文/本刊記者 通訊員 劉紅

煤海拓行者
——記山東能源龍礦集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理張若祥

文/本刊記者 通訊員 劉紅

他，在龍礦集團工作會議上的每一次講話，都像一劑“強心針”讓與會者感受到力量、充滿希望。在前不久召開的龍礦集團季度工作會議上，他更是站在主席臺上，手持話筒，不看講話稿，一講就是三個半小時，坐著聽的人振奮，站著講的人激情。

他，就是山東能源龍礦集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理張若祥。

在企業(yè)面臨生死存亡的歷史關(guān)頭，張若祥不折騰，不懈怠，咬緊牙關(guān)抓發(fā)展、謀長遠、強推進，全力以赴抓轉(zhuǎn)調(diào)、挖內(nèi)潛、渡難關(guān)，辦成了一件又一件在別人眼里根本辦不成的事。

在當(dāng)前煤炭市場極為低迷的情況下，張若祥創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理，用降成本跑贏煤價，使企業(yè)單位成本繼續(xù)保持省屬煤礦最低，降本增效2.23億元，有效沖抵了煤價下跌帶來的沖擊，最大限度為企業(yè)贏得了生存空間，在困境中走出一條變不可能為可能、逆勢攻堅、創(chuàng)新發(fā)展之路。

圍繞提檔升級，做好加法

“作為企業(yè)一把手，最重要的是要有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)企業(yè)走向健康發(fā)展之路”。作為龍礦集團的掌門人，張若祥深知，要使龍礦持續(xù)健康發(fā)展，必須提檔升級，做好資源接續(xù)。

龍礦集團是全國唯一的海濱礦區(qū)、唯一實施海下采煤的企業(yè)，山東省第一個省級煤炭戰(zhàn)略儲備基地、唯一的油頁巖綜合利用企業(yè)，曾憑借膠東地區(qū)唯一大型煤炭企業(yè)的特殊地理優(yōu)勢，躲過亞洲金融危機的沖擊。

但經(jīng)過幾十年的開采，煤炭有效可采儲量大幅減少，僅占山東能源集團的不到2%，平均發(fā)熱量3000大卡左右。自2012年以來，短短三年間，噸煤均價由300多元直線下滑至165元左右，頁巖油售價從最高6400元/噸跌到不足3000元/噸。

面對市場下行和現(xiàn)場復(fù)雜等前所未有的困難局面，尤其是龍礦長遠發(fā)展無接續(xù)資源這一致命硬傷，張若祥寢食難安。

龍口本部資源匱乏，張若祥便把目光瞄準在開拓魯西南和省外能源基地上。

鄆城煤礦是巨野煤田最后一塊整裝資源，煤炭儲量10.67億噸，主要煤種為氣煤、1/3焦煤，屬高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)煤種。設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年（裝備能力500萬噸/年），服務(wù)年限112年，2011年由龍礦集團托管。

為扭轉(zhuǎn)托管以來的虧損局面，時任龍礦集團總經(jīng)理的張若祥一方面通過嚴格經(jīng)營管控，大幅度降低生產(chǎn)成本；另一方面，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，重新依法核定勞動定額，將鄆城煤礦托管生產(chǎn)一步步引入正規(guī)。2014年9月，鄆城煤礦1300首采面按照協(xié)議規(guī)定如期投入試生產(chǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)了自托管以來長期墊資虧損的局面。

龍礦集團良好的管理、先進的技術(shù)贏得了合作方的信任。已升任董事長的張若祥抓住機遇，在2014年11月4日，與合作方簽訂投資合作框架協(xié)議，確定了由龍礦集團控股的合作模式。

張若祥深知鄆城煤礦產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓對龍礦集團未來發(fā)展的重大意義。他運籌帷幄，多方協(xié)商，從龍礦集團參股開始談起，到控股51%，直到確定100%協(xié)議轉(zhuǎn)讓。2015年9月11日，山東省政府召開專題會，研究確定了采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式將鄆城煤礦產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給能源集團，敲定了下步工作總基調(diào)，整體工作步入了具體操作階段，年內(nèi)將完成產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。

