文/王衛(wèi)峰

深化五精管理為戰(zhàn)危機(jī)促發(fā)展提供管理支撐

文/王衛(wèi)峰

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面，冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)把適應(yīng)新常態(tài)作為倒逼企業(yè)提升管理水平、促進(jìn)管理升級(jí)的重要契機(jī)，公司黨委抓住企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是管理文化這一根本，以五精管理為切入點(diǎn)，采取了一系列有力措施，實(shí)施了文化落地工程，促進(jìn)了管理水平提升。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，掀起五精管理宣灌熱潮

中煤政研會(huì)十余年來(lái)精心打造的五精管理品牌，是已經(jīng)被實(shí)踐證明了的、符合煤炭企業(yè)實(shí)際，實(shí)用管用有用的先進(jìn)管理文化。邯礦集團(tuán)黨委以推進(jìn)五精管理為抓手，全面提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，為戰(zhàn)危局、渡難關(guān)、促發(fā)展提供管理支撐。

首先，邯礦集團(tuán)黨委在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中迅速開(kāi)展了“如何推進(jìn)五精管理”大討論活動(dòng)，形成了“三個(gè)必須”的思想共識(shí)，即：企業(yè)文化必須融入管理當(dāng)中，必須體現(xiàn)管理實(shí)質(zhì)，必須把建塑成效轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。召開(kāi)了五精管理推進(jìn)會(huì)，把五精管理確立為主攻方向，制定了五精管理實(shí)施方案，加大了精細(xì)管理培訓(xùn)力度。2013年以來(lái)每年至少2次邀請(qǐng)專(zhuān)家講解授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了全員認(rèn)知程度。同時(shí)，定期聽(tīng)取基層單位推進(jìn)五精管理專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)，組織開(kāi)展督導(dǎo)檢查活動(dòng)，增強(qiáng)了各單位抓五精管理的責(zé)任心和主動(dòng)性。此外，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去相結(jié)合，多次舉辦五精管理經(jīng)驗(yàn)交流和集體外出學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)，感受五精魅力，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了推進(jìn)工作內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造了濃厚創(chuàng)建氛圍。

二、把握規(guī)律特點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)五精管理與邯礦搏進(jìn)文化相融共生

企業(yè)文化和企業(yè)同生、共存、并進(jìn)。邯礦集團(tuán)整體改制以來(lái)，管理文化經(jīng)過(guò)梳理提煉，形成了以“159管控模式”為主體的邯礦搏進(jìn)文化精細(xì)管理體系（1，就是一個(gè)核心思想，即執(zhí)行“全員責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化管理”的核心思想；5，就是五個(gè)體系，即“三線(xiàn)”責(zé)任體系、“五化”目標(biāo)體系、“5E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“四卡”考核體系、“五類(lèi)”激勵(lì)體系；9，就是九大要素，即預(yù)算管理、安全管理、誠(chéng)信管理、集體升入井管理、目視管理、準(zhǔn)軍事化管理、走動(dòng)式管理、定期評(píng)議管理、班組管理）。在推進(jìn)五精管理的過(guò)程中，邯礦集團(tuán)牢牢把握緊要環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓特色，實(shí)現(xiàn)了與邯礦搏進(jìn)文化體系的無(wú)縫對(duì)接，體現(xiàn)了“融合共性，彰顯個(gè)性”。

抓“三基九力”修煉，打牢管理根基。以“三基九力”修煉為抓手（三基，就是抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功；九力，就是凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力），先后組織了五精管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、萬(wàn)名職工苦練基本功大行動(dòng)等活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)的工作重心轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)管理水平上來(lái)，把職工的注意力聚焦到學(xué)技術(shù)、增才干、長(zhǎng)本領(lǐng)、比貢獻(xiàn)上來(lái)，職工隊(duì)伍始終保持了積極向上的學(xué)習(xí)熱情和銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)。云駕嶺礦采一區(qū)韓榜元班榮獲了首屆全煤行業(yè)“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組，郭二莊礦綜采二隊(duì)被授予 “三基九力”建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)稱(chēng)號(hào)。通過(guò)抓“三基九力”修煉，大大提高了礦井區(qū)隊(duì)、班組的實(shí)力、活力和戰(zhàn)斗力。2014年，邯礦集團(tuán)9支重點(diǎn)隊(duì)全部保持了冀中能源綱要隊(duì)水平，5個(gè)礦井產(chǎn)能超過(guò)了百萬(wàn)噸。

