煤質提高；三是加強煤炭洗選和配煤管理，根據(jù)市場情況和洗選成本，科學測算洗選比率，及時洗選和配出市場上所需質量穩(wěn)定的煤種，實現(xiàn)煤質增收；四是重新修改制定《朔州煤電公司煤質管理考核辦法》，進一步加大管理力度，對下屬各礦每月的煤質情況嚴格按考核結果實施獎罰，確保煤質穩(wěn)定。

市場開拓方面，以積極搶占源頭用戶為煤炭銷售的“制高點”。在機制上，實行銷售承包制，重獎重罰，充分調動銷售人員的積極性；在業(yè)務上，公司黨政領導多次分組跑運銷，多方努力，積極爭取，與客戶在“平等互利、優(yōu)勢互補、真誠合作、共同發(fā)展”的基礎上，推進長期穩(wěn)定的煤炭供應合作關系，一些原來零散的小客戶逐漸發(fā)展成為長期合作的大客戶。4月份，與冀東發(fā)展集團簽訂煤炭購銷戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為公司銷售工作開辟了新通道。同時，在逆市中再度發(fā)力，設立了秦皇島垛位，通過港口物流平臺，實現(xiàn)海運直達和“海進江”中轉，延伸了下游用戶，開拓了下水煤貿易業(yè)務。

安全管控趟新路

朔州煤電公司強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，堅持安全底線不松動，創(chuàng)新發(fā)展不動搖，創(chuàng)安全管理新模式，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

本著“超前預防，集約管理，查治并舉，排除隱患”的宗旨，整合現(xiàn)有的技術、人力、設備等資源，組建了安全應急防控中心，集安監(jiān)、救護、物探、鉆探、密閉、培訓、水氣分析為一體，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)集中管控，使安全關口前移，安全工作重心下移，從而集中優(yōu)勢兵力消除安全隱患，提高防災抗災的應變能力和快速響應處置能力。奉行“安全工作永遠在路上”理念，堅持黨政同責保安全，內化于心，外化于行，全面落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理措施，實行安全隱患分級管理和安全工作“四位一體”閉合管理，有效提高了安全隱患治理質量和效果。

作風建設聚人心

朔州煤電公司認真開展“三嚴三實”專題教育，切實加強工作作風建設，突出紀律規(guī)矩，強化責任落實，正風肅紀，錘煉隊伍，凝聚人心，為打造公平正義、風清氣正的發(fā)展環(huán)境提供堅強保證。

一是加強廉政教育，增強重點崗位和領導人員遵紀守法、廉潔從業(yè)意識，提高了依法履職能力；二是加強制度建設，建立健全了反腐倡廉制度體系，確保監(jiān)督工作有章可循，有法可依，實現(xiàn)靠制度管人、管事；三是加強權力制約，采取“重程序、盯環(huán)節(jié)、管過程”的方式，對權力運行實施有效制約和監(jiān)督；四是加強專項整治監(jiān)督，修訂“三重一大”決策程序，進一步明確決策事項、規(guī)范決策程序及流程，確保權力規(guī)范運行；五是強化效能監(jiān)察工作，共完成18項涉及材料回收復用、材料配件和設備采購、工程建設等項目招投標工作，通過商務談判，為公司節(jié)約資金716萬元；六是成立了“提高執(zhí)行力督查組”，定期、不定期對各單位、部門進行督查，大幅提升工作效能和執(zhí)行力。

形勢宣教鼓干勁

朔州煤電公司以 “說實話、謀實策、求實招、鼓實勁”為“切入點”，開展了“講形勢、穩(wěn)生產(chǎn)、巧經(jīng)營、拓市場、保穩(wěn)定、渡難關”座談會，公司領導分組進行形勢任務“五個講好、五個結合”宣講，并組織開展“企業(yè)困難，我們怎么辦”大討論和大學生青工演講活動。在自辦報紙、電視臺、廣播中開設“企業(yè)形勢大家談”“節(jié)支降耗明星臺”等形勢任務宣傳欄目，在公司OA系統(tǒng)開辦“形勢任務大家學”，不定期轉載優(yōu)秀報刊文章，提供學習參考。挖掘選樹先進典型，營造良好的輿論氛圍。

通過開展多種形式的形勢任務宣教活動，使廣大干部職工進一步增強了責任意識和擔當意識，凝聚起與企業(yè)同舟共濟的信心和決心，激發(fā)出突破困境的意志和勇氣。

轉型升級增活力

5月31日，朔州煤電公司在山西省右玉縣建設的100MW太陽能光伏發(fā)電站一期 （50MW）經(jīng)過10個月的緊張建設，成功并網(wǎng)發(fā)電，各系統(tǒng)經(jīng)檢測運行良好，這標志著公司產(chǎn)業(yè)轉型又向綠色新能源行業(yè)發(fā)展中邁上新臺階。二期工程將在明年建成。

近年來，朔州煤電公司按照“安全、科技、綠色、循環(huán)、高效”的發(fā)展理念，做好煤與非煤兩篇大文章，在以煤為主的基礎上，加快推進新建轉型項目的發(fā)展，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的核心競爭力。轉型項目經(jīng)過前期論證、項目落地和開花結果三個階段，取得了長足發(fā)展，目前已建成王坪-小峪循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)和鐵峰綠色科技工業(yè)園區(qū)“兩大園區(qū)”，形成了以煤炭、光伏發(fā)電、建筑建材、房地產(chǎn)開發(fā)、機械制造加工、礦山信息科技、文化旅游、現(xiàn)代農業(yè)為主體的“八大產(chǎn)業(yè)板塊”。同時積極在擴大業(yè)務、增加產(chǎn)值上下功夫，不斷增強轉型產(chǎn)業(yè)在公司經(jīng)濟總量中的份額，為企業(yè)發(fā)展積蓄了后勁。

（作者單位：同煤集團朔州煤電公司）

（責任編輯：龐永厚）