這是龍礦集團發(fā)展史上的一件大事、喜事。鄆城煤礦產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓后，將很大程度上解決龍礦集團眼前接續(xù)與現(xiàn)實效益問題，未來將有效支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按照目前市場形勢，參照鄆城周邊礦井效益情況分析，鄆城煤礦一個礦將撐起龍礦集團煤炭產(chǎn)業(yè)的半壁江山。另外，根據(jù)鄆城煤礦井田規(guī)劃，在鄆城煤礦并購成功后，將全面啟動鄆城煤礦二號井建設(shè)，屆時實際生產(chǎn)能力將達到800萬噸/年。

這是一件在別人眼里根本不可能實現(xiàn)的事。張若祥硬是憑著自己的執(zhí)著與堅毅，滿懷對企業(yè)深深的責(zé)任感和使命感，讓“不可能”變成了“可能”，把“不行”變成了“行”。

在為再造一個“新龍礦”做好資源儲備的同時，張若祥破解了一個個難題——山西三礦技改工程于2015年初全部完工，并拿到山西省政府驗收批復(fù)，全部由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井；大恒煤業(yè)9月份順利完成重新核定產(chǎn)能工作，由180萬噸/年生產(chǎn)能力向300萬噸跨越。這一步步都走在了全省煤炭企業(yè)的前列。

圍繞激發(fā)動力，做活減法

“能不能打贏度危求生目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵看‘一把手’有沒有一股苦干實干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?。這是張若祥常說的一句話。在當(dāng)前煤炭市場形勢下,做活減法，更需要決策者的擔(dān)當(dāng)、睿智、魄力。

2012年下半年以來，龍礦集團連續(xù)虧損，2014年虧損4.5億元，可以說，龍礦集團到了生死存亡的歷史關(guān)頭。洼里煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”，在經(jīng)歷近50年發(fā)展之后走到了“暮年”，近幾年每年虧損6000萬元以上，成為龍礦集團的“虧損大戶”。

“困難形勢下，治虧就是盈利，‘止血’就是保命。我們必須下決心對洼里煤礦斷臂求生、暫停開采”。經(jīng)過縝密分析，張若祥果斷對洼里煤礦實施了“暫停開采、突圍解困”戰(zhàn)略，把止住洼里煤礦這個“出血點”作為治理虧損的重中之重。

但隨之而來的一個關(guān)鍵問題是：洼里煤礦的人員如何安置？

經(jīng)過深思熟慮，張若祥確定了“經(jīng)濟收縮打基礎(chǔ)、改革改制轉(zhuǎn)模式、開發(fā)創(chuàng)業(yè)求突破”三步棋，截至9月末，洼里煤礦穩(wěn)妥推進人員安置，完成了工作面回采與回撤，并開展勞務(wù)輸出和技術(shù)服務(wù)為核心的 “二次創(chuàng)業(yè)”。目前，洼里煤礦已尋找到包括山東、山西、甘肅、內(nèi)蒙、吉林等省市的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個行業(yè)的合作伙伴，組建了6個工程項目部和1個勞務(wù)輸出作業(yè)隊，承攬托管了13項工程的施工任務(wù)，參與外出創(chuàng)業(yè)人員達700多人，實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營型向開發(fā)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)收2000余萬元。1～9月，洼里煤礦同比減虧2582萬元，減幅48.18%。

“千難萬難，只要重視就不難。大路小路，只有行動才有出路”，正是在這種揮灑自如的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范下，張若祥一次次用事實讓“不可能”變成“可能”，把“不行”變成“行”。

暫停開采使洼里煤礦斷臂求生，借勢發(fā)展使另一個虧損企業(yè)——膠州龍發(fā)熱電公司拓寬了發(fā)展空間。龍發(fā)熱電公司借助膠東機場建設(shè)契機，在爭取項目供熱權(quán)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)備運行，創(chuàng)新運營模式，利用空閑場地與廠房引進了4家企業(yè)，減虧40萬元。目前，膠州機場籌建處已將龍發(fā)熱電納入整體規(guī)劃的一部分，有望投資重建電廠。一旦成行，龍發(fā)熱電公司將贏得難得的發(fā)展機遇，徹底扭虧增盈。

