文/劉培國(guó)

高標(biāo)定位創(chuàng)“五精” 文化引領(lǐng)促發(fā)展

文/劉培國(guó)

近年來，開灤東歡坨礦業(yè)公司堅(jiān)持“升級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做精做強(qiáng)內(nèi)涵發(fā)展”工作思路，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將“五精”管理要素融入企業(yè)管理文化體系，培育“精細(xì)、精準(zhǔn)、精益、精確、精美”的“五精”管理文化，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和逆勢(shì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和文化支撐。

促轉(zhuǎn)型，思變革，以“五精”文化更新管理理念

“五精”管理作為先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它從根本上解決了管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)和支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，東歡坨礦業(yè)公司把創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)“五精”管理樣板礦納入了企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，以“五精”管理理念豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，更新管理理念，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理提升。

在“五精”文化理念滲透過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持先學(xué)一步，通過中心組專題學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家專題授課等形式學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“五精”管理內(nèi)涵。為了營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，按照網(wǎng)絡(luò)專欄定期刷新、陣地牌板及時(shí)更新、學(xué)習(xí)活動(dòng)常抓常新的總要求，開展了學(xué)意義、學(xué)理念、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)先進(jìn)“四學(xué)”活動(dòng)，以“標(biāo)桿興國(guó)”為主題，組織對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)，先后編發(fā)“五精”學(xué)習(xí)教材、管理升級(jí)讀書心得、解放思想大討論感言等100余篇，組織中層管理人員專題培訓(xùn)21場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，廣泛開展了“五精”標(biāo)準(zhǔn)“進(jìn)班組、到崗位、提標(biāo)準(zhǔn)”的“健康細(xì)胞，活力班組”學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工更新觀念，積極實(shí)踐。

通過構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時(shí)時(shí)處處感到 “五精”文化的氣息，增強(qiáng)了對(duì)“五精”管理理念的認(rèn)同感，創(chuàng)新思維、對(duì)標(biāo)意識(shí)、精細(xì)化觀念逐步深入人心，廣大員工的思想認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從粗放管理向精細(xì)化管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變；從眼睛向內(nèi)自我循環(huán)向開放對(duì)標(biāo)先進(jìn)意識(shí)的轉(zhuǎn)變；從工作上的循規(guī)蹈矩向創(chuàng)建精品、打造品牌意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

促規(guī)范，強(qiáng)基礎(chǔ)，以“五精”文化完善管理模式

鎖定以下五條路徑，植入“五精”要素，促進(jìn)了“五精”管理模式落地生根。

以“五精”要素筑基安全，提高安全可控度。把“五力”安全文化與“五精”管理要素有機(jī)融合，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。細(xì)化了“公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、員工”五級(jí)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)部門的責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、流程，確保各類安全隱患防控到位。實(shí)現(xiàn)安監(jiān)專業(yè)隊(duì)伍分區(qū)劃塊，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)排查隱患。區(qū)隊(duì)各級(jí)管技人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)和員工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的信息化跟蹤考核，形成了班前排查、班中整理、班末復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)精細(xì)化、精準(zhǔn)化、流程化管理。

以“五精”要素提高標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程。對(duì)井下所有的設(shè)備、物料等推行編碼定置。在管理人員中推行走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)控制。對(duì)照新版煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，將“毫米、秒、克、厘”理念融于生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量，打造了一批精品工程。

以“五精”要素創(chuàng)新管理，追求管理效益最大化。成立機(jī)電系統(tǒng)“一部四中心”和掘進(jìn)“一部三隊(duì)”，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式。在機(jī)電管理上，推行了4S管理法，即統(tǒng)一設(shè)備租賃，統(tǒng)一檢修標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配件供應(yīng)，統(tǒng)一信息反饋。實(shí)施了內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理，整合公司內(nèi)部管理資源。公司作為一級(jí)市場(chǎng)，將工資、材料、電力、設(shè)備租賃等主要指標(biāo)進(jìn)行分解測(cè)算，細(xì)化到各區(qū)隊(duì)二級(jí)市場(chǎng)，進(jìn)一步明確了各二級(jí)市場(chǎng)在指標(biāo)管控方面的職能和要求，指導(dǎo)基層單位做好工序價(jià)格，堅(jiān)持日清日結(jié)，激發(fā)員工立足崗位爭(zhēng)取價(jià)值最大化的積極性。