抓節(jié)支降耗增效，激發(fā)崗位活力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，邯礦集團(tuán)制定了“圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、跟著市場(chǎng)干”的指導(dǎo)思想，提出“價(jià)格降多少，成本降多少”的努力目標(biāo)，掀起了全員節(jié)支降耗增效熱潮。邯礦集團(tuán)黨委廣泛開(kāi)展 “崗位十雙·降本增效”活動(dòng)（雙杜絕，即：杜絕跑冒滴漏，杜絕丟失浪費(fèi)；雙再生，即：回收復(fù)用再生，修舊利廢再生；雙替代，即：低成本材料替代，高功能設(shè)備替代；雙挖潛，即：崗位技能挖潛，設(shè)備功能挖潛；雙改進(jìn)，即：設(shè)施設(shè)備改進(jìn)，技術(shù)工藝改進(jìn)；雙開(kāi)發(fā)，即：勞動(dòng)組織效率開(kāi)發(fā)，崗位作業(yè)效能開(kāi)發(fā)；雙精心，即：精心崗位操作，精心維護(hù)檢修；雙提高，即：提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量；雙到位，即：責(zé)任考核到位，獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位；雙過(guò)硬，即：崗位技能過(guò)硬，綜合素質(zhì)過(guò)硬），匯聚了降本心智，凝聚了增收合力。2014年，邯礦集團(tuán)單位成本同比降低86元/噸，為2008年以來(lái)最低。2015年一季度單位成本比計(jì)劃降低14.2元/噸，有效減少了售價(jià)下滑造成的影響，在綜合售價(jià)同比下降90多元，比年初下降50多元的情況下，實(shí)現(xiàn)了不虧損。

抓安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。推行五精管理的根本目的是提高管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。邯礦集團(tuán)黨委結(jié)合五精管理相關(guān)要求，印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，對(duì)煤炭生產(chǎn)和非煤廠點(diǎn)分別制定了相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織了20余次的專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)考核活動(dòng)，深化了安全文化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定。目前，邯礦集團(tuán)下屬陽(yáng)邑礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)23周年，安全周期位居全國(guó)同類(lèi)型礦井前列。云駕嶺礦保持了全國(guó)安全文化示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)，郭二莊礦建成了河北安全文化示范企業(yè)，金華焦化公司被邯鄲市推薦為省級(jí)安全文化示范企業(yè)。

三、實(shí)施試點(diǎn)引領(lǐng)，切實(shí)加快五精管理推進(jìn)步伐

邯礦集團(tuán)黨委制定了推進(jìn)五精管理“試點(diǎn)引領(lǐng)、整體推進(jìn)、深化鞏固”三步走戰(zhàn)略，并充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的帶動(dòng)作用。

云駕嶺礦以加強(qiáng) “三功兩素”修煉為著力點(diǎn)，開(kāi)展了“機(jī)環(huán)雙檢”和“九定十二查、五帶五拓展”干部走動(dòng)式管理，深入挖掘培育“絕技、絕招、絕活”項(xiàng)目，推廣班組“十個(gè)十”管理模式、安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)等具有自身特點(diǎn)的精細(xì)管理工程，打造了“三精三誠(chéng)”精誠(chéng)文化品牌。郭二莊礦以深化精細(xì)管理為目標(biāo)，把五精管理做到崗位、做到流程、做到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施了“毫米·秒·克·厘”精準(zhǔn)管理，創(chuàng)建了一批五精管理示范崗、點(diǎn)，推進(jìn)了崗位價(jià)值精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了管理流程優(yōu)化升級(jí)。陶二礦立足高瓦斯礦井的實(shí)際情況，把安全管理作為推進(jìn)五精管理的重中之重，推行了區(qū)隊(duì)“雙控雙?！卑踩芾頇C(jī)制，形成了TSP管理模式，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。云寧熱電公司結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，著力提升員工素質(zhì)，通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理、ABCD四卡動(dòng)態(tài)管理、崗前文明禮儀、6S基本職業(yè)行為考核等，隊(duì)伍素質(zhì)得到全面提升。

在試點(diǎn)單位的示范引領(lǐng)下，其他單位推進(jìn)五精管理熱情高漲，措施得力。康城礦實(shí)行了職工崗位價(jià)值自我評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)了全員業(yè)績(jī)考核；聚隆礦業(yè)公司實(shí)施了“紅黃藍(lán)”安全考核亮相評(píng)比，提升了礦井安全保障力；長(zhǎng)風(fēng)玻纖廠培育了崗位行為文化，做到了“有人即考、有崗必考”。目前，邯礦集團(tuán)初步形成了全煤企業(yè)文化示范礦（優(yōu)秀單位）—五精管理樣板礦—企業(yè)文化品牌礦的梯次構(gòu)建布局。

（作者單位：冀中能源邯礦集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：龐永厚）