不僅此，張若祥還通過加強地企關(guān)系，將多年沒有協(xié)調(diào)好的1948名老工傷人員和203名傷亡親屬供養(yǎng)移交地方，既維護了工傷員工權(quán)益，又減輕了企業(yè)辦社會的負擔(dān)。并將7家改制單位黨組織順利移交地方黨委，不但有利于這些企業(yè)進一步加強黨的建設(shè)，而且更有利于龍礦集團聚焦主業(yè)，致力推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

圍繞利益共享，做足乘法

技術(shù)改革創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展將帶來幾何效應(yīng)。適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，必須要以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。張若祥深知這一點。但如何創(chuàng)新，如何保證技術(shù)改革的成功，考驗著決策者的膽量和勇氣。

龍口礦區(qū)屬于典型的“三軟”巖層，支護問題一直是“老大難”——方式老、投入大、施工難。目前龍礦采用的是U型棚支護，這種方式安全可靠，但支護成本高。

“技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約,技術(shù)上的浪費是最大的浪費”。在煤礦危機倒逼的情況下，張若祥提出進行支護改革，由原來的U型棚支護改為錨索支護。

這種觀點剛一提出就招來質(zhì)疑聲：支設(shè)U型棚才是最安全的，錨索支護不適用龍礦這樣的“三軟”巖層；并列舉曾經(jīng)失敗的案例來證明。

對此，張若祥沒有退卻。他耐心解釋錨索支護在龍礦“三軟”巖層實施的可行性、支護改革在科技降本的重要性，并強調(diào)“支護改革工程是一把手工程，在確保安全的前提下科學(xué)確定支護參數(shù)，尊重操作層的意見，穩(wěn)妥有效地推進支護改革”。

在此期間，他多次深入現(xiàn)場與支改小組技術(shù)骨干和現(xiàn)場操作工一起研究解決推進中的問題。經(jīng)過500多組對比試驗分析，針對注漿配比做了8種不同條件下的試塊，最終確定了合理的試驗材料和配比參數(shù)，掌握了“三軟巖層”深部錨索支護的新方法。

這是我國煤炭工業(yè)“三軟巖層”的支護革命，是深部軟巖錨索支護的歷史性突破！

現(xiàn)在龍礦集團延米支護成本由7000～10000元降到4100～3800元，改變了井下“鋼鐵長城”林立的支護局面，僅本部就減少支撐鋼采購量6500多噸，降幅達90%，每年節(jié)約成本上億元。同時，高強度錨索（注漿錨索）工藝，杜絕了二次返修，極大地降低了工人的勞動強度。

張若祥再一次用事實讓“不可能”變成“可能”，把“不行”變成“行”。

而今又一個被很多人看似不可能實現(xiàn)的項目——2×50MW廢棄物半焦電廠項目在張若祥的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成了18個大項、227個小項的審批手續(xù)，超預(yù)期完成了立項工作，年內(nèi)即可開工建設(shè)。

該項目建成投產(chǎn)后，不僅將撐起龍礦集團電力板塊的又一個半壁江山，而且隨著小顆粒油頁巖煉油項目的上馬，可以消耗龍礦集團油頁巖產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的全部廢棄物半焦。屆時龍礦集團本部將形成“出煤不賣煤”、吃干榨凈、循環(huán)發(fā)展的良好局面，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸、資源升值、環(huán)保升級。

為做大潛量更好地發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，張若祥還主抓了龍福油頁巖公司瓦斯中提取輕質(zhì)油、瓦斯發(fā)電擴容、回收水蒸氣等課題技術(shù)攻關(guān)。將大顆粒煉油裝置由半負壓工藝改為全負壓工藝，對循環(huán)瓦斯中的輕油進行回收，就是這樣一項技術(shù)創(chuàng)新成果，使龍福公司的頁巖油每年可增加3000噸左右，以今年平均售價計算，僅此一項，年可創(chuàng)效1000余萬元。同樣自5月1日建成并投入使用的水蒸氣回收改造裝置，較改造前每天為龍福公司節(jié)水600噸，節(jié)水率達60%，年節(jié)約水費100余萬元。