以“五精”要素爭(zhēng)鋒創(chuàng)崗，做好示范引領(lǐng)。扎實(shí)開展 “雙述雙達(dá)”“三功兩素”建設(shè)活動(dòng)，力求使全體員工能夠準(zhǔn)確描述并達(dá)到本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。著眼于打造“五精”現(xiàn)場(chǎng)，通過創(chuàng)建精品工程（部位）、黨員先鋒示范崗、員工文明崗、青年文明號(hào)等爭(zhēng)鋒創(chuàng)崗系列活動(dòng)，全面升級(jí)“五個(gè)文明創(chuàng)建”活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)了員工素質(zhì)提升工程的推進(jìn)。

以“五精”要素豐富道德情操，培育文明員工。對(duì)標(biāo)精美管理要素，進(jìn)一步完善員工思想道德培育模式。通過公司層面每月兩期的道德講堂，圍繞開灤特別能戰(zhàn)斗精神、歡礦員工沙坡峪搶險(xiǎn)精神、員工李鳳宏、高連國(guó)等心存大愛的精神，深入開展員工道德教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。通過開展“十佳”道德模范和最美歡礦人的評(píng)選、表彰、宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持用身邊的人、身邊的事教育引導(dǎo)廣大員工崇德向善，爭(zhēng)做文明員工。

促發(fā)展，抓對(duì)標(biāo)，以“五精”文化推進(jìn)管理提升

引入對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，組織對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，在管理和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，形成對(duì)標(biāo)“五精”鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。

“兩法”評(píng)選，促管理創(chuàng)新。在操作崗位和管理崗位，分別開展了“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”評(píng)選、命名、表彰活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工以“五精”標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，立足崗位實(shí)際，發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)管理創(chuàng)新。在首輪評(píng)選中，共評(píng)出“精優(yōu)作業(yè)法”6項(xiàng)、“卓越管理法”7項(xiàng)。其中，選煤廠“煤質(zhì)全過程管理法”，通過弛張篩與風(fēng)選系統(tǒng)的運(yùn)用，既保證了商品煤質(zhì)量，降低了噸煤成本，又提高了商品煤發(fā)熱量，年可增加效益近千萬元。

“兩化”融合，促管理提升。以礦井信息化和自動(dòng)化建設(shè)為重點(diǎn)，依托“兩化”融合，推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用。著眼于礦井系統(tǒng)優(yōu)化，對(duì)井上下皮帶運(yùn)輸、主扇及提升、壓風(fēng)、供電、排水“四大件”進(jìn)行地面集中控制。不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通風(fēng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)井下工作面的瓦斯、重要地點(diǎn)的風(fēng)速、溫度以及重要設(shè)備運(yùn)行情況的自動(dòng)監(jiān)測(cè)與監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸有人巡視無人值守等。隨著兩化融合的不斷深入，促進(jìn)了管理創(chuàng)新，全年實(shí)現(xiàn)減員181人，大大提高了原煤生產(chǎn)效率，降低了人力成本的投入，提高了管理效能。

人才工程，保創(chuàng)新持續(xù)。立足內(nèi)涵發(fā)展，狠抓高技能后備人才培養(yǎng)，鋪設(shè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、成才的綠色通道。先后出臺(tái)了《人才培養(yǎng)五年規(guī)劃》《高技能后備人才培養(yǎng)管理辦法》等政策性文件，制定了崗位帶頭人、十佳班組長(zhǎng)、首席技師評(píng)聘制度，積極為員工提供素質(zhì)提升平臺(tái)。在培訓(xùn)上打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，注重模擬演練，建立了井上下實(shí)訓(xùn)基地、建成了井下模擬操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了邊操作、邊教學(xué)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。打破人才終身制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，推行優(yōu)勝劣汰，對(duì)于考評(píng)結(jié)果實(shí)行正、反雙向激勵(lì)，全面推行能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，最大限度激發(fā)了隊(duì)伍活力，有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（作者系開灤東歡坨礦業(yè)公司黨委書記）

（責(zé)任編輯：龐永厚）