圍繞減輕壓力，做巧除法

“在日益嚴峻的內(nèi)外部形勢下，內(nèi)部市場化運營是降本增效的有效途徑，是打贏價格戰(zhàn)、成本戰(zhàn)、贏得競爭的利器，也是最貼近龍礦實際，簡便易操作、管用又實用的總抓手?！睂τ谌绾问蛊髽I(yè)輕裝上陣、做優(yōu)均量，具有多年管理經(jīng)驗的張若祥有著自己獨到的見解。

他以市場化理念，打造均量文化。積極推進“精用工、輕資產(chǎn)、均量高”管理模式，將人均產(chǎn)量、人均收入、人均利潤等指標(biāo)納入契約化考核，作為年終“金牌單位”總結(jié)評比的主要條件之一，倒逼單位自主轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，提高了人均創(chuàng)效能力。

同時，張若祥以市場化手段推動各資源、要素成為創(chuàng)效的支點。利用新新物業(yè)資質(zhì)重組了五個社區(qū)，成立新新物業(yè)公司，實行契約化管理、市場化運營，實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)社會化，費用補貼大幅下降。信息中心主動融入市場，實施社會化創(chuàng)收，1～9月份利潤創(chuàng)歷史新高。注冊龍口海灣酒店管理有限公司，實行公司制運營，拓寬了酒店發(fā)展空間，為增盈創(chuàng)效創(chuàng)造了條件。完成緬甸油頁巖勘探和新疆太姥公司技術(shù)服務(wù)，綜合創(chuàng)利335萬元。

“三項制度”改革涉及多數(shù)人的切身利益，是企業(yè)改革的難點。張若祥以市場化的理念堅定不移地推行機關(guān)大部室、基層大工區(qū)的改革模式，實現(xiàn)機構(gòu)扁平化、人員精干化、管理專業(yè)化、運行市場化的目標(biāo)，形成干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減的機制。截至9月末，龍礦員工人數(shù)比年初減少了1887人，提前完成了山東能源集團控員1050人的考核指標(biāo)。集團權(quán)屬單位機構(gòu)數(shù)量由251個精簡為166個，機關(guān)管理人員由840人精減為624人。

如今，“有交易就有規(guī)則，有價值就有度量，有責(zé)任就有考核，有優(yōu)劣就有獎懲”的意識深入人心，干事成事、遵紀守法、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣成為一種共識、一種習(xí)慣、一種常態(tài)。

正是以嚴管控應(yīng)對市場變化的實際成效，吸引了眾多煤炭企業(yè)到龍礦學(xué)習(xí)交流。其中，兗礦集團及其上市公司兗州煤業(yè)共13批次263人到龍礦學(xué)習(xí)交流，張若祥也被兗礦集團邀請為其領(lǐng)導(dǎo)干部講課。

今年6月，山東省國資委對省管企業(yè)的經(jīng)營績效綜合評價中，龍礦集團考核名列前茅，相關(guān)經(jīng)驗給予刊發(fā)推廣；在山東省政府會議上，龍礦集團績效管理成果得到省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

今年7月，在山東能源集團半年黨建思想政治工作考核中，龍礦集團又以滿分的成績獲得能源集團權(quán)屬企業(yè)排名第一，得到能源集團黨委的充分肯定。

……

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。張若祥就是這樣拓行著，一路攻堅破難，一路拼搏前行，一路精彩紛呈。他以自己的想事、干事、成事之舉，彰顯了自己的優(yōu)秀本色，詮釋了自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為龍礦帶來了新的希望。承載著“三年扭虧，五年致勝，百年龍礦”的美好愿景，肩負著“打造本部、山西、魯西南三個煤炭綜合利用基地”的責(zé)任使命，張若祥將帶領(lǐng)龍礦創(chuàng)造更多的神奇，譜寫企業(yè)逆境突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章！

（責(zé)任編輯：林偉麗）